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蒲白局朱家河煤礦抓好“兵頭將尾”夯實(shí)基礎(chǔ)管理
蒲白局朱家河煤礦始終堅(jiān)持管理的重心在區(qū)隊(duì),管理的保證在班組的原則,將班組建設(shè)擺在突出位置來(lái)抓。在實(shí)際工作中,他們從班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)抓起,充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的主觀(guān)能動(dòng)性和兵頭將尾的重要作用,力求打造一支過(guò)硬的班組管理隊(duì)伍。在蒲白礦務(wù)局第二界煤礦優(yōu)秀班組長(zhǎng)的評(píng)選中,該礦四位同志被評(píng)選為蒲白礦務(wù)局第二界煤礦優(yōu)秀班組長(zhǎng)的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
近年來(lái),朱家河礦認(rèn)真抓好班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè),切實(shí)增強(qiáng)班組長(zhǎng)使命感和事業(yè)心,先后出臺(tái)了《班組長(zhǎng)管理辦法》和《班組長(zhǎng)培訓(xùn)制度》,從班組長(zhǎng)的設(shè)置、任職條件、任免程序、職責(zé)、權(quán)利、管理與考核方面進(jìn)行了規(guī)定,為規(guī)范班組長(zhǎng)管理提供了依據(jù)。在抓好班組長(zhǎng)管理的具體措施上,該礦統(tǒng)一行文公布、勞人科備案;為提高班組長(zhǎng)的安全素質(zhì),實(shí)行班組長(zhǎng)定期輪訓(xùn)制,針對(duì)安全生產(chǎn)和業(yè)務(wù)技能兩方面進(jìn)行專(zhuān)題培訓(xùn),增強(qiáng)班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)意識(shí)和防范處理事故的能力。他們還明確班組長(zhǎng)擁有的權(quán)責(zé),即:安全生產(chǎn)指揮權(quán),安全檢查監(jiān)督權(quán),安全生產(chǎn)開(kāi)工權(quán),停止作業(yè)撤人權(quán),隱患處理、安全事故匯報(bào)權(quán)。充分發(fā)揮班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理的作用,嚴(yán)格落實(shí)班長(zhǎng)抓安全、抓生產(chǎn)的制度。
朱家河礦充發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用,進(jìn)一步提高了班組長(zhǎng)的待遇,實(shí)行班組長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)收入與安全生產(chǎn)、工作質(zhì)量和工作任務(wù)等綜合指標(biāo)完成情況掛鉤,在績(jī)效工資分配時(shí),提高了班組長(zhǎng)的新資系數(shù),提高了井下班組長(zhǎng)工作責(zé)任津貼;同時(shí),該礦礦還對(duì)班組長(zhǎng)在職稱(chēng)評(píng)聘、評(píng)選先進(jìn)、技術(shù)等級(jí)晉升、提職等方面給予優(yōu)先考慮,極大的提高了班組長(zhǎng)的積極性和主動(dòng)性,從而激發(fā)調(diào)動(dòng)了班組長(zhǎng)抓安全、創(chuàng)高產(chǎn)、保安全的積極性。同時(shí)礦基層區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)管理也各具特色,該礦在采掘單位、輔助單位班組和一線(xiàn)職工中扎實(shí)開(kāi)展了月度評(píng)選“優(yōu)秀班組”、“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”競(jìng)賽活動(dòng),一月一評(píng)比,一月一表彰,并為其戴光榮花、拍光榮照、上光榮榜,并對(duì)在“十佳班組長(zhǎng)”競(jìng)賽中,對(duì)評(píng)為“十佳班組長(zhǎng)”給予獎(jiǎng)勵(lì)。利用廣播、電視、報(bào)刊、宣傳櫥窗等宣傳媒體聚焦班組長(zhǎng),及時(shí)宣傳“優(yōu)秀班組”、“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”的先進(jìn)事跡,做到了廣播上有聲、電視上有影、報(bào)紙上有名,提高了班組長(zhǎng)知名度,促進(jìn)了班組工作的健康發(fā)展。
通過(guò)加強(qiáng)班組長(zhǎng)管理,全面落實(shí)了班組長(zhǎng)的責(zé)、權(quán)、利,極大地激發(fā)和調(diào)動(dòng)了班組長(zhǎng)自覺(jué)干好本職工作,甘當(dāng)兵頭將尾的積極性,使班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)走上系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化的發(fā)展軌道,為礦井的改革、穩(wěn)定、健康和諧發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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