山東新汶礦業(yè)集團(tuán)公司翟鎮(zhèn)煤礦立足于打造專家型、研究型和服務(wù)型的機(jī)關(guān)管理團(tuán)隊(duì)，理順了機(jī)關(guān)和基層、管理和服務(wù)兩個(gè)方面的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)了重心下移、關(guān)口前移，切實(shí)解決了企業(yè)面臨的實(shí)際問題，促進(jìn)了又好又快發(fā)展。

    近年來，該礦狠抓機(jī)關(guān)管理人員的思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，堅(jiān)持不懈地推行了科室管理人員績(jī)效考核活動(dòng)，在考核中堅(jiān)持"實(shí)、細(xì)、嚴(yán)"，推動(dòng)了機(jī)關(guān)科室職能成功由被動(dòng)管理轉(zhuǎn)向了為基層服務(wù)，當(dāng)解決現(xiàn)場(chǎng)問題的專家和參謀，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和個(gè)人雙贏。

    該礦機(jī)關(guān)管理人員績(jī)效考核的基本做法是一貫徹、兩結(jié)合、三面對(duì)、四為主、五側(cè)重。"一貫徹"即貫徹"以人為本，和諧雙贏"這條主線，績(jī)效考核和員工收入掛鉤，實(shí)現(xiàn)收入可高可低。"兩結(jié)合"即結(jié)合礦下達(dá)部門的工作目標(biāo)和任務(wù)，結(jié)合部門和每個(gè)崗位的基本職責(zé)，通過績(jī)效考核，將本部門的具體工作目標(biāo)即績(jī)效目標(biāo)與員工崗位的責(zé)任緊密結(jié)合，把考核的關(guān)注點(diǎn)放到完成崗位責(zé)任的具體要求上來，也就是責(zé)任歸位，工作盡責(zé)的問題。"三面對(duì)"即面對(duì)階段性工作目標(biāo)任務(wù)和日常工作任務(wù)，面對(duì)員工積極上進(jìn)的需求和做好工作的積極性；面對(duì)礦對(duì)部門的工作要求和本單位的具體實(shí)際。"四為主"，即以主導(dǎo)工作為主，主導(dǎo)項(xiàng)必須確保完成；以調(diào)動(dòng)員工積極性為主，把責(zé)權(quán)利緊密結(jié)合起來，建設(shè)文明、和諧科室，打造特色機(jī)關(guān)科室文化；以促進(jìn)技能提高為主，目標(biāo)是培養(yǎng)人、鍛煉人和提高人；以看個(gè)人長(zhǎng)處為主，目的在于找短處、看長(zhǎng)遠(yuǎn)，做到取長(zhǎng)補(bǔ)短，各有所益，培育凝聚力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，提升戰(zhàn)斗力。"五側(cè)重"，一是日常工作立制度嚴(yán)考核，堅(jiān)持日述職、周學(xué)習(xí)，月考評(píng)，季總結(jié)的循序漸進(jìn)管理制度，爭(zhēng)取每人思想觀念有新進(jìn)步，工作作風(fēng)有新進(jìn)展，工作績(jī)效有新提高。二是季度總評(píng)看效果重提醒，考核結(jié)果記入考評(píng)檔案。季度下來，通過績(jī)效考評(píng)，分別進(jìn)行談話提醒，好的工作給予肯定，差的地方給予提醒，階段工作目標(biāo)既有物質(zhì)文明，比工作量的多和少，也有精神文明，看個(gè)人表現(xiàn)的先和后，還有整體評(píng)價(jià)，評(píng)出綜合素質(zhì)的優(yōu)和劣。三是半年總結(jié)靠交流樹信心，考核結(jié)果做參照。利用學(xué)習(xí)和會(huì)議等時(shí)間，召開科室績(jī)效管理的民主生活會(huì)，員工之間開展批評(píng)和相互批評(píng)，目的在于利用別人來幫助自己，實(shí)現(xiàn)從心靈深處的互幫互助，達(dá)到解決思想問題的目的。四是每周一次業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)和思想教育會(huì)，及時(shí)轉(zhuǎn)換觀念，適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展和工作的要求。五是年度總評(píng)重實(shí)績(jī)靠表現(xiàn)。每人寫出年度績(jī)效工作報(bào)告，對(duì)績(jī)效總結(jié)提出具體明確的要求，主要突出工作態(tài)度、團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作能力和職業(yè)道德四個(gè)方面。

    翟鎮(zhèn)煤礦對(duì)機(jī)關(guān)管理人員的績(jī)效考核較好地將落腳點(diǎn)放到基層和實(shí)處，將解決現(xiàn)場(chǎng)崗位存在的問題作為評(píng)判績(jī)效的立足點(diǎn)，將真才實(shí)學(xué)能力的發(fā)揮作為評(píng)判的著眼點(diǎn)，將實(shí)實(shí)在在的貢獻(xiàn)作為評(píng)價(jià)的考核點(diǎn)，有效調(diào)動(dòng)了管理人員求真務(wù)實(shí)，解決實(shí)際問題的積極性，同時(shí)，也提高了員工的工作能力，為人才的脫穎而出創(chuàng)造了良好環(huán)境。近年來，通過績(jī)效考核，實(shí)施人才培養(yǎng)工程，培養(yǎng)副科級(jí)以上管理人員216名，工程技術(shù)管理人員320名，技術(shù)工人和技師3019人，每年還吸引40多名大學(xué)生來礦工作，為企業(yè)的又好又快發(fā)展提供了高素質(zhì)的人力資源保障，目前該礦發(fā)展起來的10多個(gè)獨(dú)立公司，吸引創(chuàng)業(yè)者2000多人，產(chǎn)值已近20億元。