4月20日，山東菏澤泰龍化工有限公司董事長(zhǎng)劉龍坐在自己的辦公室里著急。幾個(gè)月以來(lái)煤價(jià)噌噌地往上漲，而且拿著現(xiàn)金都買不到，這生產(chǎn)還怎么維持？劉龍從一個(gè)經(jīng)營(yíng)煙酒的成功者到成為化肥企業(yè)老板已經(jīng)4年了，為了恢復(fù)生產(chǎn)，他前后投進(jìn)去3200萬(wàn)也沒(méi)見(jiàn)他這么急——見(jiàn)著個(gè)說(shuō)得著說(shuō)不著的人，都先打聽(tīng)打聽(tīng)有沒(méi)有買煤的門路，是什么價(jià)、幾時(shí)能到貨。“晉煤進(jìn)廠價(jià)每噸都漲到650元了，這是怎么了？”他不解地說(shuō)。
&nb sp;   漲價(jià)之憂
    我國(guó)是個(gè)富煤少油（石油）缺氣（天然氣）的國(guó)家，很多化工企業(yè)離不開(kāi)煤，這在氮肥行業(yè)中尤為突出。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)75％的氮肥企業(yè)是以煤為原料，其中尿素62％產(chǎn)量以煤為原料，碳銨92％產(chǎn)量以煤為原料。
    今年以來(lái)，煤炭?jī)r(jià)格大幅上漲，且供應(yīng)緊張，對(duì)化肥、化工企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生了巨大影響。據(jù)中國(guó)氮肥協(xié)會(huì)對(duì)34個(gè)企業(yè)抽樣統(tǒng)計(jì)，今年原料煤的進(jìn)廠價(jià)格（含無(wú)煙粉煤和當(dāng)?shù)孛海?月份為502元／噸，2月份為587元／噸，3月份為644元／噸，4月份為636元／噸，進(jìn)入5月份無(wú)煙塊煤的到廠價(jià)格江蘇漲到了850元／噸，安徽省已上漲到900元／噸。和2003年同期相比，煤炭?jī)r(jià)格的上漲幅度在30％以上，高的超過(guò)了60％。煤炭?jī)r(jià)格的大幅上漲，導(dǎo)致煤頭化肥企業(yè)生產(chǎn)成本大幅度上升。本身就是產(chǎn)煤大省的河南省，目前化肥企業(yè)原料煤到廠平均價(jià)為700多元／噸，同比上漲了300元／噸，燃料煤平均價(jià)400元／噸，同比上漲200元／噸。這導(dǎo)致尿素生產(chǎn)成本普遍增加了200元／
    噸，高的廠家超過(guò)了300元／噸。而尿素銷售價(jià)格只不過(guò)比去年同期
    增加150元／噸左右，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及同期原料煤價(jià)格的上升幅度。也就是
    說(shuō)，盡管今年化肥產(chǎn)品價(jià)格看起來(lái)很高，但由于原材料成本大幅上漲，化肥價(jià)格的上漲幅度趕不上原材料的上漲幅度，所以實(shí)際上煤頭化企的效益狀況還不如2003年同期。據(jù)悉，由于煤炭?jī)r(jià)格大幅度上漲，過(guò)去18年一直盈利、中氮行業(yè)中的優(yōu)秀代表河南安陽(yáng)化學(xué)工業(yè)集團(tuán)公司目前也出現(xiàn)了虧損。
    斷炊之慮
    令人焦慮的是，不僅煤炭?jī)r(jià)格大幅上漲，而且供應(yīng)還十分緊張。
    自去年8月份以來(lái)，用于生產(chǎn)氮肥的無(wú)煙煤一直緊張，至今仍未緩解。
    據(jù)了解，無(wú)煙煤生產(chǎn)比較集中的山西省，年產(chǎn)無(wú)煙煤已從原來(lái)的8000
    萬(wàn)噸下降到現(xiàn)在的4000萬(wàn)噸，許多氮肥企業(yè)特別是小型氮肥企業(yè)絕大
    部分靠企業(yè)自己采購(gòu)。由于粥少僧多，生產(chǎn)用煤頻頻告急，就連山西
    省境內(nèi)的氮肥生產(chǎn)企業(yè)無(wú)煙煤的供應(yīng)也很困難。
    正因?yàn)槊禾康木o張，才使得煤炭?jī)r(jià)格像一匹脫韁野馬，不可控制。
    而另一方面，因?yàn)槊禾康墓��?yīng)不足，不少企業(yè)已經(jīng)不得已減產(chǎn)或停產(chǎn)。從全國(guó)小型氮肥企業(yè)來(lái)看，今年1月～4月比去年9月～12月少尿素50萬(wàn)噸，占產(chǎn)量的8％。
    有人會(huì)說(shuō)，大浪淘沙，一些化肥企業(yè)熬不過(guò)煤荒也屬自然。但如果從目前方興未艾的煤化工角度來(lái)看，問(wèn)題似乎不那么簡(jiǎn)單——斷飲之憂不僅僅威脅到化肥企業(yè)，同樣威脅著所有以煤為原料的企業(yè)。
    目前的這種煤炭供應(yīng)狀況，對(duì)整個(gè)煤化工來(lái)說(shuō)，都是一種達(dá)摩克利斯
    之劍。
    應(yīng)對(duì)之策
    如何解決煤炭供應(yīng)緊張、避免“斷米之炊”已成為煤化工企業(yè)的一個(gè)重大戰(zhàn)略問(wèn)題。目前來(lái)看，解決這個(gè)問(wèn)題，煤化工企業(yè)有必要從以下3個(gè)方面努力：一是和煤炭生產(chǎn)企業(yè)或大型煤炭供應(yīng)商建立緊密的合作關(guān)系�；�肥生產(chǎn)企業(yè)首先要對(duì)自己的煤炭供應(yīng)商進(jìn)行篩選，從中選擇那些供給量大、供貨穩(wěn)定、煤質(zhì)優(yōu)良、價(jià)格合理的供應(yīng)方，作為今后的煤炭主供應(yīng)商，簽訂一年或數(shù)年供給合同，建立緊密合作關(guān)系。
    雙方承諾，在同等條件下，供方優(yōu)先給需方供煤，當(dāng)今后煤炭市場(chǎng)發(fā)生重大變化、煤炭不再緊張時(shí)，需方優(yōu)先向供方買煤。
    二是控制或部分控制煤炭資源。在煤炭生產(chǎn)基地選擇好礦點(diǎn)，與產(chǎn)煤企業(yè)采取入股、聯(lián)合開(kāi)礦、買斷銷售權(quán)或買斷部分銷售權(quán)等形式，控制或部分控制煤炭資源，以保證自己所需煤炭的長(zhǎng)期穩(wěn)定供給。
    三是聯(lián)合起來(lái)建立煤炭資源基地。這是在第二種形式上的進(jìn)一步發(fā)展。由于單個(gè)企業(yè)財(cái)力所限，自己去開(kāi)開(kāi)煤礦特別是較大型煤礦可能會(huì)比較困難，同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)也比較大。這種形式就是各個(gè)用煤大戶組成一個(gè)聯(lián)合體，把分散在各個(gè)企業(yè)的資金積聚攏來(lái)，通過(guò)參股、控股等形式聯(lián)合辦礦，或開(kāi)發(fā)新的煤礦，建立自己的煤炭資源基地。特別要提的是，在這樣的商業(yè)行為當(dāng)中，地方商會(huì)及行業(yè)協(xié)會(huì)應(yīng)該有所作為。