一、中國經(jīng)濟改革和企業(yè)發(fā)展催生中國CFO
     改革開放二十多年來，中國企業(yè)經(jīng)歷了經(jīng)濟體制、增長方式的巨大變革，從計劃經(jīng)濟、短缺經(jīng)濟下的“皇帝女兒不愁嫁”，到改革開放初期被迫地接受并逐步適應經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)變，適應政府主導型的、政策性的對外開放格局。

    市場在國家宏觀調(diào)控下對資源配置的基礎(chǔ)性作用已大大加強，新體制的基本構(gòu)架已大體確立，一大批企業(yè)集團如雨后春筍般地涌現(xiàn)出了，使得中國經(jīng)濟總量大幅攀升，年均經(jīng)濟增長高達9.4%。2003年國內(nèi)生產(chǎn)總值突破11萬億元人民幣大關(guān)，人均國民生產(chǎn)總值首次超過1000美元，全面完成了現(xiàn)代化建設(shè)的第二步戰(zhàn)略目標，實現(xiàn)了國民經(jīng)濟持續(xù)、快速、健康增長。

    加入WTO后，企業(yè)集團自主地尋求從外延式增長到內(nèi)涵式增長方式的轉(zhuǎn)變，主動迎接市場主導型的、體制性的對外開放，逐步向現(xiàn)代制度企業(yè)演變。同時，隨著資本市場的開放，眾多的企業(yè)改制為股份制企業(yè)，尋求上市，尋求海外融資。種種變革，給企業(yè)集團提出了更高的要求，特別是對企業(yè)集體管理核心的財務管理體制帶來了深層次的改進需求。

    與此相適應的是，國內(nèi)會計行業(yè)也隨著經(jīng)濟領(lǐng)域的變革產(chǎn)生了翻天覆地的變化，從理論到實踐都發(fā)生了巨變，會計外延得到擴充，內(nèi)涵更為豐富。隨著中國會計制度的改革和國際化，各類會計條例、會計準則和會計制度中需要大量的會計職業(yè)判斷和專業(yè)判斷。中國新的企業(yè)會計制度規(guī)定的8項資產(chǎn)減值準備，只提供了基本原則和方法，企業(yè)需要根據(jù)具體情況進行分析。會計制度的變革對財務人員提出了更高的要求。

    一項新事物的誕生以及存在有其生存的土壤。正是在上述宏觀經(jīng)濟改革、企業(yè)發(fā)展改制、會計制度變革的背景，共同催生了中國的CFO（企業(yè)財務總監(jiān)）群體。

    二、中國CFO現(xiàn)狀

    按照普華永道會計師事務所（Price Waterhouse & Coopers）2000年對CFO的調(diào)查，CFO在歐美發(fā)達國家已經(jīng)完成了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，從傳統(tǒng)的財務功能演變成為CEO的伙伴（partner），共同肩負股東的受托責任，一起負責企業(yè)的財務報告責任和生產(chǎn)經(jīng)營責任，CFO應該起到企業(yè)設(shè)計師的作用。那么，中國的CFO目前是一種什么狀況？

    1、中國CFO的地位及職責

    我們把CFO的地位以及承擔的職責定義為“基本、重要、高級”三類。

    據(jù)上海國家會計學院調(diào)查表明，在接受調(diào)查的143家國內(nèi)企業(yè)CFO中，有133個樣本企業(yè)CFO承擔了我們定一的“重要”財務職能，及司庫的職能和部分財務總監(jiān)的職能，比例達93.01%；有121家樣本企業(yè)承擔了“基本”財務職能，占比84.62%。調(diào)查表明，目前中國CFO承擔的職責仍舊以“基本”和“重要”職能為主。

    另據(jù)調(diào)查表明，在總數(shù)71家樣本企業(yè)中，有近三成企業(yè)CFO選擇了“制度建制和完善”作為其最重要的工作，余下依次為融資、資金管理、內(nèi)控、投資、協(xié)調(diào)等各項工作。

    2、中國CFO的能力與知識結(jié)構(gòu)

    另一項調(diào)查表明，近半數(shù)的CFO選擇了“溝通協(xié)調(diào)能力”作為其首選的能力素質(zhì)，超出位居第二的“領(lǐng)導能力”近30個百分點。“問題解決能力”、“系統(tǒng)分析能力”、“表達能力”、“行業(yè)經(jīng)驗”等成為CFO們其余的能力選擇因素。

      調(diào)查表明，CFO首要關(guān)注的知識技能為“財務會計知識”。其次，“政策法律法規(guī)”、“管理”、“資本運作”、“行業(yè)知識”等同樣為CFO們所倚重。

    基于上述調(diào)查，我們初步得到以下結(jié)論：

    1、中國目前的CFO離真正成為CEO的戰(zhàn)略合作伙伴的目標還有一定距離。
    部分CFO尚未進入核心管理層，大量時間和精力花在具體的基本核算和日常財務工作方面，忽略了對于企業(yè)長遠發(fā)展更重要的高級財務職能。
    2、重制度建設(shè)輕支持戰(zhàn)略
    由于企業(yè)集團成立的時間短且發(fā)展速度快，制度建設(shè)大大落后于經(jīng)營發(fā)展，這也造成CFO主要精力放在了諸如制度建制等工作上，無暇顧及長期戰(zhàn)略規(guī)劃、財務規(guī)劃、重大投資項目決策。

    基于以上認識，我們認為中國尚缺乏真正意義上的CFO，中國的CFO之路任重而道遠。

    三、中國CFO面臨的挑戰(zhàn)和機遇

    基于以上認識，我們認為，中國的CFO們必須面對以下五種變革：

    1、適應全球經(jīng)濟一體化和企業(yè)經(jīng)營國際化變革

    在經(jīng)濟越來越趨于全球化的今天，跨國企業(yè)集團成為經(jīng)濟的主導甚至主宰�？鐕�企業(yè)集團通過“收購、控股、兼并、品牌輸出”等形式掀起一浪高過一浪的國際化浪潮。

    目前，跨國企業(yè)集團控制著全球70%的海外直接投資和50%商品出口，控制著行業(yè)標準、核心技術(shù)和商業(yè)模式，決定著競爭的游戲規(guī)則。中國企業(yè)集團也不例外，越來越多的企業(yè)集團走出國門，尋求海外資本市場上市，越來越多的企業(yè)集團經(jīng)受跨國企業(yè)集團所帶來的文化、管理理念、競爭策略等各方面的國際化考驗。

    同時，隨著經(jīng)濟全球化和資本市場國際化的迅速發(fā)展，財務國際化成為企業(yè)集團必然選擇。企業(yè)集團需要打破傳統(tǒng)會計制度，尋求與國際會計接軌，符合多國和國際會計準則，支持多國語言，支持多幣種和電子結(jié)算，適應互聯(lián)網(wǎng)時代要求，實現(xiàn)會計準則國際協(xié)調(diào)，這些都已成為國內(nèi)企業(yè)面對國際化所不可回避的重要課題。

    2、適應財務會計事后核算與事前控制并重的變革

    由于企業(yè)集團對會計的要求日益提高，CFO的地位、作用增強，從而使會計管理實務方面的具體任務和工作重點發(fā)生了明顯的轉(zhuǎn)變，即由原來主要是事后核算轉(zhuǎn)向事前預測、事中控制和事后分析；由原來的主要是反映情況、提供信息，轉(zhuǎn)向綜合提供并運用信息，控制經(jīng)營活動、提供經(jīng)營效率和效益，并參與決策。這樣的轉(zhuǎn)變勢必要求CFO既要在事前與企業(yè)的全面預算管理相結(jié)合，做好事前預測；又要在事中通過預算控制做好監(jiān)控，事后通過績效考核去作保障。

    3、適應財務會計工作從把握精確性到規(guī)律性的變革

    傳統(tǒng)的會計職能單純強調(diào)會計的精確性職能，強調(diào)事后核算的精準性。但是，新的管理需求告訴我們，光滿足事后核算的精準性還是不夠的，因為那畢竟是事后的，而為了提高事前預測的準確性、提高事中控制的科學性，有必要把CFO職能從外延上擴展到對于規(guī)律性的關(guān)注上來。

    要學習成功的經(jīng)驗，更要從失敗中尋找到規(guī)律性的東西，從繁雜的日常管理現(xiàn)象中提煉出對企業(yè)經(jīng)營影響重大的規(guī)律性內(nèi)容，并制定正確而清晰的戰(zhàn)略，并圍繞這一戰(zhàn)略，分期、分階段落實到企業(yè)實踐中，指導企業(yè)的發(fā)展。這也是CFO必須面對的財務會計變革。

    4、適應從關(guān)注企業(yè)內(nèi)部到關(guān)注企業(yè)外部的變革

    傳統(tǒng)的CFO可能只關(guān)心企業(yè)內(nèi)部的各種資源的運作狀況，現(xiàn)代企業(yè)的生存實踐表明，這已經(jīng)遠遠不夠。要想經(jīng)營好一個現(xiàn)代企業(yè)集團，需要全方位地綜合考慮企業(yè)所處的政治、經(jīng)濟、法律環(huán)境，需要考慮帶給企業(yè)深刻影響的外部因素；需要對涉及到上至政府監(jiān)管部門、下至普通投資者的相關(guān)利益主體都有平衡綜合考慮。這要求CFO把視野放寬，能夠從更為宏觀、更為復雜的局面中理清企業(yè)的發(fā)展思路。

    對于CFO而言，除了注重會計核算，還要關(guān)注信息披露，需要合理把握中國或國際會計準則，向投資方和政府進行有效溝通，全面、準確、及時、完整地報告，使外界對企業(yè)產(chǎn)生積極的評價。

    5、適應管理信息化的變革

    網(wǎng)絡經(jīng)濟和信息時代下，時空距離大幅縮小，無論是投資者還是企業(yè)管理層，對于企業(yè)重要信息的關(guān)注程度更高，頻率更快，對信息的準確性和實時性的要求達到了空前的高度。而滿足這些苛刻的要求，光依靠傳統(tǒng)的手段是無法想象的，只能是借助信息化手段。

    信息化已經(jīng)成為提升企業(yè)競爭力的必由之路。只有通過信息化，提高產(chǎn)品成本的核算水平，為新產(chǎn)品研發(fā)提供經(jīng)濟分析；通過信息化提高內(nèi)部控制能力，提高資金管理水平，實現(xiàn)資金實時監(jiān)控和分析。而管理信息化給企業(yè)帶來便利的同時，勢必給CFO們帶來巨大的沖擊，必須理解企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，并能圍繞這一戰(zhàn)略目標實現(xiàn)管理信息化戰(zhàn)略，切實提升企業(yè)競爭力。

    四、中國CFO需要的五種能力

    面對以上變革，新時代的中國CFO需要增強以下五種能力，適應新的需要：

    1、全面的財務專業(yè)知識和學習能力

    CFO首先應該是財務專家，要系統(tǒng)、全面地學習現(xiàn)代財務知識，包括金融、資本市場、投融資、稅務籌劃等各方面，而不僅僅是單純的核算。對財務環(huán)境有深入的了解，在財務管理方面更要有一定的專業(yè)水準。企業(yè)的資金籌集、資金運用、資金投放、資金退出等各項環(huán)節(jié)，都需要財務技巧的支撐。

    現(xiàn)代的CFO必須具備良好的會計政策的職業(yè)判斷能力，熟練掌握各項企業(yè)會計準則和會計制度，對企業(yè)的減值準備、收入的確認和預計負債等項目做出職業(yè)判斷，這需要很高的財務管理水平。同時，由于財務管理會隨著企業(yè)管理的需要不斷深化和變化，CFO在財務方面要不斷地學習，更新知識，因為借貸平衡等財務定律是永衡不變的，但財務管理與控制要求卻會隨社會發(fā)展和企業(yè)管理變革而發(fā)生變化，學習能力必需加強。

    2、財務管理信息化的規(guī)劃能力

    新經(jīng)濟環(huán)境下，當管理信息化成為提升企業(yè)競爭力、決定企業(yè)生死存敗的時候，相信信息化應對能力對于CFO成為必然的選擇。

    調(diào)查表明，81%的CFO認為未來三年ERP的利用率要提高200%。信息化建設(shè)保羅萬象，錯綜復雜，而一個良好的CFO需要能夠從企業(yè)的戰(zhàn)略出發(fā)，敏銳地發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中最為緊迫的信息化需求，圍繞企業(yè)集團戰(zhàn)略設(shè)計和規(guī)劃IT環(huán)境下企業(yè)集團財務管理框架，進行財務管理模式的創(chuàng)新，使企業(yè)財務和業(yè)務在業(yè)務層、控制層和決策層協(xié)同，提高企業(yè)的競爭能力和市場應變能力，努力實現(xiàn)企業(yè)價值增值。

    在這一過程中，CFO需要和CIO（首席信息官）、COO（首席運營官）等做好溝通，要與CIO一道共同承擔企業(yè)信息化的協(xié)調(diào)者和驅(qū)動者重任。

    為適應這一變化，用友公司在研究中國企業(yè)集團財務管理的迫切需要與國際集團公司的管理實踐后，建立了如下結(jié)構(gòu)的財務管理模型。它通過建立集團企業(yè)整合的共享服務中心，將企業(yè)的價值追求與企業(yè)核心競爭能力融合在集團管理的業(yè)務與信息系統(tǒng)中，使它成為實現(xiàn)企業(yè)價值的支撐系統(tǒng)。

    在這樣的體系下，用友的集團財務管理包括了共享服務中心下的全面預算、集中財務、資金集中管理、財務合并與報告、企業(yè)績效管理五個基本系統(tǒng)。

    用友集團財務解決方案不僅僅是一個支持業(yè)務的系統(tǒng)，更重要的是，它是實現(xiàn)集團企業(yè)價值的系統(tǒng)。它可以使得企業(yè)達到以下目的并獲得價值回報：

    1、業(yè)務過程的可視化：集團實時透視下屬公司的經(jīng)營過程與結(jié)果
    2、實時監(jiān)控：業(yè)務與財務數(shù)據(jù)直接可見，沒有人為因素干擾。
    3、預算與財務、業(yè)務無縫集成，實現(xiàn)預算控制
    4、資金集中管理：統(tǒng)一調(diào)度內(nèi)部資金，提供內(nèi)部資金支持，集團審批重大資金支出
    5、集團化資產(chǎn)運作，支持內(nèi)部調(diào)劑、調(diào)撥，優(yōu)化資源配置
    6、快速完成合并財務報告
    7、績效分析、發(fā)現(xiàn)改善業(yè)務的機會
    8、財務協(xié)同，財務管理流程的標準化、規(guī)范化。

    3、風險防范和控制能力

    現(xiàn)代企業(yè)制度賦予CFO以更大的權(quán)責，使得CFO成為企業(yè)中財務方面的最高行政長官。而財務涉及到企業(yè)管理的核心，也是投資者和股東能夠最直接、最準確地獲取企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營信息，做出科學的判斷和投資決策的最重要依據(jù)，因此，CFO風險防范和控制能力值得關(guān)注，而且美國的安然事件、世通舞弊案、中國的藍田、銀廣夏事件等都給了我們很好的警示，CFO必須提升風險防范和控制能力。
作為企業(yè)經(jīng)營情況最核心機密的掌控者，CFO們承擔著消除信息不對稱、真實地向投資者反映企業(yè)經(jīng)營全貌的義務。一方面，CFO本身應該具有
    良好的道德修養(yǎng)；另一方面，CFO通過優(yōu)化流程、設(shè)計比較完善的預算管理制度、資金管理制度、財務人員管理制度、對外投資管理制度和財務核算及報告制度等，并盡可能地將控制制度與財務管理系統(tǒng)有機融合，將人工的柔性控制轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⑾到y(tǒng)的剛性控制，保證企業(yè)集團各成員信息的透明、真實和正確，提高風險防范和控制的能力。
 
    4、戰(zhàn)略支持能力

    成功的CFO都要有很好的戰(zhàn)略眼光，不計較一時一事的得失，也要敢于承擔企業(yè)和個人可以承受的風險。CFO不能把自己當成傳統(tǒng)的會計師，而應當深刻地認識到現(xiàn)代社會的要求，努力使自己成為一個戰(zhàn)略管理者。要成為一個戰(zhàn)略管理者，首先要有戰(zhàn)略性的思維。CFO諳熟會計，在會計業(yè)務上有很深的造詣，正因如此，往往會產(chǎn)生對戰(zhàn)略思維的抗拒。“1+1=2”、“平衡”的觀念牢牢地固守在腦中，按常規(guī)按習慣辦事，不容易產(chǎn)生新的思想火花，不會輕易有新的思維。對CFO來說，這是致命的弱點。

    作為合格CFO應該從支持企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的視角出發(fā)，加強資金管理與控制，利用國內(nèi)外資本市場合理籌措資金，將資金投放于優(yōu)勢領(lǐng)域；通過利用預算管理工具、企業(yè)績效評價工具，協(xié)調(diào)和控制各個部門、企業(yè)集團成員的經(jīng)營運作過程，正確評價員工和經(jīng)營者的績效；利用財務決策工具制度集團未來發(fā)展的決策方案，最大限度地保證企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

    對CFO而言，一切管理活動的目的都是為了組織的績效，績效管理活動是一個由目標設(shè)定、預測、計劃、監(jiān)督、報告和分析等階段組成的管理循環(huán)，作為為中國新世紀CFO提供的最佳戰(zhàn)略工具，用友集團財務管理解決方案也體現(xiàn)了這樣的管理理念。

    透過用友集團財務解決方案可以發(fā)現(xiàn)，它除了支持集團財務的業(yè)務，還構(gòu)成了一個完整的集團企業(yè)績效管理循環(huán)，使它成為得力的企業(yè)戰(zhàn)略管理的工具。

    用友集團財務促進CFO職能的轉(zhuǎn)變

    中國的經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)改革對中國CFO群體的涌現(xiàn)發(fā)出了強烈的號召，時代呼喚一批具有戰(zhàn)略眼光、擁有高尚職業(yè)道德、高超財務管理技能、良好溝通協(xié)作能力的CFO群體的成長和壯大，以應對全球經(jīng)濟一體化、經(jīng)營國際化、信息化變革以及財務會計外延、內(nèi)涵上的不斷豐富所帶來的挑戰(zhàn)。
   

    中國CFO，正在崛起……