受益于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和農(nóng)業(yè)資源開發(fā)，水泥行業(yè)近年來進(jìn)入了一個(gè)好的發(fā)展時(shí)期，但是目前此行業(yè)還存在產(chǎn)業(yè)鏈高度分散、資源依賴性強(qiáng)、銷售半徑小等特點(diǎn)。

　　近日，中國(guó)建材集團(tuán)聯(lián)合江西水泥、尖峰集團(tuán)組建南方水泥的方案浮出水面，中國(guó)建材在水泥行業(yè)的戰(zhàn)略布局日漸明朗，這次重組將會(huì)對(duì)整個(gè)水泥行業(yè)產(chǎn)生什么樣的影響呢？

　　整合步伐加快

　　“整合是個(gè)多贏之舉�！敝袊�(guó)建材集團(tuán)的負(fù)責(zé)人告訴記者。據(jù)了解，該公司日前已經(jīng)與江西水泥、尖峰集團(tuán)、虎山集團(tuán)等5家企業(yè)簽署協(xié)議，共同出資35億元組建南方水泥有限公司，其中中國(guó)建材出資26��25億元，持股75%，新公司的注冊(cè)地在上海，主要發(fā)展新型干法水泥，計(jì)劃總投資100億元。協(xié)議還約定，南方水泥公司成立后，擬通過并購及聯(lián)合重組等方式，對(duì)浙江、江西、上海、湖南、福建等地的部分水泥企業(yè)進(jìn)行整合，通過對(duì)現(xiàn)有浙江區(qū)域內(nèi)的目標(biāo)企業(yè)整合，爭(zhēng)取水泥產(chǎn)能占該區(qū)域40%—50%的市場(chǎng)份額，擁有定價(jià)權(quán)；計(jì)劃用三年左右的時(shí)間，將南方水泥發(fā)展成為東南地區(qū)的核心企業(yè)。

　　中國(guó)水泥協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人表示，南方水泥與中國(guó)建材原有的中聯(lián)水泥將構(gòu)建中國(guó)水泥業(yè)的又一巨頭，兩者的水泥產(chǎn)能達(dá)到5000多萬噸，直逼行業(yè)龍頭企業(yè)海螺水泥的6000多萬噸。他還說：“中聯(lián)水泥與南方水泥的市場(chǎng)沒有重疊，未來，中國(guó)建材將形成中聯(lián)水泥和南方水泥兩輪驅(qū)動(dòng)的格局。” 

　　中國(guó)建材旗下的中聯(lián)水泥約占其所有水泥資產(chǎn)的70%，在9��6億元收購徐州海螺后，目前其規(guī)模在淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)是最大的。中國(guó)建材的相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，中聯(lián)水泥是通過并購組建起來的，且具備了一定的規(guī)模，因而提升的空間比較有限；而通過資產(chǎn)多元化的方式組建的南方水泥，是中國(guó)建材想在華東等地區(qū)新辟一個(gè)市場(chǎng)、并借鑒中聯(lián)水泥的整合經(jīng)驗(yàn)進(jìn)一步做強(qiáng)水泥主業(yè)的策略。

　　新格局提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

　　水泥行業(yè)的發(fā)展面臨著一個(gè)好時(shí)機(jī)，但行業(yè)整體發(fā)展粗放，資源、能源消耗高，企業(yè)數(shù)量多規(guī)模小、盈利水平低等問題依然存在，在東南地區(qū)，比如浙江，近幾年新型干法比例提高很快，但水泥價(jià)格卻一路下滑，主要是生產(chǎn)線密集而企業(yè)過于分散，市場(chǎng)布局不合理，江西、湖南和福建的企業(yè)與之類似，對(duì)它們進(jìn)行整合，不但可以優(yōu)化該區(qū)域總體資源配置，還可以避免無序競(jìng)爭(zhēng)，提高企業(yè)盈利能力，通過投資、采購集中統(tǒng)一，市場(chǎng)營(yíng)銷協(xié)調(diào)統(tǒng)一等措施降低成本提高企業(yè)效益，另外，此舉也可以協(xié)助各地政府實(shí)現(xiàn)環(huán)保節(jié)能的目標(biāo)。

　　根據(jù)水泥工業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策要求，2008年底前各地將淘汰各種規(guī)格的干法中空窯、濕法窯等落后工藝技術(shù)裝備，進(jìn)一步削減立窯生產(chǎn)能力，有條件的地區(qū)要淘汰全部立窯。與此同時(shí)，新一輪的水泥生產(chǎn)許可證換發(fā)工作即將展開，新修訂的水泥產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)也實(shí)施在即。新型干法水泥項(xiàng)目在全國(guó)各地的快速發(fā)展已經(jīng)加快了水泥行業(yè)的重新洗牌，促進(jìn)區(qū)域市場(chǎng)的整合，形成新的產(chǎn)業(yè)布局。

　　相關(guān)人士認(rèn)為，相比于前幾年，水泥行業(yè)的盈利狀況明顯改善。因此，此次中國(guó)建材在幾大水泥巨頭控制力較弱的市場(chǎng)組建南方水泥確實(shí)屬于明智之舉。

　　在宣布組建南方水泥之前，中國(guó)建材于今年7月還與浙江周邊十余家民營(yíng)水泥企業(yè)達(dá)成收購協(xié)議，將浙江境內(nèi)的大部分民營(yíng)水泥企業(yè)收入麾下。

　　大企業(yè)成為一個(gè)區(qū)域的領(lǐng)軍企業(yè)、占有一定的市場(chǎng)份額、引領(lǐng)行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和結(jié)構(gòu)調(diào)整、在國(guó)家宏觀調(diào)控中發(fā)揮積極作用，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，也是中國(guó)水泥行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。

來源：經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)