平煤（集團）公司六家煤礦把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)作為企業(yè)文化建設(shè)中活潑的“酵母”。認真把握創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)”的理論與礦井生產(chǎn)實際準確銜接的切入點和結(jié)合點，大力實施人才強企工程。目前，熱衷學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考、用心做事、聰明工作已成為了大部分員工踐行先進企業(yè)文化的自覺行為。

　　在職工隊伍建設(shè)上，該礦以培養(yǎng)機電高精尖技術(shù)人才為重點，帶動職工隊伍技術(shù)素質(zhì)整體提高。廣泛開展崗位練兵、技術(shù)比武活動，對崗位能手、技術(shù)尖子實行動態(tài)津貼制，獎金分配堅持向技術(shù)含量高的崗位、工種傾斜。實現(xiàn)每個工種都有技術(shù)尖子，都有后備力量。

　　為了更好地開展學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建年活動，給高精尖技術(shù)人才搭建學(xué)習(xí)平臺，去年礦工會建立了符合自治區(qū)級標準的職工之家和職工書屋，購買了40多個工種的專業(yè)書籍發(fā)放到基層各單位。并結(jié)合各單位的特點組織開展了采煤移架工、錨噴支護工、絞車司機、電車維修工等12個工種的技術(shù)比武活動，全礦有865人次參加了區(qū)隊組織的崗位練兵活動；同時選拔42人代表六家煤礦參加了公司的職工技術(shù)大比武活動，共有12人獲得技術(shù)標兵、技術(shù)能手稱號，該礦獲得集體優(yōu)秀組織獎。

　　多年來，六家煤礦始終積極穩(wěn)妥抓好人才培養(yǎng)工作，想方設(shè)法增強礦井的發(fā)展后勁，推進礦井的可持續(xù)發(fā)展。該礦組織機關(guān)管理崗人員進行理論考試，考試合格方可進入礦人才庫，為礦井發(fā)展積蓄人才力量。針對礦井實際情況，今年又出臺了《六家煤礦礦長特殊獎勵基金實施辦法》，并以機電區(qū)作為試點單位，通過民主測評、實際考試評選出師傅和徒弟來，再以導(dǎo)師帶徒的形式，促進職工相互學(xué)習(xí)，從而形成經(jīng)驗，創(chuàng)造典型，在全礦各單位推廣開來。

　　該礦還在各班組之間組織開展了生產(chǎn)勞動競賽和“工人先鋒號”班組競賽活動。去年，全礦74個班組中，有10個班組達到了“工人先鋒號”班組標準。去年采煤隊獲得赤峰市“工人先鋒號”榮譽稱號，今年又被全總工會授予“工人先鋒號”光榮稱號。該礦還加大專業(yè)技術(shù)人才、工程技術(shù)人才、技術(shù)工人的培養(yǎng)力度，礦里通過鼓勵職工進行小改小革和“五小公關(guān)”，經(jīng)過年終評比給予重獎等措施，力促此項活動全方位展開。去年全礦就有38項科技創(chuàng)新成果，有效解決了制約礦井發(fā)展的技術(shù)瓶頸問題，間接創(chuàng)造價值1560多萬元，其中22項被評為2008年度經(jīng)創(chuàng)工程等級獎。

來源《赤峰廣播網(wǎng)》