2006年一季度，公司共生產(chǎn)水泥30.2萬噸，較去年同期減產(chǎn)0.6萬噸、降幅為2%。銷售水泥、熟料43.2萬噸，較去年同期增加5.3萬噸，增幅為13.95%。實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入10172萬元，較去年同期增加692萬元，增幅為7.30%。實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)利潤-749萬元，較去年同期減少2696萬元，降幅為138.45%。實現(xiàn)凈利潤-4523萬元，較去年同期減少4044萬元，降幅為843.66%。一季度虧損的主要原因：受國家宏觀調(diào)控政策影響，煤炭、電力、油料、運(yùn)輸價格上漲，加之本公司生產(chǎn)經(jīng)營管理滑坡未得到有效遏制，各項消耗指標(biāo)上升，產(chǎn)品制造成本大幅上升；水泥銷售市場競爭激烈，本公司現(xiàn)金流緊張，低價銷售水泥產(chǎn)品數(shù)量增加，平均市場價格的下降；一季度公司對設(shè)備進(jìn)行了檢修，產(chǎn)量減少，修理費用增加。

  針對2005年度、2006年初出現(xiàn)的不利經(jīng)營形勢，公司已積極采取措施，對公司管理層進(jìn)行了調(diào)整，現(xiàn)正在實施一系列整改舉措，具體有:

  ①深化公司內(nèi)部的各項改革，強(qiáng)化管理工作，加強(qiáng)控制力度、勵行節(jié)約，降本增效。

  ②實施營銷體制改革，加強(qiáng)營銷管理、加大銷售力度，通過各種渠道，及時、準(zhǔn)確地掌握了解市場動態(tài)和市場信息，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，積極拓展其他市場，針對新農(nóng)村建設(shè)村村通公路工程，研制新品種水泥。

  ③加強(qiáng)財務(wù)管理，制定新的定額標(biāo)準(zhǔn)，成本控制辦法，嚴(yán)格資金使用，提高資金使用效率，加強(qiáng)應(yīng)收賬款、債權(quán)清收力度，同時開展多渠道、多種形式的融資工作，確保企業(yè)的資金使用。

  ④按照“預(yù)算－控制－考核”的基本定位，全面嚴(yán)格進(jìn)廠材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和價格，采購人員派駐采購現(xiàn)場，確保進(jìn)廠材料的質(zhì)量、數(shù)量，確保滿足公司正常生產(chǎn)需要。

  ⑤加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，加強(qiáng)粉磨環(huán)節(jié)管理，努力降低各項生產(chǎn)消耗，降低產(chǎn)品制造成本。

  ⑥提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率，降低電力和煤炭消耗。

  預(yù)測上半年的累計凈利潤為虧損，但第二季度較第一季度虧損將有所減少。