近年以來，淮北礦業(yè)集團公司更新觀念，解放思想，礦區(qū)進入了一個快速發(fā)展的新階段，同時也是礦區(qū)上下解放思想的過程�；幢钡V業(yè)集團公司從四個方面入手，全面推行企業(yè)的管理創(chuàng)新。

    一、一手抓規(guī)劃項目的實施，一手推進管理創(chuàng)新。集團公司決策層高瞻遠矚，深刻認(rèn)識到企業(yè)要想走得更好更遠，必須大力推進精細(xì)化管理、集約化經(jīng)營，走集約高效的內(nèi)涵式發(fā)展道路。通過實施精細(xì)化管理，不斷提升管理水平，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，促進礦區(qū)更好更快發(fā)展。

　　二、在礦區(qū)上下營造了濃厚的管理創(chuàng)新氛圍。礦區(qū)各級黨組織和宣傳部門圍繞“為什么要更加突出管理創(chuàng)新主題、推進管理創(chuàng)新的重點是什么、如何推進管理創(chuàng)新”等內(nèi)容，超前謀劃，認(rèn)真制定實施方案，組織廣大干部職工開展思想大討論，在討論中澄清模糊認(rèn)識、掃除思想障礙，在討論中解放了思想，統(tǒng)一了認(rèn)識。圍繞改善管理、鍛煉隊伍、提高效率和增加效益，集團公司作出了推進管理精細(xì)化、經(jīng)營集約化、內(nèi)部市場化的工作部署。

　　三、管理創(chuàng)新的力度很大程度上取決于各級領(lǐng)導(dǎo)干部思想解放的程度。各級領(lǐng)導(dǎo)干部主動從舊思想、舊觀念、舊框框中跳出來，在解放思想中統(tǒng)一思想，樹立新觀念、新思維。“六破六立六做到”成為解放思想的具體考核指標(biāo)：一是破除因循守舊、不思進取的保守思想，樹立與時俱進、銳意進取的意識，做到主動研究新情況、解決新問題、制定新舉措、實現(xiàn)新提高；二是破除小成即滿、看家守攤的“小農(nóng)”思想，樹立不進則退、慢進也是退的思想，做到搶抓機遇、乘勢而上、加快發(fā)展；三是破除固步自封、自以為是的自滿思想，樹立取長補短、求新求變的意識，做到虛心學(xué)習(xí)、善于借鑒、源自他人、高于他人；四是破除求穩(wěn)怕亂、怕?lián)��?zé)任，“不求有功、但求無過”的自我保護思想，樹立“無功亦是過”的政績觀，做到敢于興利除弊、勇于革故鼎新、爭創(chuàng)一流業(yè)績；五是破除脫離實際、華而不實、急功近利、弄虛作假的形式主義，樹立求真務(wù)實、真抓實干的作風(fēng)，做到一切從實際出發(fā)，重實際、出實招、求實效；六是破除能上不能下、能升不能降的“官本位”思想，樹立“身份都一樣、崗位靠競爭”的新觀念，做到淡泊名利、干事創(chuàng)業(yè)、甘于奉獻。

　　四、積極促進文化向管理領(lǐng)域延伸，推進精細(xì)化管理、市場化運作、集約化經(jīng)營，做到生產(chǎn)上“精耕細(xì)作”，經(jīng)營上“精打細(xì)算”，管理上“精雕細(xì)刻”，技術(shù)上“精益求精”，努力實現(xiàn)由傳統(tǒng)管理模式向現(xiàn)代管理模式的轉(zhuǎn)變。集團公司制定并出臺了《關(guān)于實施精細(xì)化管理的指導(dǎo)意見》和《內(nèi)部市場化建設(shè)意見》，召開了精細(xì)化管理推進大會和現(xiàn)場會。目前，這兩項工作都在按計劃和要求扎實推進。管理精細(xì)化通過積極試點、全面推開；內(nèi)部市場化在部分單位已實現(xiàn)了材料管理網(wǎng)上運行和市場化運作，并成功開發(fā)了集團公司“市場化精益管理信息系統(tǒng)”。各單位把精細(xì)化理念和市場化運作機制導(dǎo)入成本管理之中，使全員成本意識明顯增強。經(jīng)營集約化以大力發(fā)展采煤機械化為龍頭，緊緊依靠技術(shù)進步，優(yōu)化生產(chǎn)布局，在提高效率和效益上不斷取得新的突破，目前采煤機械化程度已達到70.3％。

來源：安徽國資委