可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略為紅廟礦插上騰飛的翅膀

近兩年來，紅廟煤礦從可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，克服短期行為和急功近利思想，積極探索和實踐建設(shè)高產(chǎn)高效礦井的新路子。通過大力調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、簡化生產(chǎn)系統(tǒng)、改善生產(chǎn)裝備水平、實施精細(xì)化管理，開創(chuàng)了本質(zhì)安全高產(chǎn)高效礦井新局面，為企業(yè)的騰飛插上了翅膀。

1989年建成投產(chǎn)的紅廟煤礦由于受礦井先天設(shè)計不足、煤炭自然賦存條件差、井下自然環(huán)境惡劣等諸多因素的影響，發(fā)展速度十分緩慢。2005年7月，該礦落實科學(xué)發(fā)展觀，研究確立了“一年做實、兩年調(diào)整、三年做強(qiáng)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，礦黨政一班人帶領(lǐng)全礦干部員工咬定發(fā)展不放松，凝心聚力謀發(fā)展 。高產(chǎn)高效礦井建設(shè)以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，對全礦采掘機(jī)運(yùn)通整體系統(tǒng)進(jìn)行了全面優(yōu)化改造，更新了裝備，采煤機(jī)械化水平由過去的50%提高到現(xiàn)在的70%以上。綜采隊產(chǎn)量由2004年的73萬噸提高到2005年的80萬噸，再提高到2006年提前55天突破百萬噸大關(guān)，兩年邁出兩大步，實現(xiàn)了歷史性跨越；企業(yè)經(jīng)營管理以成本控制為主線，完善經(jīng)營機(jī)制，深化預(yù)算管理，細(xì)化管理流程，啟動了內(nèi)部班組經(jīng)濟(jì)核算辦法和材料費(fèi)日清日結(jié)辦法，完善了《紅廟煤礦內(nèi)部經(jīng)營承包實施細(xì)則》，使全礦的經(jīng)營管理工作逐步形成全員參與、全過程控制，有效地提高了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量；安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為主線，不斷加大安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入，兩年來，全礦共投入資金2400萬元，用于改進(jìn)安全裝備、治理失修巷道、實施安全監(jiān)測監(jiān)控，提升了礦井安全生產(chǎn)技術(shù)裝備水平；和諧礦區(qū)建設(shè)緊緊圍繞員工群眾的切身利益，投入近千萬元，實施了一系列民心工程，改善了廣大員工的生產(chǎn)生活環(huán)境。黨建、思想政治工作緊緊圍繞全礦中心工作來開展，貼近生產(chǎn)、貼近實際、貼近員工群眾。廣大干部員工的精神面貌煥然一新，推動了礦區(qū)和諧發(fā)展。

從2004年至2006年，該礦原煤產(chǎn)量由156萬噸提高到163.5萬噸，增長4.6%；商品煤銷量累計完成327.2萬噸，銷售收入由14654萬元增加到21386萬元，增長31%；開拓進(jìn)尺累計完成2900米；盈虧指標(biāo)由2004年增利1萬元到2006年增利421萬元，增幅420萬元；全員效率由2.352噸/工提高到2.768噸/工，提高15％；員工年人均收入增長近一倍，達(dá)到21536元，連續(xù)兩年保持了較高的幅度；安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持了一級水平。

紅廟礦黨委政工部  唐占國