2005年12月大同煤礦集團(tuán)鋼鐵有限公司的成立，標(biāo)志著同煤集團(tuán)正式吹響了大舉進(jìn)軍冶金行業(yè)的號(hào)角。通過(guò)一年的努力，大鋼在與集團(tuán)公司順利對(duì)接、實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過(guò)渡的同時(shí)，緊跟集團(tuán)公司改革發(fā)展步伐，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，密切協(xié)作，團(tuán)結(jié)拼搏，求實(shí)創(chuàng)新，狠抓內(nèi)部基礎(chǔ)管理，大力推行與集團(tuán)公司并軌的各項(xiàng)改革措施；積極調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，努力化解鋼鐵市場(chǎng)波動(dòng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)；扎實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部配套技改，全力適應(yīng)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的要求，使公司內(nèi)部各項(xiàng)工作按計(jì)劃有序開(kāi)展，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)屢創(chuàng)新高，職工情緒穩(wěn)定，生活區(qū)秩序井然，形成了平穩(wěn)發(fā)展的良好局面。
    大鋼作為集團(tuán)公司五大產(chǎn)業(yè)之一，堅(jiān)持以引資擴(kuò)建和配套技改為工作主線(xiàn)，不斷提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平和市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，共投資3800萬(wàn)元進(jìn)行鐵水預(yù)處理和LF鋼包精煉爐兩項(xiàng)技改項(xiàng)目，從而優(yōu)化了冶煉工藝，提高了鋼鐵質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)由普碳鋼向特種鋼的轉(zhuǎn)型。
    大鋼還積極響應(yīng)集團(tuán)公司“人人精打細(xì)算，個(gè)個(gè)當(dāng)家理財(cái)”的經(jīng)營(yíng)理念，從降低成本、節(jié)支降耗上下功夫，上馬了鋼渣回收利用生產(chǎn)系統(tǒng)，重點(diǎn)完成了4＃爐檢修復(fù)產(chǎn)、3＃爐的大修改造、鋼渣廠(chǎng)1＃球磨機(jī)建設(shè)工程、煉鋼爐大軌道改造、燒結(jié)機(jī)皮帶擋墻工程等20多項(xiàng)內(nèi)部技改工程。
    在經(jīng)營(yíng)中大鋼乘著鋼價(jià)回升，及時(shí)組織4＃爐全面復(fù)產(chǎn)，利用鋼價(jià)上漲的有利時(shí)機(jī)，多拉快產(chǎn)、多產(chǎn)快銷(xiāo)，還利用原燃料價(jià)格出現(xiàn)下跌的機(jī)會(huì)，靈活調(diào)整經(jīng)營(yíng)采購(gòu)策略，適時(shí)加大原燃料的采購(gòu)量，不僅降低了礦粉成本，而且有效緩減了冬儲(chǔ)工作壓力，為實(shí)現(xiàn)全年扭虧為贏打下良好的基礎(chǔ)。
    2007年，大鋼按照國(guó)家鋼鐵產(chǎn)業(yè)政策和同煤集團(tuán)的要求制定了公司“十一五”的發(fā)展規(guī)劃，并積極推進(jìn)與首鋼的合作進(jìn)程，借助首鋼強(qiáng)有力的技術(shù)和設(shè)備支持，預(yù)計(jì)五年內(nèi)大鋼將建設(shè)成為年產(chǎn)300萬(wàn)噸優(yōu)特鋼的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，到2010年，年工業(yè)總產(chǎn)值將達(dá)124億元。