焦炭企業(yè)只把目光盯在焦炭上了，對(duì)于由此產(chǎn)生的利潤(rùn)更高的化工產(chǎn)品卻重視不足。在發(fā)達(dá)國(guó)家，焦炭企業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)品恰恰是由焦炭衍生出的上百種、甚至是幾百種的化工產(chǎn)品。企業(yè)必須要改變“焦而不化”的盈利模式，否則很難有穩(wěn)定的利潤(rùn)點(diǎn)。
從２００６年中期開始，困擾整個(gè)焦炭行業(yè)的“價(jià)格寒冬”隨著市場(chǎng)對(duì)焦炭需求量的增加而宣告終結(jié)，利潤(rùn)的增長(zhǎng)讓焦炭企業(yè)重新找回“春天般的溫暖”。進(jìn)入２００７年，隨著對(duì)全球經(jīng)濟(jì)預(yù)期的持續(xù)向好，焦炭?jī)r(jià)格的走勢(shì)預(yù)計(jì)還會(huì)“芝麻開花節(jié)節(jié)高”。
然而，就在全行業(yè)沉浸在“久旱逢甘霖”的喜悅中時(shí)，專家近期卻不留情面地潑起冷水———如果焦炭企業(yè)不及時(shí)改變現(xiàn)有盈利模式，只把眼睛盯在焦炭本身，最終等待它們的極有可能是出局厄運(yùn)。
現(xiàn)狀：七成企業(yè)扭虧 焦炭行業(yè)的產(chǎn)能過剩是把雙刃劍，在壓低產(chǎn)品價(jià)格的同時(shí)，也為觸底反彈提供了物質(zhì)基礎(chǔ)。近兩年的焦炭?jī)r(jià)格走勢(shì)恰恰印證了這種戲劇性變化。
以焦炭大省山西為例，自２００５年一季度到２００６年一季度，由于產(chǎn)能過剩，山西焦炭出口價(jià)格一路走跌，每噸從４００美元一直降到了１３０美元，焦炭企業(yè)大面積虧損。從２００６年４月份開始，由于鋼材價(jià)格連續(xù)攀升，焦炭需求量隨之增加，焦炭?jī)r(jià)格終于呈現(xiàn)恢復(fù)性上漲。
價(jià)格的變化引發(fā)焦炭行業(yè)的轉(zhuǎn)暖。數(shù)字表明，截至２００６年末，焦炭行業(yè)中還有３０％企業(yè)虧損，而一年前這個(gè)數(shù)字是１００％。也就是說，２００６年較２００５年相比，七成焦炭企業(yè)得益于價(jià)格回升而實(shí)現(xiàn)扭虧。
而最新的預(yù)測(cè)顯示，隨著政府宏觀調(diào)控、結(jié)構(gòu)調(diào)整的不斷深入，技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化升級(jí)，２００７年我國(guó)焦炭產(chǎn)需基本平衡，中國(guó)焦化業(yè)將進(jìn)入平穩(wěn)發(fā)展時(shí)期。
憂慮：資源付之一炬 價(jià)格的一路走高給焦炭企業(yè)吃了一顆“定心丸”，然而關(guān)注行業(yè)發(fā)展的專家卻從平靜中看到隱憂�！岸嗄陙頍捊巩a(chǎn)生的焦?fàn)t氣得不到利用，既喪失了資源，又污染了環(huán)境。”國(guó)家化工行業(yè)生產(chǎn)力促進(jìn)中心首席顧問馮孝庭日前在接受本報(bào)記者采訪時(shí)不無憂慮地說。
據(jù)介紹，一直以來，焦化廠上空看到點(diǎn)燃的火焰就是焦?fàn)t氣被排放并燃燒形成的，人們形象地稱之為“點(diǎn)天燈”。在污染環(huán)境的同時(shí)，可以為企業(yè)帶來巨額利潤(rùn)的資源也被白白浪費(fèi)掉。
據(jù)山西省環(huán)保局的相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，僅２００３年全省產(chǎn)生的焦?fàn)t氣就有約３０４億立方米，夠全省城鄉(xiāng)居民燃用８年，其中超過２７０億立方米的焦?fàn)t氣被排放燃燒，相當(dāng)于損失３６００多萬噸焦煤。按１元／立方米的價(jià)格計(jì)算，全省２０００多盞“天燈”一年就燒掉２７０億元。
“焦炭企業(yè)只把目光盯在焦炭上了，對(duì)于由此產(chǎn)生的利潤(rùn)更高的化工產(chǎn)品卻重視不足。”山西省焦炭協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)劉太來也表達(dá)過同樣的觀點(diǎn)。
正因如此，焦炭企業(yè)更多地把“寶”都押在焦炭?jī)r(jià)格上，抗風(fēng)險(xiǎn)能力隨之減弱。在焦炭市場(chǎng)遭遇寒流之際，少數(shù)有化工產(chǎn)品回收設(shè)施的焦炭企業(yè)抗寒能力明顯較強(qiáng)，最起碼能保本微利。
據(jù)了解，在日本、德國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家，焦炭企業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)品恰恰是由焦炭衍生出的上百種，甚至是幾百種的化工產(chǎn)品。而我國(guó)卻一直將這些化工產(chǎn)品視為焦炭的副產(chǎn)品，開發(fā)利用程度很低。
背后：做透產(chǎn)業(yè)延伸 “企業(yè)必須要改變‘焦而不化’的盈利模式，否則很難有穩(wěn)定的利潤(rùn)點(diǎn)。”馮孝庭如此告誡焦炭企業(yè)。
僅以焦?fàn)t氣制甲醇為例，馮孝庭給企業(yè)算了一筆賬：每煉一噸焦可以剩余２００立方米的焦?fàn)t氣，用這２００立方米的焦?fàn)t氣加工甲醇可以產(chǎn)生１００元以上的利潤(rùn)。以一個(gè)年煉焦２０萬噸的中等規(guī)模焦炭企業(yè)計(jì)算，每年僅加工甲醇一項(xiàng)就能增加利潤(rùn)２０００萬元。
據(jù)了解，煤經(jīng)焦化后的產(chǎn)物主要有焦炭、煤焦油、焦?fàn)t氣和化學(xué)產(chǎn)品等。僅焦?fàn)t氣一項(xiàng)就有相當(dāng)大的利用空間。小型企業(yè)可用焦?fàn)t氣發(fā)電，中型以上企業(yè)利用焦?fàn)t氣加工甲醇利潤(rùn)空間更大。
“焦炭企業(yè)的根本出路恰恰是做好焦炭之外的產(chǎn)業(yè)鏈延伸，實(shí)行深加工，發(fā)展后續(xù)產(chǎn)業(yè)。”專家說。
