濟鋼焦化廠針對部分安全隱患整改落實不到位的問題，建立了回饋式價值評價管理機制。該廠將在生產(chǎn)現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的隱患填寫到統(tǒng)一制作的隱患整改建議統(tǒng)計表中，發(fā)放至車間，車間對表中提出的問題進行研究，對同意整改的，填寫完成時間；對有困難或不具備整改條件的，在備注欄中填寫原因，由安環(huán)科進行協(xié)調(diào)、跟蹤解決；對規(guī)定時間內(nèi)完不成的整改任務的，進行考核。每個月末，統(tǒng)計“隱患整改率”及 “按時完成率”, 作為對車間隱患整改講評的依據(jù)。反饋表中的 “整改價值”分為“非常有價值”、“有價值”、“無價值”三個級別，安環(huán)科根據(jù)隱患單位填寫的反饋意見作為對內(nèi)部科員的績效評價依據(jù)，調(diào)動科員查找隱患的積極性。10 月份以來，共下發(fā)了 42 項隱患整改項目，同意整改率達到了100% 。

    回饋式價值評價管理機制不僅使安全隱患得到了及時有效的整改 , 還強化了科室與車間的溝通，融洽了檢查者和被檢查者的關(guān)系，進一步提升了安全管理水平。

來源：山東國資委