棗莊礦業(yè)集團(tuán)董事長、黨委書記江衛(wèi)說，盡管遭遇了金融危機，煤炭價格下滑，銷售疲軟，但通過“三三三”管理文化引領(lǐng)，從容應(yīng)對，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營運行良好，7 萬余職工無一下崗，收入只增不減。
    在棗礦集團(tuán)百里礦區(qū)，沒有感到危機的嚴(yán)寒，相反，職工們愛崗敬業(yè)，共克時艱，洋溢著和諧興旺的氛圍。田陳煤礦開拓工區(qū)區(qū)長魏振全介紹說，集團(tuán)的“ 三三三”管理文化，讓我們保持了凝聚力和執(zhí)行力。推行精細(xì)化管理后，大到工程質(zhì)量，小到錨桿使用，都實行“實名制”。上個月，7104掘進(jìn)頭在斷層多、條件差的情況下，掘進(jìn)巷道 318 米，總進(jìn)度比去年同期提高10% 。
    精細(xì)化管理減少了事故，降低了消耗，提高了效率，企業(yè)增加了效益。魏振全告訴記者，前兩個月，工區(qū)200多名工友，人均工資收入比去年同期增加了大約9％。
    江衛(wèi)介紹說，“三三三”企業(yè)文化，是我們由下到上實踐總結(jié)出來的企業(yè)管理文化，它包括以嚴(yán)基層、強基礎(chǔ)、大練基本功為核心的“ 三基” 建設(shè)文化，重在提高員工整體素質(zhì)和綜合技能，筑牢安全防線；以員工行為準(zhǔn)軍事化、內(nèi)部經(jīng)營市場化、工作考核精細(xì)化為核心的“三化”管理，重在提升員工的執(zhí)行力；以工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)文化、環(huán)境綜合治理為核心的“三個亮點”工程，重在塑造企業(yè)形象，提升員工的凝聚力和向心力。
    “三三三”管理文化在實踐中不斷深化，提升了員工素質(zhì)，引領(lǐng)企業(yè)走向卓越。去年，該集團(tuán)被中宣部授予“典范企業(yè)”。
    加快發(fā)展就是對社會最大的責(zé)任。據(jù)介紹，棗礦集團(tuán)今年在保持煤炭2000萬噸產(chǎn)量的同時，大力發(fā)展煤化工、機械制造、輪胎、火力發(fā)電等非煤產(chǎn)業(yè)；積極開拓外埠煤田，在成功獲得云南、貴州、內(nèi)蒙古30億噸煤田采礦權(quán)之后，近日又在新疆獲得百億噸煤田的采礦權(quán)。
來源：大眾日報