�� 1952年11月出生，山西大同人，1968年8月參加工作，1970年4月加入中國共產黨，山西省委黨校公共管理專業(yè)畢業(yè)，研究生學歷，高級經濟師，高級工程師，現任大同煤礦集團公司董事長，黨委書記。

　　從1970年7月起，先后在大同礦務局雁崖礦擔任采煤區(qū)隊長、區(qū)長、總支書記等職，1983年8月擔任大同礦務局駐雁崖礦安監(jiān)處處長、雁崖礦勞動公司總支書記兼經理，1988年9月調任大同礦務局云崗礦副礦長、礦長；1995年4月調任吉林省琿春礦務局局長、吉林省煤炭廳廳長兼黨組副書記；1998年3月調任大同礦務局黨委副書記（正局級）；2000年6月大同礦務局改制為大同煤礦集團公司后，任集團公司副董事長、黨委副書記、大同煤業(yè)股份公司副董事長、總經理；2003年6月任大同煤礦集團公司副董事長、總經理；2006年2月任現職至今。

　　與時俱進顯風采 銳意進取展宏圖

　　　　 —— 同煤集團劉隨生同志先進事跡材料

　　劉隨生同志作為擁有 70萬職工家屬、煤炭產運銷量達億噸的國有大型企業(yè)負責人，始終以勇立潮頭的勇氣，改革創(chuàng)新的魄力，一絲不茍的態(tài)度,穩(wěn)扎穩(wěn)打的作風,堅持以人為本、科學發(fā)展，積極實施大集團、大公司戰(zhàn)略，大力推進 “ 扭虧脫困、調整重組、壯大發(fā)展 ” 三步走戰(zhàn)略，克服困難 ,與時俱進，開拓進取,奮力拼搏，取得了令人矚目的成就,使同煤集團呈現出人心齊、干勁足的好局面，成為有史以來發(fā)展最快、最好，員工得到實惠最多的時期之一。

　　一、碩果累累，各項指標屢創(chuàng)新高。

　　劉隨生同志善于抓大局，抓落實，注重機制體制創(chuàng)新，在激烈的市場競爭中，保持了企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。特別是 2005年，同煤集團煤炭產運銷量突破億噸大關 ， 全年達到10027萬噸，成為我國繼神華之后的第二個煤炭億噸集團；銷售收入跨上新臺階，全年實現236億元；利潤保持了較好水平，全年實現3億元；員工收入大幅度增加，在崗員工人均收入達到20888元；安全生產狀況基本穩(wěn)定，企業(yè)生產百萬噸死亡率為0.212；三個文明建設協(xié)調發(fā)展，企業(yè)面貌發(fā)生了根本性改觀。

　　二、克服困難，努力加強了煤炭生產建設。

　　一直以來，劉隨生同志把安全生產建設作為一項重中之重、壓倒一切的工作來抓，這為把大同煤礦集團公司建成新型煤電綜合集團、早日躋身世界煤炭企業(yè) “ 十強 ” 行列，奠定了堅實的基礎。一是煤炭生產能力穩(wěn)步提高。克服了地質條件復雜、沖擊地壓頻發(fā)、破產礦資源枯竭等困難，堅持技術進步，實施精采細采，新增生產能力 400萬噸，煤炭生產局面喜人，生產力水平顯著提高。二是穩(wěn)步推進新井建設。積極組織推進了塔山礦井、同忻礦井、朔南麻家梁礦井等一批礦井的建設和籌建。塔山工業(yè)園區(qū)被國家選樹為煤炭行業(yè)落實科學發(fā)展觀、發(fā)展循環(huán)經濟、實現可持續(xù)發(fā)展的典型。三是積極組織資源整合。與大同、朔州、忻州三市聯合，編報了晉北基地煤炭資源勘探開發(fā)利用規(guī)劃，煤炭資源規(guī)劃總量達到1556.8億噸，已被國土資源部列入五個試點基地之一。與十多個縣、幾十個小煤礦商談了資源整合方案，資源整合已經起步。四是煤炭運銷實現新跨越。注重進一步強化營銷管理，優(yōu)化市場結構，靈活了營銷策略，改造了云西2萬噸編組站，強化了煤質管理考核。去年全集團煤炭產運銷量同比增加1817萬噸，突破億噸大關。

　　三、突出重點，扎實推進了產業(yè)結構調整。

　　非煤產業(yè)比例小、抵御市場風險能力弱是集團公司發(fā)展中的軟肋。劉隨生同志堅持以項目為載體，扎實推進結構調整，突出重點項目建設�，F在煤炭、電力、煤化工、冶金、煤機制造五大產業(yè)進展順利， 4 × 5萬千瓦資源綜合利用電廠即將投產，結束了同煤集團沒有電廠的歷史，兩個2 × 60萬千瓦電廠、王坪2 × 20萬千瓦電廠、氧化鋁項目、60萬噸甲醇等一大批非煤項目進展順利。礦山公園被國家旅游局命名為首批 “ 全國工業(yè)旅游示范點 ” 。全集團公司非煤系統(tǒng) 8000多人實現了自養(yǎng)。積極實施 “ 走出去 ” 戰(zhàn)略，伊朗二期水壩工程完工，受到了當地政府的充分肯定。

　　四、統(tǒng)籌并重，穩(wěn)妥推進了企業(yè)改革。

　　劉隨生同志作為一名企業(yè)家，他認為，市場經濟不是一層不變的，也不是一勞永逸的，要想實現效益最大化，就必須隨著市場需要，不斷地進行科學改革，為企業(yè)不斷注入新鮮活力。他是這么想的，也是這樣做的：歷時六年的債轉股工作在 2006年前結束，標志著一個投資主體多元化的新同煤邁入新的發(fā)展時期。堅持抓母子公司體制的完善，組建了煤礦生產管理總公司、云岡焦化制氣有限公司，正在籌建采煤沉陷及棚戶改造工程建設有限公司。新項目全部采用股份制，先后與國內多家大型電力企業(yè)簽訂了投資辦礦協(xié)議，引資達 65億元。他還大力提倡走多元并舉，輔業(yè)發(fā)展的道路，主輔分離、輔業(yè)改制經驗在全省交流，與大同市政府簽訂了中小學校移交協(xié)議。實施了醫(yī)療改革，建立了員工基本醫(yī)療保險制度。進一步完善了領導人員薪酬機制，實施了員工崗位績效工資制。穩(wěn)妥地完成了挖金灣、王村礦的破產重組，大斗溝、雁崖礦破產前期準備工作也在積極推進中。

　　五、精心謀劃，大力提高了企業(yè)管理和技術創(chuàng)新能力。

　　作為企業(yè)總經理，劉隨生同志認為，管理是基礎，管理出效益，管理求發(fā)展，既要 “ 管 ” 好企業(yè)，又要 “ 理 ” 好企業(yè)。一是加強了安全管理。國務院安委會向全國推廣了我公司 “ 群防群治、黨政工團齊抓共管、人人都是安全員 ” 的安全工作做法。建立了職業(yè)健康安全管理體系，并通過國家認證。強化了以 “ 一通三防 ” 為主的機電、運輸、提升等各項管理，加大了安全投入，及時消除了安全漏洞。完善了安全應急救援體系，國家礦山救援大同基地在集團公司掛牌成立。強化了對周邊小煤礦的監(jiān)管力度，配合地方政府查處非法違法煤礦 102座次。二是強化了經營管理。嚴格了資金收支兩條線管理。加強了綜采搬家準備費用控制，開展了增收節(jié)支活動，嚴格控制了費用支出，加大代儲力度。三是技術創(chuàng)新能力不斷增強。完成了瓦斯運移規(guī)律的研究，開展了沖擊地壓綜合防治等多個課題的研究。集團公司被評為全國煤炭工業(yè)科技創(chuàng)新先進企業(yè)。劉隨生同志還十分重視企業(yè)信息化建設，完善了安全監(jiān)測監(jiān)控、勞資、物供等信息系統(tǒng)的應用，進一步提高了企業(yè)管理水平和技術創(chuàng)新能力。

　　六、以人為本，不斷提高員工生活水平。

　　劉隨生同志是 “ 三個代表 ” 重要思想的忠實實踐者，他立足于為員工家屬辦實事、辦好事，為員工家屬排難點、解憂點，極大地改善了廣大員工家屬的生活質量，提高了生活水平。在崗員工收入同比提高了 35.36%，是增幅最大的一年。大力實施了送溫暖工程，成立了困難員工特大病救助中心。加入了中國煤礦塵肺治療基金會，先后為85人進行了塵肺治療。不斷改善礦區(qū)面貌，熱電聯供工程完成主干線鋪設，建成園林綠化景點53個，完成住宅面積16萬平方米，新建了11個標準化物業(yè)小區(qū)。

　　七、圍繞中心，促進三個文明和諧協(xié)調發(fā)展。

　　精神文明、政治文明是搞好物質文明的基礎和保障。劉隨生同志常說的一句話就是 “ 沒有精神的人永遠進步不了，沒有精神的企業(yè)永遠發(fā)展不了 ” ，他注重配合班子成員同志們，協(xié)調抓好三個文明的和諧健康發(fā)展，促進企業(yè)各項工作的全面進展。組織開展了保持共產黨員先進性教育活動，教育覆蓋面達 98%，組織進行了領導干部之間的民主批評活動。在各級黨組織中創(chuàng)造性地建立了共產黨員服務站，受到了中央巡視組的充分肯定。抓好了黨風廉政建設，建立了內部巡視制度，形成了教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防體系，并加大了宣傳力度，營造了積極向上、和諧穩(wěn)定的輿論氛圍。開展了聯動大接訪，開展了專項整治行動，維護了企業(yè)正常的生產、生活秩序，大力開展了建設平安礦區(qū)、文明礦區(qū)等活動，積極組織了群眾文化活動，促進了和諧企業(yè)建設，進一步提高了員工工作自覺性和主動性。

　　他還堅持依靠職工辦企業(yè)方針，進一步深化企務公開，強化民主監(jiān)督，集團公司依靠職工辦企業(yè)的經驗在全省推廣，并受到全國總工會的肯定。

　　八、率先垂范，樹立了良好的黨員干部形象。

　　劉隨生同志時時處處注重樹立良好的黨員干部形象，在班子成員及同志們中間起到了模范帶頭作用。堅持參加每周五的黨委中心組學習活動和各類理論知識學習培訓，還千方百計抽時間進行自學，并注重理論聯系實際，運用到實踐管理當中；堅持秉公辦事，一事同仁，本著科學嚴謹、實事求是的態(tài)度，遇事堅持與班子成員通氣、磋商，虛心聽取同志們的意見和建議，進一步提高了同志們的積極性；在日常工作中，他從來沒有休息日，吃住在辦公室是常有的事，還經常帶頭深入基層、深入現場了解實際情況，致力于協(xié)助指導基層解決安全生產過程中的突出問題，在廣大干部員工當中樹立了良好黨員干部形象，極大地促進了廣大員工的工作積極性和主動性。

　　劉隨生同志勵精圖治，精益求精，為同煤集團的發(fā)展做出了卓越的貢獻，為同煤的做強做大描繪了一幅宏偉壯麗的藍圖，也充分展現了一個管理者、領導者的風范，一名企業(yè)家、實干家的本色。

　　劉隨生同志在任以來,突出業(yè)績，功勛顯著,先后獲得市、省、行業(yè)及國家等多項榮譽。2003年榮獲 “ 山西省五一勞動獎章 ” 、優(yōu)秀企業(yè)家， “ 大同兩硬條件綜采設備與技術研究 ” 獲 2003年度煤炭工業(yè)科技進步一等獎；2004年度被評為山西省三晉功勛企業(yè)家、第六屆全國煤炭工業(yè)科技進步一等獎、煤炭工業(yè)管理高級專家稱號和中國職業(yè)經理人特級經營大師資格、山西省煤炭工業(yè)局綠化先進工作者等多項榮譽，多次在國際國內知名刊物上發(fā)表了專業(yè)文獻資料，受到了國際國內知名專家的肯定。