為充分調動班組職工的工作積極性主動性和創(chuàng)造性，探索新形勢下班組建設的新途徑，促進和諧礦區(qū)建設，棗莊礦業(yè)集團公司柴里煤礦工會組織實施了“四有九能”自主管理班組創(chuàng)建，取得了顯著成效，極大的激發(fā)了班組職工自主管理的熱情，使職工在安全、產(chǎn)量、質量、成本、現(xiàn)場管理等方面積極主動地做到了自我落實、自我檢查、自我整改、自我完善、自我提升，有力地促進了班組各項工作的開展，摸索出了一條班組建設的創(chuàng)新之路、成功之路。不久前，棗礦集團在該礦召開管理創(chuàng)新推進會，著力推廣他們“四有九能”自主管理班組創(chuàng)建的成功經(jīng)驗，引起了廣泛的關注和好評。
柴里煤礦工會認為自主管理班組建設不僅是企業(yè)安全生產(chǎn)、持續(xù)發(fā)展的基礎工程，而且是貫徹落實黨的依靠方針，維護職工民主權利、自主權利，培養(yǎng)和提升職工民主管理能力的有效途徑，還應該是我國以全面建設小康社會為主題的工人運動和企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)展方向�；谶@樣的認識，2006年10份，礦工會就成立了由工會主席親自掛帥的自主管理班組課題組，圍繞如何開展自主管理班組創(chuàng)建進行了連續(xù)數(shù)月的深入研究，重點攻關，在此基礎上，經(jīng)過反復論證，提出并設計了自主管理班組“四有九能”條件和考核細則（“四有”即：自主管理班組必須有自主管理規(guī)劃措施和制度；有自主學習培訓試題庫和自主培訓辦法；有班組績效自主考核辦法；有自主管理文化；“九能”就是自主管理班組必須具備九個方面的自主管理能力，具體是：能完成生產(chǎn)、工作任務；能自主管理班組安全工作；能自主治理班組工作范圍內安全隱患；能自覺嚴格按質量標準化施工；能自我規(guī)范安全生產(chǎn)操作行為；能主動挖潛增效、自主節(jié)支降耗；能自主創(chuàng)新；能主動堅持班務公開；能主動開展思想政治工作），并于2007年3月起草并以礦行政的名義下發(fā)了《關于深度推進自主管理班組創(chuàng)建工作的實施意見》，同時，召開專題會議進行安排部署，在全礦范圍內組織開展了自主管理班組創(chuàng)建。為確保創(chuàng)建工作的順利進行，他們還在工會生產(chǎn)部設立了辦公室，安排精干力量具體負責創(chuàng)建的指導和檢查考核，編制了自主管理班組創(chuàng)建流程圖，建立了自主管理班組創(chuàng)建宏觀管理、動態(tài)控制、授權自主、服務保障、經(jīng)驗共享、基金激勵六大保障機制，對自主管理班組創(chuàng)建實行了月度自檢、季度達標晉級考核，命名掛牌。為優(yōu)化班組自主管理環(huán)境，促使各級管理人員由命令、控制、懲罰為主向以引導、服務、激勵為主的管理方式轉變，該礦工會還提出了各級管理干部要給予自主管理班組“兩個全心全意、四個千方百計”的服務�！皟蓚�全心全意”即全心全意服務自主管理班組職工，全心全意依靠自主管理班組職工�！八膫�千方百計”就是千方百計滿足自主管理班組職工的物質和精神需求，千方百計調動自主管理班組職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，千方百計發(fā)揮自主管理班組職工的潛能，千方百計幫助自主管理班組職工增強崗位成才和發(fā)展的能力。這些舉措，贏得了廣大班組職工的歡迎，“四有九能”自主管理班組創(chuàng)建得到了班組職工的積極響應，截至目前，該礦已命名了一個二星級自主管理班組，5個一星級自主管理班組，提出創(chuàng)建的井下班組數(shù)達到了85％，覆蓋職工三千多人，還有24個班組已提出了評審申請。該礦工會創(chuàng)新、務實的“四有九能”自主管理班組創(chuàng)建，有力地促進了該礦各項工作，取得了良好的成效，目前，全礦上下呈現(xiàn)出安全形勢穩(wěn)、生產(chǎn)勢頭旺、改革步伐快、職工精神面貌新、工作狀態(tài)好的發(fā)展態(tài)勢，截至12月18日，安全生產(chǎn)達到了1674天，安全生產(chǎn)創(chuàng)出了歷史較好水平。
單位名稱：山東棗莊礦業(yè)集團公司柴里煤礦工會 作者：張八一
