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“礦漲開礦”無異于“頭痛醫(yī)頭” 平抑礦價需回到源頭

2008/3/7 9:21:08       

   2月18日,日本五大鋼廠及其談判聯(lián)盟韓國浦項制鐵宣布,與巴西VALE公司達成協(xié)議,2008年度鐵礦石粉礦價格上漲65%。2007年,寶鋼首次作為全球鋼鐵企業(yè)的主要力量確定首發(fā)價格后,攜國內(nèi)各界期望,與鐵礦三巨頭進行了艱苦的四輪談判未果后,終未能蟬聯(lián)定價權(quán)。

    3年前的2005年2月,正是日本企業(yè)意外接受鐵礦石大幅漲價71.5%,令中國方面措手不及;3年后的2008年2月,日本鋼廠再次給予中國鋼鐵企業(yè)又一次意外的大漲。中國每年從巴西、澳大利亞、南非、加拿大進口長期合同鐵礦石約2.5億噸,如全部保持65%以上漲幅,平均每噸成本估計增加33-34美元,中國鋼鐵行業(yè)需要多支出84億美元,合人民幣600億元,約占2007年全行業(yè)利潤的30%,2008年對中國鋼企不能不說是一個嚴峻考驗。

    心痛之余,國內(nèi)各界開始再次反思為何又是日本?日本每年進口鐵礦石約2億噸,全為長期合同,從損失上看應(yīng)與中國不相上下,但三巨頭之外的世界第四大鐵礦石供應(yīng)商正是日本三井。三井依靠其在世界各國礦山的參股,每年獲得可銷售的權(quán)益礦6000萬噸。伊藤忠、三菱、住友、JFE等其他日企在澳參股所得權(quán)益礦數(shù)量也近2000萬噸,合計占日本進口鐵礦石的35%-40%;即使礦價大漲,也是個“肥水不流外人田”的結(jié)果。而2005年以前,中國僅寶鋼、中鋼有少量權(quán)益礦,數(shù)量不到日本的1/10。

    2005年礦價大漲71.5%之后,效仿日企海外開礦的熱潮拉開帷幕,截止到2007年末中國企業(yè)在國外新投資的項目產(chǎn)能已近8000萬噸,其中不乏投資十多億美元的大型項目。但2005年—2007年的3年間,中國進口鐵礦石累計增長1.75億噸,增幅85%,大大超過我國企業(yè)投資開礦的產(chǎn)能。2008年礦價再次大漲,繼續(xù)海外開礦,爭取話語權(quán)的聲音又起。但理性的思考:雖然投資礦山,控制資源是鋼鐵行業(yè)發(fā)展的長久之計,但開發(fā)1噸礦,需求增長2噸礦,又怎能從根本上緩解供需矛盾。

    經(jīng)過3年多的開礦熱潮,除西非寧巴山、巴西穆通這些政治、自然環(huán)境惡劣的地區(qū),大部分海外鐵礦資源已經(jīng)開發(fā),澳洲閉坑多年的野人河礦山都已重開,短期內(nèi)難以再有大型項目涌現(xiàn)。而綜觀中國企業(yè)已開發(fā)的礦山中,幾乎全為磁鐵礦項目,品位低、投資大、生產(chǎn)成本大大高于西澳現(xiàn)有BHP和RIO的礦山,中信泰富的Sino Iron甚至需要淡化海水用于選礦,投資高達52億澳元。

    反觀BHP和RIO,其礦山與中方投資的眾多項目近在咫尺,兩大礦業(yè)巨頭開礦經(jīng)驗豐富,基礎(chǔ)設(shè)施完備,卻沒有任何動作。而一向善于投資的日本企業(yè),也并沒有因為最近幾年礦石市場火爆增加礦山投資。2007年4月日本三井甚至將其所有SesaGoa的股權(quán)(51%)以19億美金的高價,出售給印度國內(nèi)的Vedanta資源公司,做法與眾多中國企業(yè)背道而馳,值得探討。

    從另一角度看,縱然世界鐵礦石產(chǎn)能爆發(fā),我國鋼企掌握談判話語權(quán),礦價下跌,而我國在海外礦山成本是BHP和RIO的2-3倍,產(chǎn)品質(zhì)量卻不如澳巴公司,礦價下跌時將是首當(dāng)其沖的受害者,投資企業(yè)可能無法收到預(yù)期的回報。礦山未來運營的數(shù)十年中,很難保證市場長期處于牛市,因礦價上漲,不惜成本海外開礦,能否達到理想的資金凈現(xiàn)值,需謹慎對待。正如巴菲特時常強調(diào)的“任何市場,越是高位越需謹慎”。

    2005年7月,《鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》就已經(jīng)討論通過,明確規(guī)定淘汰容積300立方米以下高爐,3年來如能嚴格執(zhí)行,中國鐵礦石需求增長不會如此迅猛,礦價也不致于連連大漲。平抑礦價,還需回到源頭,切實執(zhí)行產(chǎn)業(yè)政策,控制鋼鐵產(chǎn)能,緩解供需矛盾,3年前中國企業(yè)確實應(yīng)該填補海外投資空白,而今則不可再頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳,礦漲價了開礦,如此循環(huán)終不能從根本上解決問題。

來源:中國證券報-中證網(wǎng)

點評:治標不治本,礦石資源“頑癥”難解決。

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