2006年上半年，新疆天山水泥股份有限公司在水泥主體市場(chǎng)仍無明顯啟動(dòng)的情況下，針對(duì)各市場(chǎng)區(qū)域的不同特點(diǎn),公司依靠產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)勢(shì)消化局部市場(chǎng)波動(dòng)帶來的不利影響：華東事業(yè)部因區(qū)域內(nèi)市場(chǎng)產(chǎn)能擴(kuò)大，竟?fàn)幖觿�；疆�?nèi)市場(chǎng)，受房地產(chǎn)開發(fā)政策的影響，烏昌地區(qū)市場(chǎng)啟動(dòng)較晚，對(duì)公司的市場(chǎng)份額形成一定影響；南疆事業(yè)部和北疆事業(yè)部抓住市場(chǎng)稍縱即逝的復(fù)蘇時(shí)機(jī)，加強(qiáng)目標(biāo)管理，大力推進(jìn)競(jìng)合策略，水泥價(jià)格合理回歸，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷量的同步增長(zhǎng)。上半年銷售水泥300.2萬噸，銷售商品混凝土51.7萬方，實(shí)現(xiàn)銷售收入8.06億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)1388萬元，應(yīng)收帳款較去年同期下降，取得了較好的經(jīng)營成果。 經(jīng)營管理活動(dòng)中，公司加強(qiáng)規(guī)范管理的有力措施是制度重建，把公司的日常管理活動(dòng)提煉成15個(gè)管理要素，以要素為管理核心，進(jìn)一步修訂、完善支持性文件管理體系在全公司范圍內(nèi)推行；明確公司、事業(yè)部、分子公司的職責(zé)權(quán)限，簡(jiǎn)化運(yùn)營管理考核流程，強(qiáng)化對(duì)利潤(rùn)、貨款回收、現(xiàn)金流等重點(diǎn)經(jīng)營管理指標(biāo)的考核控制；按照6S管理的“降低低效資產(chǎn)、降低低效崗位、降低低效管理機(jī)構(gòu)、降低物品庫存、降低低效管理活動(dòng)”的五個(gè)降低目標(biāo)，各事業(yè)部持續(xù)推進(jìn)，向6S管理要效益成為現(xiàn)實(shí)。