在當(dāng)前的電力結(jié)構(gòu)中，超過(guò)70%是靠煤發(fā)電的火電；煤炭產(chǎn)量中，近60%又用于發(fā)電。但關(guān)系緊密的煤與電之間卻頻頻出現(xiàn)不和諧“音符”：煤炭市場(chǎng)緊俏時(shí)，容易造成電廠燃料缺乏；當(dāng)電力充盈時(shí)，又可能導(dǎo)致煤炭銷路不佳。黔西縣經(jīng)貿(mào)局局長(zhǎng)楊開祥在接受記者采訪時(shí)說(shuō)。

　　2002年和2003年，貴州金元集團(tuán)中水發(fā)電有限公司與山東兗礦集團(tuán)分別投巨資在黔西縣創(chuàng)辦了黔西火電廠和黔西能源開發(fā)有限公司青龍煤礦。

　　據(jù)了解，作為4×30萬(wàn)千瓦的黔西火電廠，年耗煤在400萬(wàn)噸以上，青龍煤礦設(shè)計(jì)規(guī)模為年產(chǎn)煤120萬(wàn)噸。

　　事實(shí)上，畢節(jié)地區(qū)在引進(jìn)這兩個(gè)大項(xiàng)目時(shí)，就將其定為試驗(yàn)區(qū)第一個(gè)“煤電一體化”環(huán)循經(jīng)濟(jì)模式項(xiàng)目。

　　其實(shí)，雙方早在建廠之初就已伸出了“橄攬枝”。為了尋求電煤合作雙贏之路，貴州金元集團(tuán)與山東兗礦集團(tuán)貴州能化有限公司，就煤電一體化項(xiàng)目共同簽署了合作開發(fā)協(xié)議。按照合作協(xié)議，黔西火電廠在黔西能源開發(fā)有限公司青龍煤礦參股30%，黔西能源開發(fā)有限公司青龍煤礦在黔西火電廠參股15%。由此，將電煤捆梆在一起，成為真正意義上的利益共同體，互為依存。

　　據(jù)了解，共同投資聯(lián)營(yíng)后，雖然達(dá)到了“你中有我，我中有你”的目的，但雙方還是遵循市場(chǎng)規(guī)則。黔西能源開發(fā)有限公司青龍煤礦自2005年正式投產(chǎn)以來(lái)，已向黔西火電廠供應(yīng)電煤近200萬(wàn)噸。因價(jià)格是隨行就市，雙方利益不受損害，從而使電煤確保了火電廠的需求。黔西能源開發(fā)有限公司總經(jīng)理蔣元偉說(shuō)，如果不搞“電煤聯(lián)姻”這種運(yùn)作模式，電煤雙方代表坐在談判桌上，往往會(huì)為購(gòu)銷價(jià)格的高低爭(zhēng)得面紅耳赤，甚至不歡而散。

　　黔西火電廠副廠長(zhǎng)陳旭認(rèn)為，雖然青龍煤礦的產(chǎn)量目前還遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了電廠的吞吐，有時(shí)還要受一些政策因素調(diào)撥，但雙方合作是愉快的。這種“電煤一體化”模式無(wú)疑是“計(jì)劃”與“市場(chǎng)”的絕妙結(jié)合，是打破行業(yè)壟斷的有益嘗試，“煤電聯(lián)姻”將煤炭就地轉(zhuǎn)化成電能，延展并催生了煤炭新的產(chǎn)業(yè)鏈，提高了附加值，每年僅運(yùn)輸成本就可節(jié)約上億元。同時(shí)還凈化了環(huán)境，緩解了運(yùn)輸壓力，帶動(dòng)上萬(wàn)農(nóng)民工的就業(yè)，并節(jié)約了寶貴的土地資源，“煤電聯(lián)姻”創(chuàng)造了“1＋1□2的巨大效應(yīng)。

　　記者在采訪時(shí)了解到，黔西火電廠與黔西能源開發(fā)有限公司的合作，與過(guò)去的“煤電聯(lián)營(yíng)”不同，他們走的是“電煤一體化”的發(fā)展道路，即依靠控股建設(shè)煤礦來(lái)解決電煤難題，從而可以避免“聯(lián)營(yíng)”企業(yè)把煤炭往高價(jià)處賣，“聯(lián)營(yíng)”電力企業(yè)卻無(wú)力支付高價(jià)，買不起自己“聯(lián)營(yíng)”企業(yè)生產(chǎn)的煤的尷尬。

　　多位接受采訪的業(yè)內(nèi)人士表示，“煤電一體化”給企業(yè)帶來(lái)的好處自不待言。但在實(shí)際操作上也有企業(yè)表示出擔(dān)憂，認(rèn)為企業(yè)是否投資煤炭行業(yè)要視具體的用煤量和資金實(shí)力而定，一般的公司都是通過(guò)與大的供應(yīng)商預(yù)先簽訂合同的辦法，來(lái)規(guī)避原料漲價(jià)所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。另外，火電企業(yè)投資煤炭若不控股，將較難控制經(jīng)營(yíng)，從而遭遇不可預(yù)期的風(fēng)險(xiǎn)。