1月8日，從攀鋼煤化工廠獲悉，2008年焦炭反應(yīng)后強度、反應(yīng)性指標分別為57.35和34.21，創(chuàng)歷史最好水平，濕熄焦水分穩(wěn)定控制在2%以下，位居全行業(yè)之首，焦炭和化工產(chǎn)品出廠質(zhì)量合格率達到100%。

     2008年，煤化工廠受南方冰雪災(zāi)害、地震影響，來煤情況十分緊張，來煤質(zhì)量波動大、來煤品種最多達到18種，同時受新3號、4號焦爐易地大修工程影響，備煤單系統(tǒng)單煤場保產(chǎn)給煤化工廠生產(chǎn)組織和焦炭質(zhì)量的穩(wěn)定帶來較大困難。對此，煤化工廠始終將保公司大局作為首要任務(wù)，狠抓煤焦質(zhì)量控制，采取“非�！贝胧┳尭郀t“吃飽吃好”；進一步嚴把來煤質(zhì)量驗收關(guān)，及時調(diào)整配煤比和結(jié)焦時間；加強備煤單系統(tǒng)保產(chǎn)運行管理，精心組織來煤翻卸、倒運、配煤等各個環(huán)節(jié)；加強生產(chǎn)、設(shè)備系統(tǒng)的緊密結(jié)合，克服了工程建設(shè)與生產(chǎn)組織嚴重交叉、一期焦爐嚴重老化等困難，保質(zhì)保量地滿足了煉鐵生產(chǎn)需要，為公司生產(chǎn)大局做出了突出貢獻。

     此外，煤化工廠進一步加強化工產(chǎn)品市場預(yù)測，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和價格，掌握了市場主動權(quán)和定價權(quán)。2008年，在焦炭總產(chǎn)量同比增幅不大的情況下，完成化產(chǎn)銷售42053萬元，化產(chǎn)收入首次突破了4億元大關(guān)，同比增長12.14%。與此同時，該廠進一步創(chuàng)新黨建工作機制，通過開展跨支部、跨系統(tǒng)、跨廠際組織協(xié)調(diào)會，解決了上下工序銜接中的難點，調(diào)動了廣大職工的生產(chǎn)積極性，全年生產(chǎn)焦炭311萬噸、焦油處理量12.42萬噸、煤氣處理量2437萬GJ。

來源：煤焦化網(wǎng)