面對(duì)金融危機(jī)給部分員工造成工資性收入減少、市CPI指數(shù)上升等實(shí)際狀況，川煤達(dá)竹白臘坪礦業(yè)分公司工會(huì)積極做好員工教育、引導(dǎo)和幫扶工作，從6個(gè)方面搭建平臺(tái)幫助員工正確應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，確保了隊(duì)伍穩(wěn)定和礦區(qū)和諧，為企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)提供了良好的發(fā)展環(huán)境。

    平臺(tái)一：深入基層調(diào)查、加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)、暢通訴求渠道。公司工會(huì)通過參加基層區(qū)隊(duì)政治學(xué)習(xí)、安全學(xué)習(xí)、民管會(huì)、定期走訪檢查、組織召開職工座談會(huì)等形式了解員工心聲，收集員工意見，表達(dá)員工意愿，當(dāng)好“第一知情人、第一代言人”，不失時(shí)機(jī)地為他們宣講形勢(shì)、宣傳政策，引導(dǎo)廣大職工群眾當(dāng)前時(shí)期正確對(duì)待工作，合理安排生活，共渡經(jīng)濟(jì)難關(guān)。同時(shí)深抓信訪穩(wěn)定工作，通過建立科學(xué)合理的信訪工作制度，從信訪工作原則、信訪工作職責(zé)和責(zé)任分工、信訪接待處理程序、信訪接待的方式方法、信訪程序等5個(gè)方面進(jìn)行了規(guī)范，在公司形成了事事有人管、件件有落實(shí)的大信訪格局，暢通了員工訴求渠道，體現(xiàn)了企業(yè)管理人性化趨向。

    平臺(tái)二：開展勞動(dòng)競(jìng)賽、提高職業(yè)技能、著力培養(yǎng)隊(duì)伍。越是經(jīng)濟(jì)困難，越要提升員工技能，也越能培養(yǎng)、塑造精銳隊(duì)伍，公司工會(huì)圍繞企業(yè)“安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、改革、發(fā)展、穩(wěn)定”的中心工作大力開展各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，活動(dòng)內(nèi)容包括群眾性安全生產(chǎn)競(jìng)賽、基層班組競(jìng)賽、工人先鋒號(hào)競(jìng)賽、重點(diǎn)工程競(jìng)賽、安康杯競(jìng)賽等，同時(shí)，還不間斷地在電鉗工、支回柱工、打眼放炮工、機(jī)車司機(jī)、皮帶司機(jī)等重要崗位開展崗位技術(shù)練兵、打擂比武活動(dòng)，以此提高員工職業(yè)技能，挖掘、培養(yǎng)一大批技術(shù)骨干力量，增強(qiáng)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從另一個(gè)側(cè)面講，也通過各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)季度考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，給予了很大一部分基層員工一定的物質(zhì)激勵(lì)，更加有利于調(diào)動(dòng)員工的工作熱情。

    平臺(tái)三：提倡增收節(jié)支、提倡降本增效、增強(qiáng)勤儉意識(shí)。今年6月份以來，公司工會(huì)結(jié)合公司實(shí)際，在采、掘、機(jī)、通、運(yùn)等8個(gè)基層連隊(duì)和供應(yīng)科、銷售科等2個(gè)部門開展了主題為“增收節(jié)支、降本增效、獻(xiàn)計(jì)出力、共克時(shí)艱”的“增收節(jié)支、降本增效”活動(dòng)。該活動(dòng)內(nèi)容十分細(xì)化，小到日常消耗的木支柱、油繩、三板、竹笆折、槍管、水炮泥、鉆頭等，大到推土機(jī)等大型設(shè)備的檢修和維護(hù)，公司工會(huì)都分單位作了明確要求，同時(shí)在二線各單位還全面開展了“五小”（小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改革、小設(shè)計(jì)、小建議）活動(dòng)和合理化建議活動(dòng)�；顒�(dòng)在考核上嚴(yán)格逗硬，月度考核情況在公開場(chǎng)所予以了公示，以此激發(fā)了員工的節(jié)能降耗意識(shí)。該活動(dòng)進(jìn)一步增強(qiáng)了員工勤儉節(jié)約意識(shí)，促進(jìn)了公司節(jié)約型企業(yè)建設(shè)。在活動(dòng)首月，10個(gè)參賽單位中有6個(gè)單位實(shí)現(xiàn)了材料節(jié)余，節(jié)余總金額達(dá)4萬多元，上半年，公司在材料消耗上累計(jì)節(jié)余10萬元。

    平臺(tái)四：改善工作環(huán)境、美化生活環(huán)境、打造全新礦區(qū)。近兩年，公司工會(huì)協(xié)助黨政大力加強(qiáng)了環(huán)境建設(shè)，改善了礦區(qū)面貌，以此留住人心，確保了礦區(qū)員工家屬安居樂業(yè)。在改善工作環(huán)境上，一是在井下各主要車場(chǎng)、要害場(chǎng)所投入了大量的宣傳燈箱，實(shí)施了亮化工程，強(qiáng)化了井下安全文化建設(shè)。二是加強(qiáng)了人車管理，對(duì)斜井人車進(jìn)行了改造，從這些細(xì)小環(huán)節(jié)做起，讓員工感受到企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。三是堅(jiān)持科技興企的理念，通過加快礦井機(jī)械化建設(shè)，從根本上縮短員工作業(yè)時(shí)間、減輕勞動(dòng)強(qiáng)度、加大安全系數(shù)、提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，使他們對(duì)前途充滿期待。目前，公司投入的綜掘機(jī)已初顯成效，下一步還將上綜采，力爭(zhēng)全面實(shí)現(xiàn)機(jī)械化作業(yè)。四是新建了生產(chǎn)綜合大樓，從房間規(guī)劃、電腦、投影儀、空調(diào)等硬件以及“四小家”建設(shè)、安全文化建設(shè)、各類牌板、各項(xiàng)制度等軟件兩個(gè)方面的投入，讓員工在更加舒適的環(huán)境里擁有更加舒暢的心情。五是對(duì)調(diào)度指揮中心進(jìn)行了改造。在美化生活環(huán)境上，一是新建了15號(hào)員工住宅樓。二是實(shí)施了污水治理工程。三是對(duì)部分出租房進(jìn)行了改擴(kuò)建。四是對(duì)礦區(qū)道路進(jìn)行了亮化、綠化工程。下一步，公司還將打造全新的礦區(qū)休閑廣場(chǎng)、改造員工澡堂等，進(jìn)一步美化生活環(huán)境。

    平臺(tái)五：開展扶貧幫困、適時(shí)給予救助、啟動(dòng)溫暖工程。公司工會(huì)排查和建立了困難員工檔案，建立健全了扶貧幫困長效機(jī)制，盡力緩解貧困員工的實(shí)際困難。一是完善了公司現(xiàn)有的3戶特困戶、6戶貧困戶、56戶低保戶的各類基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，認(rèn)真抓好了城市居民最低生活保障工作，及時(shí)發(fā)放最低生活保障金。二是積極響應(yīng)四川省國資委對(duì)國有企業(yè)困難職工家庭的救助精神，積極開展困難職工家庭調(diào)查、救助申報(bào)、張榜公示，使47戶家庭順利通過國資委審查，獲救助39300元。三是堅(jiān)持開展了公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系貧（特）困戶活動(dòng)。四是在重大節(jié)假日期間，大力開展各項(xiàng)慰問工作，帶去組織的關(guān)心和慰問。五是指導(dǎo)各基層單位管好用活互助儲(chǔ)金，方便員工渡過臨時(shí)困難。六是組織發(fā)動(dòng)員工開展各類愛心捐款，比如對(duì)外向地震災(zāi)區(qū)捐款，對(duì)內(nèi)向采煤三隊(duì)病亡職工廖祥政家庭、采煤二隊(duì)白血病患者李守祝捐款等。七是隨著金融危機(jī)對(duì)就業(yè)影響的進(jìn)一步顯現(xiàn)，積極配合黨政，變招工為招生，緩解了部分員工子女的就業(yè)問題，從根本上解決了他們的后顧之憂。

    平臺(tái)六：豐富業(yè)余文化、陶冶職工情操、提升企業(yè)向心。公司工會(huì)積極協(xié)助黨政為員工業(yè)余文化生活提供必需的場(chǎng)地和設(shè)施，比如公司每晚準(zhǔn)時(shí)開展的“壩壩舞”就給廣大員工家屬帶去了很多快樂和歡笑，把很大一部分人從“麻將桌”吸引到了“舞池”，深得大家好評(píng)，下一步，還將投入更多的體育健身設(shè)施、興建休閑廣場(chǎng)等。公司工會(huì)還要求各基層單位每季度必須開展一次文體活動(dòng)，培養(yǎng)班組員工的集體榮譽(yù)感。同時(shí)，根據(jù)員工的興趣愛好，積極籌建各種協(xié)會(huì)，先后成立了橋牌協(xié)會(huì)、象棋協(xié)會(huì)、釣魚協(xié)會(huì)、歌舞協(xié)會(huì)、體育協(xié)會(huì)等，支持他們平時(shí)開展活動(dòng)。在重大節(jié)假日還統(tǒng)一組織開展員工喜聞樂見的文體活動(dòng)，提高了大家的生活質(zhì)量，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力和向心力，推動(dòng)了礦區(qū)精神文明建設(shè)健康發(fā)展。

來源:中國煤炭網(wǎng)