九江發(fā)電廠在“管理效益年”活動中，把節(jié)能降耗作為“管理效益年”活動的重頭戲來抓，采取五大措施降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)效益。
    一是從各部門抽調(diào)精干人員組成節(jié)能工作組，在生產(chǎn)副廠長、總工的具體領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)節(jié)能管理的建章立制，查找節(jié)能工作的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，分析機(jī)組經(jīng)濟(jì)指標(biāo)存在的問題。二是認(rèn)真測算、分解全年發(fā)電量、廠用電率、供電煤耗、各項(xiàng)成本費(fèi)用、節(jié)油節(jié)電等經(jīng)濟(jì)指標(biāo) ，按月編排完成指標(biāo)定額的六臺機(jī)組運(yùn)行方式。做到成本指標(biāo)到崗，責(zé)任落實(shí)到人。三是以變應(yīng)變，在管理上想辦法、做文章，不斷適應(yīng)形勢的變化與要求。為消除煤炭市場變化給機(jī)組安全性、經(jīng)濟(jì)性帶來的負(fù)面影響，廠部及時完善工效掛鉤的考核機(jī)制，加大煤場分類堆放、不同煤種合理搭配摻燒管理和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核力度等手段，利用經(jīng)濟(jì)杠桿有效調(diào)動了職工抓指標(biāo)、降消耗的主動性。不僅緩解了煤質(zhì)下降造成能耗升高的矛盾，而且節(jié)約一度電、一噸水，少耗一噸油、一噸煤也成為職工的自覺行動。四是認(rèn)真組織實(shí)施一批節(jié)能降耗改造項(xiàng)目，依靠科技手段提高設(shè)備的節(jié)能技術(shù)含量。