棗泉煤礦在學習實踐活動整改落實階段，針對分析檢查出的8個方面56個問題進行認真研究分析，嚴格按照定人員、定時間、定責任、定標準、定措施的“五定”原則落實整改。截止目前，已對安全、經營、技術、人力資源、后勤管理工作等5個方面12個具體問題整改落實。

　　該礦在安全生產方面，嚴格按照整改標準進行整改，使電器保護裝置完整、靈敏、可靠，各項保護試驗嚴格按規(guī)程規(guī)定檢測，已于6月初全部整改完成。針對安全監(jiān)測系統(tǒng)日常管理維護不規(guī)范，專業(yè)維護人員欠缺，雙風機雙電源切換時常不規(guī)范的情況，按照整改標準提高安全檢測系統(tǒng)維護質量，對雙風機雙電源規(guī)范試驗。5 月底已整改完成。

　　經營管理方面，針對煤炭質量波動較大，生產及儲裝運過程的煤質控制進一步加強，按照整改標準完成礦年度煤質奮斗目標。5月底已整改并取得初步成效，全年持續(xù)改進。

　　技術管理方面，針對綜放頂煤回收率與煤質的矛盾，放煤工藝仍需研究優(yōu)化的問題進行整改。整改采取加強12206工作面放頂煤工藝研究，在保證煤質的前提下，努力提高煤炭回收率。此項工作4月已整改，全年持續(xù)改進。

　　人力資源方面針對高技術人才相對緊缺，進一步完善培養(yǎng)機制，利用區(qū)內外培訓基地，加快對高級工、技師的培養(yǎng)、培訓工作，充實高技能人才隊伍；對現(xiàn)有的金、銀、銅牌等高技能人才，引進競爭和激勵約束機制，加大考核力度，使各類高技能人才發(fā)揮應有的作用；每月聘請礦內、外高技能人才，舉辦一期主要工種的實操培訓；不定期組織開展主要工種的技術比武和技能明星才藝展示培訓工作。此項工作5月底整改，并長期堅持。

　　后勤管理方面，加大通勤改革力度，12輛員工通勤車確保三班員工正常上下班，增設銀川、靈武通勤線路方便礦區(qū)外員工通勤，車輛及時調度確保礦正常生產運行；加大食堂衛(wèi)生、飯菜質量管理力度，降低飯菜價格標準1/3，礦多次為未婚員工牽線搭橋，給員工定做礦服工裝，讓員工真正得到實惠。

來源《寧夏新聞網》