內(nèi)蒙古赤峰平莊煤業(yè)集團公司紅廟煤礦二井圍繞企業(yè)中心工作，從細微之處著手，堅持不懈地開展安全宣傳教育活動，在13個基層連隊形成了具有特色的“四小”安全教育模式，即：營造小環(huán)境，創(chuàng)辦小課堂，用好小載體，抓住小問題。積極打造具有特色的安全文化氛圍，為企業(yè)的安全生產(chǎn)提供可靠的保障。

營造小環(huán)境。該井堅持向員工灌輸“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”“安全是社會的和諧，富裕的基點，家庭的靠山”的安全文化理念，在人行暗道走廊設(shè)置安全文化櫥窗，精心制作安全寄語燈箱，安裝在井下大巷、候車室，讓員工在溫馨和諧的氣氛中潛移默化地接受啟示和教育，使其自覺筑牢安全思想防線。

創(chuàng)辦小課堂。通過開展“班前20分”“每日一題”學(xué)習(xí)教育活動，對員工進行日常安全技術(shù)培訓(xùn)，組織連隊專業(yè)技術(shù)人員開辦講座，進行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)。為檢驗學(xué)習(xí)效果，不定期組織考試，對學(xué)習(xí)好的人員給予獎勵，不及格的給予補考接受再教育，直到及格為止。

用好小載體。利用“政工簡報”“安全學(xué)習(xí)”等載體，每月組織各隊開展形式多樣的安全教育活動，如“有獎問答”“安全大家談”“一事一議”。把好的安全經(jīng)驗通過班前予以推廣，使員工在活動中受到教育，形成全員知識共享的良好氛圍。

抓住小問題。各連隊每月組織隊干部、安檢員、班組長進行安全大檢查，查找隱患，填寫隱患單，并落實整改責(zé)任人和措施。同時，還與一些安全不放心“十類”人結(jié)幫教對子，班前常提醒、班中講責(zé)任、班后常詢問，及時解決小問題，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)中。

來源：煤炭網(wǎng)通訊員 肖占杰 李雙玉