“掘進(jìn)年”會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)以來，山東棗礦付煤公司不斷創(chuàng)新管理方法，對(duì)掘進(jìn)迎頭競(jìng)價(jià)拍賣，實(shí)行完全市場(chǎng)化管理，激發(fā)了區(qū)隊(duì)全面投入掘進(jìn)年會(huì)戰(zhàn)的熱情，有力地緩解了采掘接續(xù)緊張的局面。
    該公司每月對(duì)各掘進(jìn)迎頭實(shí)行明碼標(biāo)價(jià)，公開競(jìng)爭(zhēng)。炮掘迎頭以50元/米競(jìng)標(biāo)臺(tái)階，炮掘迎頭以20元/米為競(jìng)標(biāo)臺(tái)階，以工作面迎頭單價(jià)最低者為中標(biāo)方。通過競(jìng)標(biāo)，深挖區(qū)隊(duì)內(nèi)部潛力，向管理要效益，大幅提高了綜掘工作面的平均單進(jìn)進(jìn)尺，有力推動(dòng)了掘進(jìn)會(huì)戰(zhàn)。開展掘進(jìn)年會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)以來，該公司不斷細(xì)化炮掘、綜掘目標(biāo)進(jìn)尺，制訂了坡度、斷面、支護(hù)、炮掘全巖、炮掘全煤、綜掘全煤的目標(biāo)考核內(nèi)容，明確否決條件，打造了公平掘進(jìn)會(huì)戰(zhàn)的平臺(tái)。全面推進(jìn)掘進(jìn)專業(yè)“四個(gè)質(zhì)量” 的持續(xù)提升。