去年以來(lái)，山西陽(yáng)城縣屯城煤礦打破常規(guī)管理模式，拋棄傳統(tǒng)用人觀念，著力建立人才培養(yǎng)、選拔、使用、引進(jìn)和激勵(lì)的機(jī)制，通過(guò)“三變”，一舉改變了企業(yè)人才不興、隊(duì)伍不振、效率不高的委頓形象。
    變“倚傍關(guān)系”為“仰賴(lài)制度”。他們積極探索，先后出臺(tái)了《屯城煤礦招工條例》《干部選拔任用條例》等系列公平、科學(xué)的用人制度，并建立了人才信息庫(kù)，實(shí)行“雙向選擇”等舉措。保證用人有章可循，有規(guī)可依。制度面前人人平等，想干事給機(jī)會(huì)，能干事給崗位，干成事給地位。這樣，既凝聚了人心，又激發(fā)了各類(lèi)人才的干事熱情。
    變“伯樂(lè)相馬”為“考場(chǎng)賽馬”。“通過(guò)考試，我如愿以?xún)數(shù)乇贿x送到江蘇學(xué)習(xí)綜合機(jī)械化采煤技術(shù)�！币痪�工人王二學(xué)如是說(shuō)。去年10月，該礦綜合機(jī)械化采煤方法改革在即，相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才告急，亟需調(diào)員外出學(xué)習(xí)。如何選拔人員外出學(xué)習(xí)呢？該礦決定從510名礦工中層層公開(kāi)考核選拔。本著“重水平，不惟文化；重素質(zhì)，不惟經(jīng)歷；重潛力，不惟專(zhuān)業(yè)”的原則，細(xì)化、量化學(xué)習(xí)內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)，公布選拔名額、條件和程序。經(jīng)過(guò)公選，30名員工脫穎而出。去年至今，該礦先后進(jìn)行了三次考核競(jìng)爭(zhēng)，充分調(diào)動(dòng)了廣大員工工作積極性。
    變“閉門(mén)找人”為“開(kāi)門(mén)納賢”。近日，屯城煤礦招聘的15名大學(xué)生已陸續(xù)到礦。隨著礦山運(yùn)行科技含量的不斷提高，輸入新技術(shù)人才迫在眉睫，單靠“走出去” 學(xué)習(xí)是難以滿(mǎn)足需求的，惟有打開(kāi)大門(mén)，“請(qǐng)”進(jìn)賢杰。去年12月，礦上組織專(zhuān)人招聘大學(xué)生，并于2月19日，把這些大學(xué)生接到礦上，參加應(yīng)聘演講和特長(zhǎng)展示會(huì)。最后擇優(yōu)錄用了15名大學(xué)生，新鮮血液的輸入為企業(yè)注入了活力，建立了人才梯隊(duì)。