山東棗礦集團(tuán)新安煤礦在職工安全培訓(xùn)中充分運(yùn)用菜單式選課、案例教學(xué)、實(shí)用訓(xùn)練等啟發(fā)式教學(xué)方法，改變過去單純的你講我聽、針對性不強(qiáng)、以理論灌輸為主的“填鴨式”模式，有效地提高了培訓(xùn)效率，解決了工學(xué)矛盾，取得了明顯的成效，促使企業(yè)的安全生產(chǎn)有了進(jìn)一步的提高。

　　網(wǎng)絡(luò)支撐安全培訓(xùn)

　　今年以來，新安煤礦倡導(dǎo)全員學(xué)習(xí)和終身學(xué)習(xí)的理念，建立了“素質(zhì)登高”工程長效機(jī)制， 制定了全員達(dá)到“一專兩能”、40%的員工達(dá)到“一專三能”的培訓(xùn)目標(biāo)。他們借助網(wǎng)絡(luò)這一平臺(tái)，初步構(gòu)建了以教育培訓(xùn)中心為樞紐、以各基層區(qū)隊(duì)為支點(diǎn)的網(wǎng)絡(luò)教育培訓(xùn)體系，公開選聘了35名專兼職培訓(xùn)師和56名區(qū)隊(duì)自培師，投資300多萬元籌建了野外拓展訓(xùn)練中心、微機(jī)室等配套設(shè)施，按照“干什么，學(xué)什么；缺什么，補(bǔ)什么”的原則，創(chuàng)新實(shí)施了機(jī)關(guān)、地面單位全員學(xué)創(chuàng)工程和采掘、輔助單位專門的學(xué)創(chuàng)工程。分期分批對全礦3506名員工進(jìn)行了封閉式培訓(xùn)，使廣大干部員工的安全技能得到提高、安全意識(shí)得到加強(qiáng)。

　　“請進(jìn)來”結(jié)合“走出去”

　　新安煤礦還采取“請進(jìn)來”與“走出去”相結(jié)合的方式，先后10多次組織管理人員到青島港、海爾集團(tuán)等知名企業(yè)學(xué)習(xí)企業(yè)文化建設(shè)、安全精細(xì)化管理等方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。邀請全國著名培訓(xùn)師、精細(xì)化管理專家等到該礦舉辦“提升團(tuán)隊(duì)智商”、“如何做好中層管理者”等方面的專題講座。把專家講授的新知識(shí)、新理念作為拓展思維、解決問題的鑰匙，先后組織開展“學(xué)習(xí)歸來話管理”、“‘三違’抓接力是利大于弊還是弊大于利”等深度探討和辯論賽20多次。通過學(xué)習(xí)、感悟、會(huì)談和辯論，使得員工對于安全知識(shí)和安全技能產(chǎn)生濃厚的學(xué)習(xí)興趣，同時(shí)引發(fā)了安全管理創(chuàng)新的大討論，每一個(gè)人都為安全管理獻(xiàn)言建策，推動(dòng)了企業(yè)的安全管理再上臺(tái)階。

　　完善獎(jiǎng)勵(lì)促進(jìn)創(chuàng)新

　　新安煤礦為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，還公開征集課題，以數(shù)萬元的薪酬向全礦張榜求賢，邀請技術(shù)創(chuàng)新人講述創(chuàng)新過程和心得，引導(dǎo)干部員工學(xué)會(huì)“用第三只眼睛看世界”，尋找解決問題的多條途徑，圍繞生產(chǎn)中遇到的問題，讓“大老粗出題、明白人解題”，形成了一個(gè)集納才智、集體攻關(guān)的濃厚氛圍。為了讓學(xué)技術(shù)的人才“香”起來，他們成立了 “雙創(chuàng)”管理辦公室，建立了每季一次的“雙創(chuàng)”成果征集、發(fā)布和獎(jiǎng)勵(lì)制度，每年拿出100萬元用于“雙創(chuàng)”獎(jiǎng)勵(lì)。通過技術(shù)比武、量化考核、群眾測評(píng)等程序，從采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等各個(gè)專業(yè)，開展了評(píng)聘首席技師和金藍(lán)領(lǐng)活動(dòng)，今年選聘了11名首席技師和30名金藍(lán)領(lǐng)。首席技師按專業(yè)不同，可分別享受6—12萬元的年薪，金藍(lán)領(lǐng)享受4—10萬元的年薪。今年前三個(gè)季度，全礦共收到各類管理和技術(shù)創(chuàng)新申報(bào)450余項(xiàng)，評(píng)出科技創(chuàng)新成果204項(xiàng)、管理創(chuàng)新成果73項(xiàng)，有46項(xiàng)獲得集團(tuán)公司獎(jiǎng)勵(lì)，2項(xiàng)獲得省級(jí)以上獎(jiǎng)勵(lì)。

來源：中華合作時(shí)報(bào)