6月29日上午10時，在原信息產(chǎn)業(yè)部所在地北京西長安街和萬壽路兩個辦公地點，歷經(jīng)10年的信息產(chǎn)業(yè)部牌匾悄然撤下，同時更換為工業(yè)和信息化部。

    信息化與工業(yè)化融合，可以將信息資源與材料、能源等工業(yè)資源的融合，能極大節(jié)約材料、能源等不可再生資源。與此同時信息技術(shù)與工業(yè)技術(shù)、IT設(shè)備與工業(yè)裝備的融合，可以有助于產(chǎn)生新的科技成果，形成新的生產(chǎn)力。

    目前國內(nèi)的化工企業(yè)，特別是氯堿企業(yè)的發(fā)展，正處于一個瓶頸階段。一方面，企業(yè)面臨著原材料價格上揚、生產(chǎn)成本日益增高、企業(yè)節(jié)能減排工作的壓力重大；與此同時，日益開放的國際市場使得企業(yè)務(wù)必建設(shè)一條信息化渠道，以此提高生產(chǎn)效率，同時保證企業(yè)能在參與國際競爭的過程當中及時把握市場動向，價格走勢，調(diào)整貨物發(fā)送；最后，將信息化引入工業(yè)化可以提高化工產(chǎn)品的科技附加值。在產(chǎn)品升級、工業(yè)生產(chǎn)管理以及市場銷售的各個環(huán)節(jié)，利用已經(jīng)研發(fā)建立的實驗?zāi)Ｐ�，把已有的實驗�?shù)據(jù)都建立相應(yīng)模型并輸入進去，可以大大縮短實驗時間和研發(fā)周期，降低研發(fā)成本，適應(yīng)市場需求變化。

    據(jù)了解，早在幾年之前，國內(nèi)已經(jīng)有不少氯堿企業(yè)開始了自己企業(yè)的信息化建設(shè)。2003年6月20日，江蘇北方氯堿集團驗收通過了含有信息化工程兩大支撐軟件的JSERP、JSOA的信息化工程，以此加強應(yīng)收賬款的回收、降低庫存、盤活資金、壓縮管理成本、提高日常辦公效率。同時該公司采用ERP系統(tǒng)使該公司管理人員由505人減為219人，精減58%，全集團公司員工由4573人減至2785人，以此建立起了強有力的競爭機制。2006年3月華夏新達與上海氯堿化工股份有限公司啟動了氯堿行業(yè)信息化ERP項目工程，借此實現(xiàn)實時數(shù)據(jù)采集的系統(tǒng)集成，使非生產(chǎn)一線人員可實時了解生產(chǎn)狀況。新疆天業(yè)引進國內(nèi)外先進技術(shù)，實施了PLC可編程控制器、DAS數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)、DCS集散控制系統(tǒng)、MIS管理信息系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)等項目，并自主開發(fā)各單位的ERP軟件產(chǎn)品，加快企業(yè)業(yè)務(wù)流程速度，降低了企業(yè)內(nèi)部的交易成本和管理成本，降低了企業(yè)與外部合作伙伴的信息傳遞成本，提高了企業(yè)整體工作效率。

    這些成功的案例證明了氯堿企業(yè)發(fā)展工業(yè)信息化的可能性。同時，這些企業(yè)的信息化建設(shè)給企業(yè)所帶來的效益優(yōu)勢，又使得眾多氯堿企業(yè)在成本日益升高的今天，更據(jù)市場競爭力。在當今的化工行業(yè)內(nèi)，氯堿企業(yè)只有以信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化促進信息化，推進工業(yè)化和信息化融合，才能邁入“科技含量高、經(jīng)濟效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮”的新型工業(yè)化道路。       

                                                                  
    如今，工業(yè)和信息化部掛牌運行，我們要關(guān)注其能否解決近年我國工業(yè)管理體制分散的現(xiàn)狀；同時，對于國內(nèi)眾多的氯堿企業(yè)，則更應(yīng)借此契機，將信息化建設(shè)真正融入到氯堿產(chǎn)品的整個生產(chǎn)銷售過程中，使氯堿工業(yè)信息化建設(shè)迎來一個新時代。

來源：中國氯堿網(wǎng)