“企業(yè)不裁員、 員工不減薪、項目不放緩�！比涨�，河南煤業(yè)化工集團放出豪言。

　　河南煤業(yè)化工集團由河南煤化集團、中原煤化集團、焦作煤業(yè)集團2008年12月5日重組而成，總資產122億元。2008年12月29日，脫胎于河南平頂山煤業(yè)集團和神馬集團、問世“尚未滿月”的中國平煤神馬能源化工集團亦宣布，正式啟動雙30萬噸氯堿項目和45萬噸電石項目，總投資30.5億元……

　　一時間，河南兩大企業(yè)的“逆風飛揚”之舉引人注目。

　　兩大“航母”試水

　　“這次重組醞釀已久�！焙幽鲜“l(fā)改委經濟研究所所長鄭泰森告訴記者。

　　近年來，河南煤炭化工企業(yè)迅速崛起，在河南省經濟社會中占據重要位置。不過，隨著當前經濟形勢變化和國家產業(yè)政策調整，一些發(fā)展難題急需破解。

　　“河南煤炭資源比較分散，產品鏈條短，綜合利用水平低，成本優(yōu)勢不明顯，相互之間產品雷同，市場競爭無序�！编嵦┥�坦言，“目前，河南還缺乏特大型的煤炭龍頭企業(yè)，而且沒有一家超過5000萬噸的產量，這就意味著沒有市場話語權。”

　　事實上，早在2005年，河南就啟動了省內煤炭企業(yè)聯(lián)合重組計劃，欲以鄭州煤業(yè)集團等省內六大煤企為龍頭，整合周邊煤炭資源，以實現(xiàn) “六合一”，但最后無果而終。

　　“‘六合一’模式和‘以煤而煤’的發(fā)展模式，在操作上都有難度。”九鼎德盛投資顧問有限公司董事長張保盈告訴記者，“而且，強行把六大煤企捆綁在一塊，雖然做大了，但同時也把風險整合在了一起�！�

　　不過，河南煤炭行業(yè)重組并未就此止步。就在這一方案陷入僵局之時，2006年11月，河南11家大型煤企聯(lián)合組建了河南省煤層氣開發(fā)利用有限公司，河南煤炭企業(yè)發(fā)展煤化工的戰(zhàn)略方向開始凸顯。期間，鄭州煤業(yè)集團與河南潁青化工有限公司組建了鄭煤潁青化工有限公司，永城煤電集團則重組了開封鐵塔橡膠集團。

　　“這只是河南煤炭化工行業(yè)重組整合的冰山一角……”河南煤炭市場研究專家李朝林向記者透露，河南省政府已決定“把煤化工打造成支撐河南經濟快速發(fā)展的支柱產業(yè)”。2007年末，河南省政府發(fā)布的《河南省管煤炭企業(yè)戰(zhàn)略重組意見》已強調，將集約發(fā)展煤炭和化工企業(yè)，通過引進戰(zhàn)略投資者、企業(yè)之間強強聯(lián)合、改制上市等多種形式，推進六大煤炭集團重組改制。

　　而在河南的“十一五”規(guī)劃中，將產業(yè)相近、具有互補性的企業(yè)整合到一起，增強河南企業(yè)的實力，打造國有企業(yè)“航母”的政府意志更是明顯——這一規(guī)劃在煤炭行業(yè)重組的大潮中最終成就了中國平煤神馬能源化工集團和河南煤業(yè)化工集團。

　　“兩大集團力爭在1～2年內形成原煤產量5000萬噸左右的規(guī)模，實現(xiàn)營業(yè)收入接近或超過1000億元的目標，進入中國500強企業(yè)前100位和世界500強企業(yè)的行列�！焙幽鲜“l(fā)改委一位人士透露。

　　河南煤業(yè)化工集團掌門人陳雪楓則向記者表示，組建煤炭大集團，是順應中國煤炭工業(yè)發(fā)展的形勢需要。他坦言，在全球化的今天，全方位的競爭日益激烈，只有把企業(yè)做強做大，才能爭得市場話語權，在應對危機時才能掌握主動權。

　　謀求“雙贏”

　　此次重組被業(yè)內解讀為“雙贏”模式：對煤炭行業(yè)來說，發(fā)展煤化工可以最大限度地發(fā)揮資源優(yōu)勢，提高經濟效益；對化工行業(yè)來講，煤炭企業(yè)的介入可保證資源的供應。

　　“這次國企重組不是為重組而重組，也不是單純的合并，關鍵是要做大做強，培育和發(fā)展一流的大型企業(yè)集團。” 河南省委副書記、代省長郭庚茂在上述企業(yè)揭牌儀式上表示。

　　河南省社科院工業(yè)經濟研究所副所長樊萬選在接受采訪時坦言，河南幾大省管企業(yè)的強強聯(lián)合，有利于提升產業(yè)集中度，拉伸產業(yè)鏈，優(yōu)化產業(yè)結構，避免重復建設和無序競爭，有利于形成合理規(guī)模，增強煤炭、化工產品的市場定價主導權。

　　據了解，此次組建兩大煤炭化工集團所涉及的七個企業(yè)均是在河南省乃至同行業(yè)中具有一定實力和影響的大型國有企業(yè)。其中，平煤集團是新中國自行勘探、設計、開發(fā)和建設的第一個特大型煤炭基地，神馬集團是我國最大的尼龍化工生產基地。

　　“現(xiàn)在國家的政策也比較明朗，就是要向大企業(yè)、大集團傾斜，資源及生產要素正在向大企業(yè)、大集團集中。”張保盈表示。

　　近幾年，由于國內經濟高速發(fā)展，對煤炭產品的需求逐年遞增。國務院大力整合煤炭資源，規(guī)劃建設13個國家級煤炭基地，加快形成5000萬噸級或億噸級以上規(guī)模的大型煤炭集團成必然趨勢。河南、山西以及安徽均加快了資源整合重組的步伐。

　　“在金融危機愈演愈烈之時，河南打造大型的企業(yè)集團，煤炭和煤化工的親密結合，有助于優(yōu)勢互補，抵御風險，開拓市場�！狈�萬選認為，“船大頂風浪”。

　　時值歲末年關，煤炭行業(yè)的資源整合、資產重組的力度明顯加強。分析人士認為，行業(yè)景氣度下降反而為煤炭化工行業(yè)整合提供了一次良好的機遇，大型煤炭集團著手建設煤炭基地，通過兼并收購擴大規(guī)模，有助于抗御市場風險。

　　期待1+1＞2

　　“企業(yè)合作并不是一蹴而就，朝夕之間就可成功的。這次合作的都是河南的大型國企，合作戰(zhàn)略的制定、實施，對其自身的發(fā)展乃至當?shù)亟洕�都將有著重要影響，穩(wěn)步推進才是良策，如果強行撮合到一起，效率也不會高，反而會適得其反。”李朝林坦陳。

　　張保盈也認為，雖然從延長產業(yè)鏈考慮進行整合能提高企業(yè)抗風險能力，但由于相近產業(yè)的基本方向高度一致，有時反而很難通過延長產業(yè)鏈發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢和成本優(yōu)勢，比如近期煤炭市場不好，受此影響煤化工行業(yè)也同樣陷入低迷。

　　業(yè)內人士透露，國內煤炭行業(yè)一直存在著煤炭產品附加值不高、生產效益低、污染嚴重、可持續(xù)發(fā)展能力差的問題。隨著市場的成熟，不少煤炭企業(yè)都在利用自身優(yōu)勢發(fā)展煤炭深加工。特別是近年來在能源緊缺的背景下，煤炭企業(yè)紛紛轉向煤化工產業(yè)，一些大型煤礦企業(yè)以合資、收購、聯(lián)合等各種方式紛紛將化工企業(yè)招至麾下。

　　李朝林認為，發(fā)展煤化工產業(yè)，除了基本的煤炭資源，豐富的水資源和成熟先進的技術也至關重要，“在中國環(huán)境和節(jié)能形勢不容樂觀的情勢下，甚至水資源和先進的技術才是制約煤化工大規(guī)模發(fā)展的關鍵因素�！�

　　近年來，受上下游的帶動，國內煤炭行業(yè)需求持續(xù)快速增長，煤炭產銷一直處于緊平衡狀態(tài)。2008年年初以來，受雪災、震災等影響，煤炭供求矛盾日趨緊張。同時在國際煤價飚升的帶動下，國內煤炭價格也出現(xiàn)了大幅上漲，并在7月份達到頂峰。

　　然而，隨著國際金融危機逐步向實體經濟傳導，下游行業(yè)迅速降溫，國際煤炭價格亦迅速調頭向下。8月份后，國內鋼鐵、電力等行業(yè)同樣出現(xiàn)了產量增長減速甚至負增長，煤炭需求驟減，電廠、港口存煤急劇上升，并最終導致煤炭價格在11月份急劇下降。

　　“在煤價下行的形勢下，國內煤炭行業(yè)尚存在諸多風險，能否盡快理順關系，實現(xiàn)深度融合發(fā)展是企業(yè)重組成敗的關鍵。”張保盈任認為，“其次，如何加快完善產業(yè)體系、根據產業(yè)鏈上下游關系及關聯(lián)度進一步梳理產業(yè)板塊、優(yōu)化產業(yè)產品結構也將擺上決策者的臺面�！�

　　目前，自不同企業(yè)的16萬名員工，不同的企業(yè)文化、生產結構、管理模式正成為考驗的河南煤業(yè)化工集團公司決策層的“第一份試題”。記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，就上述兩大企業(yè)能否產生“1+1大于2”效應，不少業(yè)內人士也持觀察態(tài)度。

  來源：中國經濟周刊