為鞏固和擴大學習實踐科學發(fā)展觀活動成果，神寧集團梅花井煤礦從“五個著力”入手，積極構建學習長效機制。

     一是繼續(xù)著力抓好科學發(fā)展觀的學習。深刻領會科學發(fā)展觀的科學內涵和精神實質，學習和把握現代發(fā)展理念和現代知識技能，做到真學真信真懂真用，真正把科學發(fā)展觀的要求轉化為謀劃發(fā)展的正確思路、促進發(fā)展的工作措施、領導發(fā)展的實際能力。

     二是繼續(xù)著力抓好思想解放。礦黨政領導緊密圍繞“黨員干部受教育、科學發(fā)展上水平、員工群眾得實惠”的目標，進一步解放思想，強化創(chuàng)新意識，發(fā)揮礦井優(yōu)勢，克服不足，不斷加快礦井發(fā)展建設步伐。

     三是繼續(xù)著力加強黨性修養(yǎng)錘煉。礦黨委采取措施，教育黨員干部牢固樹立正確的世界觀、人生觀和政績觀，自覺在人格、作風、理想信念、意志、品質、行為等方面反復錘煉，努力把礦各級領導班子建設成為政治上堅定，作風上務實創(chuàng)新，對群眾有感情，對工作有激情的民主和諧的領導團隊，團結和帶領全礦員工加快礦井建設步伐。

     四是繼續(xù)著力抓好整改落實。對分析檢查報告中查找出的問題，嚴格按照整改落實方案確定的內容、責任分工、整改時限、預期效果等要求逐項抓好整改落實。在整改中堅持把行動整改、制度整改同思想作風整改結合起來，把上下聯動整改同左右配合整改結合起來，切實做到言必責實、行必責實、功必責實。

     五是繼續(xù)著力抓好制約礦井安全發(fā)展的突出問題。將梳理出的制約礦井安全發(fā)展的思想觀念、發(fā)展戰(zhàn)略、管理體制、制度建設、人力資源管理、經營計劃管理、安全生產七個問題作為突破口，組織開展全方位、多層次、多角度的創(chuàng)新工作。緊緊圍繞建設人本化、數字化、園林式國內一流安全高效礦井的目標，將學習實踐科學發(fā)展觀的長效機制貫穿于礦井發(fā)展建設始終。

來源《華夏能源報》