2007年，川煤達(dá)竹公司鐵山南礦業(yè)分公司安全文化建設(shè)，堅持科學(xué)發(fā)展觀，堅持務(wù)實、創(chuàng)效、安全、發(fā)展的企業(yè)精神，堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理方針，以建設(shè)本質(zhì)安全型礦井為安全文化建設(shè)的目標(biāo)，以落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為核心，黨政工團(tuán)齊抓共管、協(xié)調(diào)有序，各部門互相支持、積極配合，安全文化建設(shè)形成了濃厚氛圍，職工安全意識進(jìn)一步增強(qiáng)，為進(jìn)一步實現(xiàn)礦區(qū)的和諧、文明和繁榮奠定了堅實的基礎(chǔ)。
黨政高度重視，組織協(xié)調(diào)有序，安全文化建設(shè)有序推進(jìn)。

     年初，公司黨政就今年加強(qiáng)安全文化建設(shè)、增強(qiáng)職工安全意識、提高職工安全生產(chǎn)技能方面的工作進(jìn)行詳細(xì)安排，四川煤炭產(chǎn)業(yè)集團(tuán)和達(dá)竹公司安全文化建設(shè)會議召開后，公司又重新制定出臺了安全文化建設(shè)實施方案和安全文化建設(shè)考核細(xì)則，成立了安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，公司黨委書記米駿德任組長，公司經(jīng)理鄧壽明、安監(jiān)處長羅裕文、工會主席楊春任副組長，其余公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員為成員。明確了工作任務(wù)，落實了工作責(zé)任，為全面推進(jìn)安全文化建設(shè)工作提供組織保障和制度保障。

  抓好“六化”，提升安全形象，創(chuàng)造安全氛圍

      “六化”是指大型建筑物亮化、工業(yè)廣場整潔化、宣傳標(biāo)語燈箱化、安全警句溫馨化、井下路標(biāo)規(guī)范化、文化走廊規(guī)�；�。美化辦公大樓至井口的建筑物，職工食堂房頂上的安全標(biāo)語燈箱化，在機(jī)電隊辦公樓外墻上制作職工行為規(guī)范宣傳燈箱，在丁字樓頂做大型錫豎字。美化工業(yè)廣場，清理工業(yè)廣場（重點是井口前）廢舊材料，對登車臺、候車椅進(jìn)行整治，改變破爛形象。將井口花園下面的道床硬化，環(huán)境美化。工業(yè)廣場、翻煤車間、檢身站外安全標(biāo)語警句燈箱化、溫馨化（共16幅）。在礦燈房頂上將煤礦職工的全家福、安全生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù)制作成大型安全宣傳燈箱，提升生產(chǎn)場所的形象和安全生產(chǎn)氛圍。刷新井下+300水平主平洞至+300水平架空人車大巷宣傳標(biāo)語。在+300水平架空人車候車區(qū)間創(chuàng)建井下安全文化走廊，內(nèi)容主要是安全宣傳畫、安全格言警句和安全生產(chǎn)常識。規(guī)范井下的所有路標(biāo)（共60處）。扎實的工作，提升了礦井的安全形象，形成了比較濃厚的安全文化氛圍。

    優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，改變作業(yè)環(huán)境，提高裝備水平，增強(qiáng)安全能力

     今年以來，在集團(tuán)公司的大力支持下，我們在優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，改變作業(yè)環(huán)境，提高裝備水平方面做了大量的工作，從總體上增強(qiáng)了防災(zāi)抗災(zāi)能力。一是堅定走科技興礦科技興安之路，認(rèn)真研究和考察采煤機(jī)械化，在西翼搞綜采的可行性報告已經(jīng)上報，得到了集團(tuán)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門的認(rèn)可，公司正在為采煤機(jī)械化做準(zhǔn)備工作。二是正在從-100水平到+300水平作一條皮帶斜巷，優(yōu)化運輸系統(tǒng)，消滅串車提升，提高運輸過程的安全系數(shù)。三是對矸石山排矸系統(tǒng)進(jìn)行改造，工程在十二月份完成，啟用新的排矸系統(tǒng)，可以減輕工人的勞動強(qiáng)度，提高排矸能力。四是對礦井一通三防系統(tǒng)進(jìn)行了改造，在礦井東西兩翼+300水平實行了通風(fēng)系統(tǒng)改造，減小了通風(fēng)阻力，優(yōu)化了通風(fēng)系統(tǒng)，增大了礦井風(fēng)量，解決了局部瓦斯超限難題，確保了一通三防安全。五是在機(jī)電方面，為機(jī)械化開采配備了大功率的變壓器，并對采區(qū)機(jī)電系統(tǒng)進(jìn)行了全面的改進(jìn)，更換了廢舊的機(jī)電設(shè)備，包括疏導(dǎo)線路、開關(guān)、提升絞車等，安裝了與生產(chǎn)效率相匹配的大功率機(jī)電設(shè)備，確保了對采區(qū)的穩(wěn)定供電與安全供電。六是在運輸方面，對+300西翼主井車場進(jìn)行了改造，延長車場216米，為成功推進(jìn)機(jī)采準(zhǔn)備了良好的運輸條件，同時對西翼運輸軌道進(jìn)行了全面的檢查與整修，加固了道基，對不符合條件的軌道進(jìn)行了更換，確保整個運輸系統(tǒng)符合機(jī)采標(biāo)準(zhǔn)。七是為緩解在井下上班職工的勞動強(qiáng)度，在已經(jīng)安裝了兩臺架空人車的基礎(chǔ)上，對西翼+200水平到+300水平的人行巷道進(jìn)行改造，拆除500多級石梯，拓展了巷道寬度，增加了巷道高度，再安裝一臺架空人車。

    規(guī)范“兩會”，開展“每周一題”和“每周一案”教育，強(qiáng)化職工安全意識，提高職工安全技能

    今年以來，我們根據(jù)職工的安全意識、安全技能和現(xiàn)場管理的實際，對職工政治安全學(xué)習(xí)會、班前安全會進(jìn)行了規(guī)范。一是周二職工政治安全學(xué)習(xí)會，學(xué)習(xí)會由黨支部書記主持，按照三道程序進(jìn)行，首先，黨支部書記傳達(dá)學(xué)習(xí)安全法律法規(guī)、上級文件和會議精神，分析職工思想動態(tài)；其次，隊長通報、分析上周安全生產(chǎn)情況，傳達(dá)公司周一安全分析會議精神，對本周安全生產(chǎn)工作做出安排，并強(qiáng)調(diào)井下現(xiàn)場安全生產(chǎn)注意事項，講解“每周一案”（案例是本單位上周的生產(chǎn)現(xiàn)場分析、事故分析和“三違”事實分析），警醒職工吸取教訓(xùn)，引以為戒，提出每周“一題”， 供職工思考，下周學(xué)習(xí)時就上周提出的每周“一題”對職工進(jìn)行抽查，對回答正確的職工給予鼓勵，并講授該“題”正確答案，同時提出本周“每周一題”題目，以備下周抽查；最后由包隊人員根據(jù)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行發(fā)言和強(qiáng)調(diào)。職工安全政治學(xué)習(xí)會做到了五個“必須”，即必須按時組織，必須有比較詳細(xì)的會議記錄，必須有包隊學(xué)習(xí)人員的發(fā)言記載（在會議記錄中體現(xiàn)），必須有完整的學(xué)習(xí)考勤記錄，不下井的隊干必須全部參加。每次學(xué)習(xí)有政工部和安監(jiān)處聯(lián)合考勤。9月份，我們對近兩個月來各單位開展的“每周一題”進(jìn)行了測試，組織相關(guān)人員提著獎品到各隊抽查職工的掌握情況，72道題，280多人次的正確回答率達(dá)97%。成立了政治安全宣講小分隊，小分隊的主要任務(wù)是指導(dǎo)和督促基層隊政治安全學(xué)習(xí)，進(jìn)行政治安全學(xué)習(xí)宣講，宣講黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策及法律法規(guī)，傳達(dá)貫徹上級及公司各種規(guī)章制度，正面引導(dǎo)和解釋職工提出的各種問題和意見，監(jiān)督執(zhí)行“每周一題”和“每月一案”制度的落實。二是班前會。職工班前安全會，每班必須組織，時間為入井前一小時內(nèi)，當(dāng)班職工參加率達(dá)100％。班前安全會基本程序是：班前安全會由各單位地面值班隊干主持，主持人清點出勤人數(shù)；班前安全會的基本內(nèi)容是認(rèn)真及時傳達(dá)上級的有關(guān)指示、指令和有關(guān)生產(chǎn)安全部門對生產(chǎn)安全上的要求，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)上一班的安全生產(chǎn)作業(yè)情況、作業(yè)現(xiàn)場情況和隱患整改情況，認(rèn)真安排本班的安全生產(chǎn)計劃、要求和當(dāng)班準(zhǔn)備工作應(yīng)注意的事項，強(qiáng)調(diào)本班規(guī)定的生產(chǎn)工序和操作過程中的安全注意事項；當(dāng)班值班隊干和班長檢查所有崗位人員攜帶安全工作資格證情況，檢查掌握本班上崗職工的身體和情緒狀況。班前會做到了三個必須，即會議記錄必須詳細(xì)完整，必須是當(dāng)班職工全部參加，跟班隊干、當(dāng)班班組長必須參加班前會，并在班前會議會議記錄上簽字。

認(rèn)真編印四種安全文化手冊，規(guī)范安全文化教材

    今年6月份以來，公司組織生產(chǎn)部、安監(jiān)處、技術(shù)部、人力資源部、政工部、工會、機(jī)運部等部門人員對公司的安全文化理念、安全生產(chǎn)技術(shù)知識、歷年來安全事故案例、職工行為規(guī)范和安全生產(chǎn)工作管理制度等內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真收集、整理、歸納、總結(jié)、提煉，并鉛印成四本書，即《鐵山南礦業(yè)分公司安全文化理念和職工行為規(guī)范》、《鐵山南礦業(yè)分公司安全生產(chǎn)技術(shù)知識》、《鐵山南礦業(yè)分公司安全生產(chǎn)管理工作制度》和《前車之鑒》（鐵山南礦業(yè)分公司安全事故案例）�！惰F山南礦業(yè)分公司安全文化理念和職工行為規(guī)范》從領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)寄語、企業(yè)精神、價值理念、人才理念、工作理念、發(fā)展理念、道德理念、經(jīng)營理念、安全理念、創(chuàng)新理念、學(xué)習(xí)理念、職工行為規(guī)范“八要八不”等角度，用通俗的語言向職工闡述“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的深刻道理，讓職工從中領(lǐng)悟到安全生產(chǎn)的真正內(nèi)涵；《鐵山南礦業(yè)分公司安全生產(chǎn)技術(shù)知識》刊載的是煤礦職工在采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運輸、一通三防等方面的應(yīng)知應(yīng)會�！惰F山南礦業(yè)分公司安全生產(chǎn)管理工作制度》收集了安全生產(chǎn)管理制度、辦法、三項競賽管理辦法、管理人員作風(fēng)建設(shè)實施意見、黨組織保安全實施意見、安全文化建設(shè)考核實施細(xì)則、班組建設(shè)管理辦法、區(qū)隊民主管理工作規(guī)范、安全宣傳教育工作實施意見等，以便讓各級管理人員和廣大職工全面系統(tǒng)地學(xué)習(xí)和了解公司的安全規(guī)章制度。《前車之鑒》將鐵山南礦業(yè)分公司多年來發(fā)生的20個安全典型事故編成案例，讓職工從已經(jīng)發(fā)生的事故中吸取教訓(xùn)，改正自己在安全生產(chǎn)中的不足。這四本書目前正在印制。

     扎實抓好10項工程，打牢安全文化建設(shè)基礎(chǔ)

    在安全宣傳教育工作中抓“1221”工程，即抓好每周的安全政治學(xué)習(xí)，實施好“每周一題”和“每周一案”，不折不扣地完成“兩個指標(biāo)”，即礦區(qū)廣播宣傳稿指標(biāo)和對礦外媒體的宣傳指標(biāo)，用好用活本單位宣傳板報；
在安全作風(fēng)建設(shè)中抓“233”工程——抓好“兩個值班”（礦調(diào)度值班和基層隊值班），完成“三個指標(biāo)”（下井、跟帶班、周末巡查），執(zhí)行好“三項規(guī)定”（ 機(jī)關(guān)管理人員包隊學(xué)習(xí)規(guī)定、小分隊下區(qū)隊宣講規(guī)定、開展安全生產(chǎn)調(diào)查研究規(guī)定）；

     在行為規(guī)范方面抓“212”工程，即讀好《鐵山南礦業(yè)分公司安全文化理念和職工行為規(guī)范》和《鐵山南礦業(yè)分公司安全生產(chǎn)技術(shù)知識》兩本書，開展好職工行為規(guī)范教育實踐活動，做“兩無”（無“三違”、無違規(guī)違法）職工。
在黨組織保安全方面抓“2331”工程即每月開好兩個會議（黨委每季度一次安全分析會議，黨支部每月一次安全專題支委會），抓好三項巡查活動（政工部組織黨員中干和黨支部書記每月開展一次查崗巡查活動，每季度進(jìn)行一次深夜巡查活動；黨支部每月組織本支部黨員開展一次巡查活動），黨員實現(xiàn)三無（黨員無違章、無受傷、身邊無事故），做好一項工作（一人一事安全思想政治工作）；青年安全監(jiān)督崗工作抓“11111”即“五個一”工程，就是建立健全一套青安崗工作機(jī)構(gòu)，抓好青安崗工作制度的落實，每月組織一次深夜查崗活動按時上報查崗報告，總崗每季度分崗每月開展一次較大型的安全宣傳教育活動，確保安全生產(chǎn)效果。

     群眾安全生產(chǎn)工作抓“11351”工程，就是建立健全一套群監(jiān)協(xié)管工作機(jī)構(gòu)，抓好群監(jiān)協(xié)管基礎(chǔ)工作，開展好3項群監(jiān)（宣傳教育、與問題職工結(jié)對子、優(yōu)秀群監(jiān)員競賽）5項協(xié)管（冬送溫暖夏送清涼、簽訂落實安全互保合同、三違幫教、與問題職工家庭結(jié)對子、爭當(dāng)安全協(xié)管好礦嫂）活動，確保公司安全生產(chǎn)效果。

    五好班組建設(shè)抓“313”工程，就是“三有一目標(biāo)三能力”，隊有抓班組建設(shè)的班子，有班組建設(shè)的工作制度，有扎實的班組建設(shè)工作，實現(xiàn)優(yōu)秀班組建設(shè)目標(biāo)，班組職工達(dá)到熟練掌握安全生產(chǎn)基本技能、有熟練講述十種以上違章行為的能力、有熟練講述五個以上安全事故案例的能力。

     標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)抓“114”工程，就是建好一套班子，抓好一個培訓(xùn)，實現(xiàn)五個目標(biāo)。要完善抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的工作班子，抓好班組成員質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，實現(xiàn)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)等級四個目標(biāo)。
事故案例教育“11510”工程，即用好一本書即《前車之鑒》，開展好反“三違”教育和剎事故專題活動，每位職工能夠熟練講述五個以上事故案例，熟練背誦與本崗位工種10種以上違章行為。

      安全培訓(xùn)工作抓“341”工程，即利用好《鐵山南礦業(yè)分公司安全文化理念和職工行為規(guī)范》、《鐵山南礦業(yè)分公司安全生產(chǎn)技術(shù)知識》、《鐵山南礦業(yè)分公司安全生產(chǎn)管理工作制度》三本書，強(qiáng)化對基層職工的全員培訓(xùn)、對管理人員的制度培訓(xùn)、對新進(jìn)人員的應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)、對特殊工種的資格和技能培訓(xùn)，辦好技術(shù)工種培訓(xùn)夜校。

來源：中國煤炭新聞網(wǎng)