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中國需要怎樣的CFO?

2005/1/7 18:40:52       
 
王德寶
  

    FO即企業(yè)首席財務(wù)運(yùn)營官。對于國有企業(yè)來說CFO即企業(yè)的總會計師。企業(yè)的總會計師不僅要從財務(wù)的角度,更要從企業(yè)全局的高度統(tǒng)籌理財,必須能及時而又恰當(dāng)?shù)亟鉀Q企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中所涉及的財務(wù)問題,在工作中擺正配合法人代表的位子。

    市場經(jīng)濟(jì)下企業(yè)更需要    
    
    國有企業(yè)的總會計師,要從國家所有、企業(yè)經(jīng)營這一特定的產(chǎn)權(quán)關(guān)系出發(fā);承擔(dān)既對國家負(fù)責(zé)又對企業(yè)負(fù)責(zé)的雙重責(zé)任。    
    總會計師不僅要從財務(wù)的角度,更要從企業(yè)全局的高度統(tǒng)等理財,必須能及時而又恰當(dāng)?shù)亟鉀Q企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中所涉及的財務(wù)問題,在工作中擺正配合法人代表的位子。    
    在市場經(jīng)濟(jì)中,企業(yè)的決策幾乎都與財務(wù)有關(guān),總會計師的主要精力應(yīng)用于參與決策和領(lǐng)導(dǎo)理財兩個方面。通過參與企業(yè)重大決策,適度把握好微觀經(jīng)濟(jì)中的宏觀問題。在領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)一系列理財活動中,讓各層次的管理者按照所有者的意圖,保證資產(chǎn)完整無損,會計信息真實(shí)可靠,并努力達(dá)到資本使用的高效率。    
    國有企業(yè)的總會計師還應(yīng)在政府的領(lǐng)導(dǎo)下,努力使企業(yè)會計準(zhǔn)則盡早與國際會計接軌。從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā),在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中,通過改革實(shí)踐并不斷完善,使企業(yè)完成由傳統(tǒng)職能到現(xiàn)代理財?shù)慕巧D(zhuǎn)換,建立一套適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的企業(yè)理財體系和財務(wù)管理制度?傊,隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)的CFO任重而道遠(yuǎn)。

    參與企業(yè)決策落實(shí)所有者的意圖    
    
    正確的管理行為來源于正確的決策,總會計師通過參與企業(yè)的重大決策,確保國家的會計準(zhǔn)則,財務(wù)通則,稅收政策,審計法規(guī),資產(chǎn)保值,海關(guān)關(guān)稅,銀行信貸,外匯管理,社會保險,對外投資,證券法規(guī),工商管理,工效掛鉤等宏觀經(jīng)濟(jì)政策在國有企業(yè)的各項微觀經(jīng)濟(jì)活動中正確得到貫徹落實(shí)。    
    作為企業(yè)中主要領(lǐng)導(dǎo)成員的總會計師,必須參與企業(yè)的重大決策,包括參與企業(yè)的改革決策。經(jīng)營決策,籌資決策,投資決策和分配決策。參與企業(yè)的改革決策,就是參與企業(yè)改革全過程中的策劃和決策。參與企業(yè)的經(jīng)營決策也就是參與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和重大經(jīng)營事項的決策。參與企業(yè)籌資決策,總會計師要領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)理財人員,認(rèn)真預(yù)測企業(yè)資金需要數(shù)量,確定籌集資金的構(gòu)成比例,選擇最適合本企業(yè)的籌資方案,提交企業(yè)管理層進(jìn)行決策參考。

    領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)理財提高資本使用效益
    
    
    在領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)理財方面,向管理爭效益是總會計師的永恒主題,總題目是建立適應(yīng)市場的理財機(jī)制和企業(yè)財會管理制度,對資金流和生產(chǎn)商品的價值流實(shí)施有效管理,努力提高資本使用效益,領(lǐng)導(dǎo)做好六項工作:資金確保暢流,成本基本可控,會計信息真實(shí),資本保值增值,管理圍繞效益,帶出理財隊伍。    
    資金確保暢流。資金是企業(yè)的血液,是企業(yè)生存和發(fā)展必備的物質(zhì)基礎(chǔ),預(yù)算管理是企業(yè)資金管理的重要手段。要通過實(shí)施全面預(yù)算,包括資金預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、投資預(yù)算、利潤預(yù)算、分配預(yù)算等來管理好資金,努力使資金嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行,把預(yù)算作為企業(yè)合理配置資源的標(biāo)準(zhǔn)程序。資金管理的要點(diǎn)是:融資成本要低,現(xiàn)金存量要少。資金這一資源的配置使用要合理,負(fù)債要適度。要營造良好的銀企關(guān)系,盡可能做到及時借入成本低的資金,早日歸還成本高的借款,在集團(tuán)公司內(nèi)部實(shí)施資金集中管理,統(tǒng)一借貸,集中調(diào)度、盡量減少現(xiàn)金存量,減少資金成本,在動態(tài)多變的市場經(jīng)濟(jì)情況下,不欠債是很難做到的,可在不影響企業(yè)信譽(yù)的前提下適度欠債。同時應(yīng)高度重視貨幣的時間價值,管理好資金,加快資金的周轉(zhuǎn)速度,向資金管理要效益。    
    成本基本可控。成本是企業(yè)的牛鼻子,在市場經(jīng)濟(jì)情況下,競爭日趨激烈,競爭的實(shí)質(zhì)是成本競爭,這就形成了按照市場認(rèn)可的價格倒推出成本的方法,即“市場成本”的概念,要建立這樣的目標(biāo)成本控制體系,必須健全指標(biāo)體系,并層層分解到事業(yè)部、車間、工段,人人承擔(dān)指標(biāo)。總會計師要借助市場壓力的有利時機(jī),在技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合上做文章,從科學(xué)地組織利用生產(chǎn)要素和合理地調(diào)整生產(chǎn)關(guān)系兩方面下工夫,不斷地有重點(diǎn)地解決矛盾,協(xié)調(diào)推進(jìn),一環(huán)扣一環(huán)地不斷擠壓、不斷使成本最小化。    
    會計信息真實(shí)。要強(qiáng)化會計基礎(chǔ)和規(guī)范會計核算,如實(shí)反映是會計的基本職能,即要求會計工作一定要實(shí)事求是,保證會計信息的客觀真實(shí),必須從企業(yè)的基礎(chǔ)管理抓起,只有基礎(chǔ),經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)運(yùn)作規(guī)范,會計信息才能真實(shí),確保計量、憑證、賬簿和報表都實(shí)實(shí)在在,并通過建立責(zé)任會計制度和考核制度來保證。應(yīng)該說,總會計師應(yīng)對企業(yè)向國家提供的各種會計信息的真實(shí)性負(fù)責(zé)。    
    資本保值增值。維護(hù)國家權(quán)益,建立國有資本管理體制。對國有資產(chǎn)的管理光靠各種檢查顯然是不行的,必需建立良好的管理機(jī)制。企業(yè)可設(shè)立資產(chǎn)管理部門啟立資產(chǎn)管理責(zé)任制,所有資產(chǎn)管理部門和使用單位都簽定經(jīng)濟(jì)責(zé)任狀,實(shí)行資產(chǎn)有償使用,嚴(yán)格考核,獎懲掛鉤,保證國有資產(chǎn)完整無損,并逐步將管理的重點(diǎn)由實(shí)物形態(tài)轉(zhuǎn)移到價值形態(tài)、貨幣形態(tài),努力實(shí)現(xiàn)資本的保值增值。    
    管理圍繞效益。國家對企業(yè)理財行為的約束是通過法律形式達(dá)到的,企業(yè)須結(jié)合自身的企業(yè)管理和財務(wù)特點(diǎn),將國家的理財約束進(jìn)一步細(xì)化,建立健全的企業(yè)各項理財制度。一般說來,辦企業(yè)的目的是為了實(shí)現(xiàn)效益的最大化,也就是說,在企業(yè)的眾多管理工作中,必須以圍繞效益為中心來抓管理。學(xué)習(xí)邯鋼經(jīng)驗(yàn),模擬市場機(jī)制,建立企業(yè)內(nèi)部市場,健全企業(yè)內(nèi)部價格、內(nèi)部合同、核算辦法和結(jié)算中心,結(jié)算出企業(yè)內(nèi)部利潤,實(shí)施按效分配的激勵機(jī)制。形成圍繞效益抓管理。人人當(dāng)家理財?shù)奈幕諊?nbsp;   
    帶出理財隊伍。培養(yǎng)和帶領(lǐng)一批適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的企業(yè)理財隊伍。要樹立現(xiàn)代理財觀念、法制觀念、風(fēng)險觀念和效益觀念,增強(qiáng)市場意識和競爭意識,懂得財經(jīng)理論,了解企業(yè)管理,熟悉財經(jīng)法規(guī),有良好的職業(yè)道德和奉獻(xiàn)精神,一個大型企業(yè)必須要有財務(wù)主管隊伍、理財專家隊伍和核等骨干隊伍,這三方面的理財隊伍,根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況可經(jīng)常交流使用,以便擴(kuò)大他們的視野增強(qiáng)才干。
    

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