紅廟礦抓煤質(zhì)實行產(chǎn)、運、銷一條龍跟蹤管理

內(nèi)蒙古平莊煤業(yè)集團紅廟礦始終堅持“以質(zhì)量求生存、以煤質(zhì)提高市場競爭力”的生產(chǎn)經(jīng)營理念，嚴(yán)把生產(chǎn)、選運、銷售過程中的每一道關(guān)口，實行一條龍跟蹤管理，保證了煤質(zhì)。

從源頭抓煤質(zhì)。該礦在采場設(shè)計上，要求生產(chǎn)技術(shù)人員從設(shè)計、開采、運輸?shù)裙に嚿先胧�，研究提高煤質(zhì)的措施。在采煤過程中，嚴(yán)格控制兩個生產(chǎn)井炮采隊采扒比，積極探索淺進度、快循環(huán)采煤工藝，提高產(chǎn)量、提高塊率。注重改進綜采機組進刀方式，在地質(zhì)條件允需的條件下，盡量不破壞頂板及底板矸石，有效提高煤質(zhì)和塊率。加強防治水工作，減少水濕煤，提高發(fā)熱量；從提高選煤技術(shù)上抓煤質(zhì)。在機械選煤和手選上下功夫，減少矸石混入，把選出的煤按質(zhì)量等級進行分倉分注、分倉分儲、合理匹配，保證不同用戶的需求。此外，該礦還從制度約束入手，嚴(yán)格執(zhí)行煤質(zhì)管理辦法，對灰分達到礦規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的進行獎勵，對達不到標(biāo)準(zhǔn)的進行扣產(chǎn)、扣獎（獎金），使各生產(chǎn)單位擺正了“產(chǎn)量、煤質(zhì)、效益”三者之間的關(guān)系，自覺地尋找三者之間的最佳結(jié)合點，全礦上下形成了全員、全過程、全方位抓好煤質(zhì)的良好氛圍。

紅廟礦政工部 唐占國