雙方聯(lián)營的好處顯而易見：

對于煤企而言，切入下游發(fā)電行業(yè)能廣開通路，降低營運成本；

湖南華銀電力股份有限公司（以下簡稱華銀電力）出資4.59億元，參股貴州湘能實業(yè)有限公司，成為其第三大股東，同時控股收購內蒙古海神煤炭集團錫東能源開發(fā)有限公司90%的股權。
　
中國國電集團公司也將全面控股內蒙古平煤集團。ST平（000780.SZ）發(fā)布公告稱，國電以20.91億元人民幣的價格，購得平煤集團51%股權，并成為上市公司ST平能的實際控制人。平煤目前年煤炭生產能力在1300萬噸左右，大部分是電煤。

國電控股平煤應該是一次強強聯(lián)合，這是電力企業(yè)并購煤炭企業(yè)的一個重要趨向。在煤炭價格已經(jīng)放開，而電價沒有放開的情況下，電力企業(yè)的成本上升壓力無法進一步轉移出去，只好寄希望于通過參股控股煤炭企業(yè)來控制成本。

這種煤電一體化的獨特經(jīng)營模式很大地緩解了由于運力給煤電矛盾帶來的諸多變數(shù)。尤其是在煤礦附近建電廠，可以把煤炭就地轉換為電力輸送，降低營運成本，減少運煤對沿途環(huán)境的污染，煤的經(jīng)濟利用率也可得到提高。最近煤電企業(yè)能如此迅速地聯(lián)合到一起，與當前緊張的能源形勢密不可分。由于都是緊缺資源，兩者之間的“恩怨”不斷升級。但大家誰都不愿處于被動地位，之前的煤電聯(lián)動只是過渡之舉，從經(jīng)濟規(guī)律來說，資本融合才是產業(yè)聯(lián)合的最高層次的合作。煤電結盟不僅僅是國電集團、中國神華等少數(shù)煤電大戶之間的‘貴族游戲’，這次華銀電力直接參股地方煤礦企業(yè)的合作方式，為中等規(guī)模的煤電企業(yè)整合起到了示范作用。