在青山煤業(yè)公司開拓三區(qū)，職工對區(qū)長黃新廣的管理經(jīng)耳熟能詳，工作三要素：安全、質(zhì)量、生產(chǎn)。全員安全：一個人出事影響全區(qū)，一個點(diǎn)質(zhì)量不合格影響全區(qū)，因此安全質(zhì)量必須100%。抓工作要“硬”，生活中要“軟”。這些話雖然字不多，卻得到了工人的理解 和接受。

　　黃區(qū)長說：“制度不在多，但一是要執(zhí)行，話不在多，但一定要管用�！苯衲�7月，他剛調(diào)來開拓三區(qū)任區(qū)長，下井檢查時，在當(dāng)頭見到了自己的一位老友。老友樂嗬嗬地說：“我們今天拖班拖點(diǎn)架了四架棚。”黃區(qū)長用尺一量，說：“都不合格，四架棚都不能驗(yàn)收！”朋友一聽懵了，以為聽錯了。臨走時黃區(qū)長又交待驗(yàn)收人員，不返工決不能驗(yàn)收。這件事在全區(qū)反響很大，大家知道：在安全質(zhì)量問題上，黃區(qū)長是不講人情的。此后，在操作和施工中，工人發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有問題會自覺返工，他們說：與其讓區(qū)長挑出問題，不如自己提 前解決問題。

　　黃區(qū)長在工作上突出一個“嚴(yán)”字，安全質(zhì)量有問題絕對過不了關(guān)，當(dāng)班發(fā)生的問題決不許拖到下一班。在工作現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患他一定會鎮(zhèn)守處理，直到解決才出班。西417大層上山組瓦斯涌出量大，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度，黃區(qū)長為這事愁得茶飯不思。后來終于和區(qū)干部們想出了打孔注水、濕潤煤體的辦法，解決了瓦斯大影響施工的問題，加快了掘進(jìn)進(jìn)度，保證了采區(qū)的正常接替。

　　生活中黃區(qū)長講求一個“和”字，用他的話說就是和諧相處，和氣生財。與工人一起娛樂，職工有了困難他會設(shè)法幫助解決。黃區(qū)長剛中有柔、柔中帶剛的工作方法深得工人贊賞。從他上任開拓三區(qū)區(qū)長以來，月月超計劃40%以上，職工月人均收入達(dá)到1700元，當(dāng)頭質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月月達(dá)到優(yōu)良品。三季度被評為安全百日無事故一等獎，安全質(zhì)量生產(chǎn)效益位居全礦前列。

來源：萍鄉(xiāng)礦業(yè)集團(tuán)公司網(wǎng)站