“管理粗放”一直是社會(huì)各界對(duì)煤炭企業(yè)的第一印象，但如果這些還有著“老印象”的人到了永煤，一定會(huì)被全新的先進(jìn)管理理念和管理模式很快“洗了腦”。

　　對(duì)永煤人來(lái)說(shuō)，從他們的董事長(zhǎng)、黨委書記陳雪楓最初來(lái)到永城上任起，“粗放”二字就一天天從企業(yè)里消失，取而代之的是以國(guó)際化為標(biāo)準(zhǔn)、最具創(chuàng)新性和活力的全新管理體制與機(jī)制。

　　盡管偏居豫東一隅，但年輕的永煤人在全行業(yè)內(nèi)第一個(gè)“跳出煤炭管煤炭”，以開先河之舉，成就又好又快發(fā)展之實(shí)。六年來(lái)，他們品嘗到了一個(gè)又一個(gè)的“勝果”！

　　省委副書記陳全國(guó)說(shuō)：“永煤在自身發(fā)展過(guò)程中，一步一個(gè)腳印抓改革，抓發(fā)展，抓管理，取得了令人鼓舞的成績(jī)，也積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，這既是永煤的財(cái)富，也是河南工業(yè)企業(yè)發(fā)展應(yīng)該借鑒的寶貴財(cái)富�！�

　　高起點(diǎn)“破冰”

　　把這么大一個(gè)企業(yè)從傳統(tǒng)的舊軌道引上新生之路，可以想像當(dāng)時(shí)包圍著陳雪楓的，是多么大的阻力和壓力。初上任時(shí)，陳雪楓就發(fā)現(xiàn)，永煤之所以連年虧損，除了投資體制的改變以及負(fù)債高、礦區(qū)地質(zhì)條件復(fù)雜外，管理差是主要原因之一。他選準(zhǔn)這一突破口，先破人的“心結(jié)”。

　　當(dāng)時(shí)的永煤很“豪華”，井下配備的是清一色價(jià)格昂貴的大型進(jìn)口綜采設(shè)備，卻有勁使不上，煤炭產(chǎn)量始終上不去。陳雪楓說(shuō)：綜采不行上炮采。此話立即引來(lái)一片嘩然，質(zhì)疑、批評(píng)之聲接踵而來(lái)，甚至有人請(qǐng)他“從哪兒來(lái)回哪兒去”。

　　陳雪楓低頭做事不爭(zhēng)論，他請(qǐng)來(lái)國(guó)內(nèi)專家現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研實(shí)踐，提出了“宜綜則綜，宜炮則炮”的開采法新思路，并對(duì)被認(rèn)為是落后的炮采技術(shù)進(jìn)行改造，形成適合永煤特點(diǎn)的“高檔炮采工藝”。實(shí)施當(dāng)年，他親率的采煤隊(duì)就創(chuàng)出了全國(guó)中厚煤層炮采工作面最高產(chǎn)量。同時(shí)，他用國(guó)內(nèi)先進(jìn)設(shè)備對(duì)原有綜采設(shè)備支架頂梁進(jìn)行改造，使之適應(yīng)永煤地層特點(diǎn)，綜采、炮采相結(jié)合，使生產(chǎn)效率成倍增長(zhǎng)。

　　一圈兒人開始對(duì)陳雪楓刮目相看。塊煤貴，末煤賤。初上任時(shí)陳雪楓在礦上了解情況，眼睜睜地看著塊煤摔成了末煤，工人卻無(wú)動(dòng)于衷。

　　陳雪楓拿著一整塊煤當(dāng)著全體工人摔到了地上，并告訴大家：什么是悲�。烤褪前衙篮玫臇|西破壞給人看。原本500多元一噸的煤，就這樣連200元都賣不上價(jià)！我們不能當(dāng)悲劇的制造者。隨即，集團(tuán)開始了塊煤、末煤工資含量的改革。

　　集團(tuán)人開始服了。

　　現(xiàn)在回頭再看，所有這些似乎都已成了很淺顯的道理，但在當(dāng)時(shí)，卻只有陳雪楓捅破了這層窗戶紙。

　　六年后的今天，陳雪楓說(shuō)：“管理絕不僅是定制度、立規(guī)矩，更重要的是要調(diào)整人的思維，解放人的思想，轉(zhuǎn)變?nèi)说睦砟睿瑥亩�達(dá)到解放生產(chǎn)力的目的。”

　　高質(zhì)量提升

　　永煤人信服了這位企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，陳雪楓順勢(shì)而為，將整套科學(xué)、先進(jìn)的管理理念和方法迅速滲透到了企業(yè)的方方面面，永煤開始整體脫胎換骨。

　　他在集團(tuán)內(nèi)部全面推行以“制度化、規(guī)范化、市場(chǎng)化”為核心的“三化”管理體制，從礦、廠、處到每一個(gè)人、每一項(xiàng)工作，都成為了市場(chǎng)主體，變?yōu)榱耸袌?chǎng)交易和有償服務(wù)關(guān)系，由此一下子激發(fā)了各個(gè)單位和廣大干部、職工的自我管理、提高效益的積極性，過(guò)去愛浪費(fèi)的變得“斤斤計(jì)較”了，過(guò)去放任自流的變得越來(lái)越精細(xì)了，過(guò)去不想干的也變得爭(zhēng)先恐后往前沖，企業(yè)精神面貌大變。

　　在管理創(chuàng)新上，職工們還創(chuàng)造性地提出了“時(shí)間買賣”的概念。如陳四樓礦將機(jī)電檢修影響生產(chǎn)的時(shí)間納入市場(chǎng)體系之中，由礦方以每小時(shí)300元的價(jià)格向機(jī)電單位一次性買斷，生產(chǎn)運(yùn)行中每影響一小時(shí)，則扣除機(jī)電單位工資總額300元。此舉一下使機(jī)電事故影響生產(chǎn)的時(shí)間減少了90％，大大增強(qiáng)了職工的責(zé)任意識(shí)。

　　陳雪楓還為中國(guó)煤炭行業(yè)貢獻(xiàn)了一個(gè)全新的概念：標(biāo)煤，徹底摒棄了過(guò)去以噸計(jì)數(shù)的老套路，將“質(zhì)”與“量”有機(jī)地統(tǒng)一在了一起。他提出：以標(biāo)準(zhǔn)煤噸為計(jì)量單位，按5500大卡發(fā)熱量為標(biāo)準(zhǔn)，原煤低于5000大卡的不僅不算產(chǎn)量，而且還要處罰；低于5500大卡的按5500大卡進(jìn)行折合計(jì)量；高于5500大卡的則可折合多計(jì)，所以有時(shí)一噸煤卻能算出超過(guò)一噸的效益。

　　高效率運(yùn)行

　　全面的管理變革，讓企業(yè)走了自主健康發(fā)展的征程，引導(dǎo)著永煤發(fā)展到了一個(gè)又一個(gè)嶄新的階段。

　　逢重大節(jié)日，奔波在外的陳雪楓都會(huì)趕回來(lái)看望、慰問(wèn)員工。員工們握著他的手說(shuō)：“董事長(zhǎng)，您放心在外邊忙大事吧，家里的事我們都會(huì)做得很好！”

　　其實(shí)，陳雪楓只是在牽掛他的員工，對(duì)于企業(yè)的運(yùn)行，有一整套的管理機(jī)制在，他一百個(gè)放心。

　　但陳雪楓絕不守舊，隨著永煤的經(jīng)濟(jì)規(guī)模、企業(yè)分布、產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域、合作層次、資本運(yùn)營(yíng)等不斷進(jìn)入新的層次和階段，他帶領(lǐng)永煤人也在不斷從外界汲取營(yíng)養(yǎng)，讓管理體制和機(jī)制始終保持在動(dòng)態(tài)更新、調(diào)整之中：

　　他們按照現(xiàn)代企業(yè)制度和母子公司體制要求，逐步形成適應(yīng)符合企業(yè)現(xiàn)實(shí)和進(jìn)步要求的管理架構(gòu)；繼續(xù)完善并深化永煤獨(dú)具特色的“三化”管理模式，并努力形成以市場(chǎng)化、科學(xué)化和國(guó)際化為核心內(nèi)涵的新“三化”內(nèi)容；按照現(xiàn)代價(jià)值鏈管理的基本原理，重構(gòu)企業(yè)管理流程……

　　永煤的管理，廣納百川，已自成一家，不僅在自身的發(fā)展壯大中起到了重要的作用，而且已顯露出巨大的示范帶動(dòng)作用，讓一大批的工業(yè)企業(yè)、特別是煤炭企業(yè)開始走上了管理改革的新征程。

　　本報(bào)記者龔硯慶　大河網(wǎng)-河南日?qǐng)?bào)