棗莊礦業(yè)（集團）新安煤礦在內部實行“六工”動態(tài)管理的基本方法，創(chuàng)造出一條以內部市場計算機局域網絡為平臺，以精細化一卡通考核軟件為手段的績效管理之路，通過“六工轉換”自動化考核管理模式，真正實現(xiàn)了 “以人為本、從嚴治企、強化人力資源管理，激活人力資源的潛力，調動員工的工作積極性和主觀能動性，建立起員工長效激勵與約束機制”，促進了員工工作積極發(fā)揮和生產效益指標的超額完成。

一、何為“六工”動態(tài)管理

　 “六工”即品牌員工、優(yōu)秀員工、合格員工、試用員工、侯補員工、再培員工。實行“六工”動態(tài)管理，能有效調動員工的生產工作積極性，對約束員工行為、鞭策后進人員起到一定的積極促進作用。建立“六工”動態(tài)管理考核的目的就是實現(xiàn)“六工并存”、相互轉換、動態(tài)管理，實行差別工資，實現(xiàn)獎優(yōu)罰劣，真正使員工認識到：自己的工作崗位來之不易，要珍惜手中的飯碗，工資收入高低靠自己工作貢獻多少決定。以增強員工的危機感、壓力感。

“六工”動態(tài)考核管理的適用范圍包括各采掘、輔助、地面生產、后勤服務單位在崗的員工（長傷、病、曠班人員不列入范圍）�？己艘許C精細化管理考核日得分為依據，從高分到低分，嚴格按照考核結果把員工劃分為“優(yōu)秀員工”、“合格員工”、“試用員工”，具體比例是：優(yōu)秀員工占10%，合格員工占80%，試用員工占10%；以精細化管理考核月累計得分為據，按3%計算“候補員工”；以精細化管理考核半年累計得分為據，按0.5%計算和考核“品牌員工”；按2-5%確定“再培員工”。

二、考核時間與方法

1.考核時間。優(yōu)秀員工、合格員工、試用員工，基層單位每班一考核；候補員工每月一考核，再培員工每三個月一考核；品牌員工每半年一考核，并建立員工動態(tài)考核統(tǒng)計臺帳。

2.考核方法。單位依據SC精細化管理考核班得分，由市場化計算軟件自動生成優(yōu)秀員工、合格員工、試用員工；依據SC精細化管理考核月累計得分，在低分3%之內、以安全違章次數(shù)與情節(jié)，計算確定候補員工；員工連續(xù)2個月被定為候補員工，且第3個月又未競爭上崗者，直接轉為候補員工；依據SC精細化管理考核半年累計得分，同工種累計工資收入在0.5%之內，考核期內無違章記錄，計算考核確定為品牌員工。

三、對人員的管理

1．各單位要嚴格按照新安礦《關于實施以人為本的精細化管理意見》對每位員工嚴格進行班考核，把對工作質量精細考核得分，輸入市場化計算機軟件，自動生成優(yōu)秀員工、合格員工、試用員工；并開展班前禮儀活動，進行SC講評，對所評員工實行動態(tài)轉換。

2．各單位設立候補員工席，候補員工坐在候補席上參加單位指定的班前會，從事一定的輔助性、臨時性工作，完成當班值班領導交辦的工作任務。

3．單位對連續(xù)2個月被定為候補員工，且第3個月又未竟爭上崗者，在第三個月月初3日內，由單位工資員開據“再培員工”工資介紹信報經營部工資組，由工資組開據介紹信進入人才管理中心。

4．對單位計算確定的品牌員工，由礦統(tǒng)一命名并給予獎勵；并分期組織其進行觀光旅游。

5．人才中心負責“再培員工”的日常管理與培訓計劃的制定，并開展鐘點工服務。凡被單位定為“再培員工”，持單位開據的“再培員工”工資介紹信，當日到經營部工資組換取信件并到人才中心報道，凡不報到者至第二日起視為曠工。
6．教培中心負責“再培員工”的再培教育，按下列要求開展培訓：⑴教培中心要建立“再培員工”培訓檔案，制訂培訓計劃與考核細則。組織其參加學習型組織、業(yè)務技能、安全知識、準軍事化管理等方面的應知應會與業(yè)務知識的培訓；學習礦制訂的有關文件，開展親情幫教等活動。“再培員工”要服從教培中心的管理，寫出自己對“再培”的認識，保證按時上課，完成“雙證”等多項學習任務。⑵培訓時間安排：①開展親情幫教活動，讓“再培員工”家屬共同參加活動，增強其對家庭、企業(yè)的責任感，時間：2天。②自信心和團隊精神培訓，開展以學習型企業(yè)創(chuàng)建為主要內容的自信、勇敢、有責任心、敢于挑戰(zhàn)困難、自我超越的強化訓練，時間：8天③業(yè)務技術培訓，學習內容為安全規(guī)程、應知應會、“手指口述”、崗位流程描述等安全知識，時間：15天。④安全培訓，學習內容為“十六條”禁令、礦安全1號文等安全文件，時間：2天。⑤準軍事化培訓，學習相關準軍事化管理文件，時間：3天。⑶根據培訓期間表現(xiàn)情況，考試合格，且取得“特殊工種證書”，由教培中心出具“再培員工”鑒定意見，轉交人才中心管理。經培訓過的人員，要參加鐘點工服務，并寫出書面上崗申請，隨時參加由工資組、人才中心、用人單位組織的競爭上崗。⑷“再培員工”上崗人員，一律交500元的上崗保證金，不交納的不辦理上崗手續(xù)，上崗后三個月內不被單位列為候補員工的退回500元的保證金。

四、管理人員的工資待遇

為發(fā)揮工資分配的激勵、導向、保障的職能作用，對“六工”實行差別工資，改變干好干孬一個樣，干與不干一個樣的“大鍋飯”現(xiàn)象，具體規(guī)定如下：

1．每日由單位將SC 得分錄入市場化軟件，由計算機自動完成差別工資計算：即優(yōu)秀員工工資上浮6％（以合格員工工資為基數(shù)），合格員工執(zhí)行100%工資，試用員工工資下浮6％（以合格員工工資為基數(shù)），進入班清班結工資，動態(tài)管理。

2．“候補員工”完成單位交辦的零星工作，執(zhí)行月800元生活費；參加班組頂崗勞動的，執(zhí)行同崗位員工班清日結工資的60—80%，具體由單位自行掌握。

3．“再培員工”工資自進入人才中心第一個月起（按要求參加培訓和做好臨時工作），按其檔案工資和津貼標準的90%執(zhí)行；每增加一個月減少10%，依次類推；自第四個月起，仍未能通過“競爭”上崗工作的，改發(fā)生活費470元/月。

4．“品牌員工”的獎勵標準由礦有關部門根據其經濟效益另定標準。

五、組織領導與監(jiān)督檢查

“六工”牽扯到員工個人的切身利益，事關員工工作積極性的發(fā)揮和打造和諧礦井建設的大局，必須強化組織與領導，應由礦黨政主要領導任組長，副總及以上礦領導、各有關部門為成員，并下設辦公室，辦公室設在經營部門，由經營礦領導兼任辦公室主任，工資、教培、人才中心負責人為副主任，由經營部負責“六工”的日常管理工作，各單位也要成立領導小組，具體負責本單位“六工”考核、動態(tài)管理工作的運行。

為使“六工”考核管理健康平穩(wěn)運行，礦建立監(jiān)督檢查制度，由經營部、督察辦負責監(jiān)督檢查運行狀況，對弄虛作假、運行不規(guī)范、不民主的將對單位負責人進行通報批評、嚴肅處理。對規(guī)范“六工”管理和做出貢獻的人員，礦給予適當?shù)莫剟�，由辦公室負責做帳，經礦長和分管礦領導批準后發(fā)放。

“六工”動態(tài)管理的實施，在推動新安煤礦 “以人為本、從嚴治企、最大限度地激活人力資源潛力”工作方面起到了一定的作用，“六工”的形成，真正使員工認識到，自己的工作崗位來之不易，要珍惜自己的飯碗，增強了員工的危機意識，樹立了“多勞多得”分配意識，提高了員工“持續(xù)學習”、提升自我技術素質的自覺性，最大限度地激活人力資源潛力，新安礦去年四季度在生產運輸環(huán)節(jié)增加，地質條件變差的情況下，一次性清退臨時工497人，不但沒有影響生產，反而奪得了四季度采、掘及經濟效益的年內最好成績；今年前9個月，全礦原煤產量完成332.5萬噸，完成計劃的112.14%，元月份利潤完成14985萬元，完成計劃的123.3%。

　　                                                         棗莊礦業(yè)（集團）有限責任公司新安煤礦

來源：人力資源管理