黨的十七大召開之際，高坑煤業(yè)公司按照集團(tuán)公司部署，在全面停產(chǎn)整頓和治理礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，開展年末倒計(jì)時(shí)安全攻堅(jiān)戰(zhàn)，努力兌現(xiàn)全年安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

　　為強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，公司制定一系列硬性措施：一是公司領(lǐng)導(dǎo)分別掛點(diǎn)相關(guān)單位，輪流跟班井下中、晚班．與職工同進(jìn)同出，靠前指揮，整改安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)；二是每日早調(diào)會(huì)首要強(qiáng)調(diào)安全措施，晚上7時(shí)再召開隱患整改落實(shí)會(huì)�，F(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)隱患當(dāng)即解決，決不拖延到第二天；三是繼續(xù)推行安全質(zhì)量押金管理，對(duì)班組長(zhǎng)以上管理人員和特殊工種人員繳納安全質(zhì)量押金，每旬考核如有一項(xiàng)指標(biāo)未達(dá)標(biāo)，則押金沒收，繼續(xù)繳納押金；四是實(shí)行全公司安全結(jié)構(gòu)工資制，劃分“五二三”比例與安全生產(chǎn)掛鉤，即50％掛鉤安全、20％掛鉤工程質(zhì)量、 30％掛鉤生產(chǎn)任務(wù)；同時(shí)，實(shí)施安全獎(jiǎng)勵(lì)上臺(tái)階管理，分月考核，重獎(jiǎng)重罰；五是發(fā)揮專兼職安檢員、群安網(wǎng)員、青安崗員、家屬協(xié)管安 全網(wǎng)絡(luò)作用，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理與監(jiān)督，提高執(zhí)行力與處置力。公司專門成立安全小分隊(duì)；進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全督導(dǎo)，重點(diǎn)查干部跟值班和“四位—體”班前生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 安全評(píng)估制度落實(shí)等。

　　目前，公司正在不斷加大安全檢查力度，對(duì)礦井“—通三防”、采掘頂扳管理等進(jìn)行整治。制定考核目標(biāo)，層層落實(shí)責(zé)任，推進(jìn)安全管 理上下聯(lián)責(zé)聯(lián)保進(jìn)一步到位，創(chuàng)造安全生產(chǎn)良好環(huán)境。

來源：萍鄉(xiāng)礦業(yè)集團(tuán)