管理是一個企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。多年來，鎮(zhèn)城底礦始終把管理作為礦井發(fā)展的頭等大事來抓，堅持計劃管理，完善責(zé)任法人制度，強化執(zhí)行力度，生產(chǎn)效益穩(wěn)步提升。一、嚴細計劃管理。在實際工作中，強調(diào)計劃性，研究規(guī)律性，不搞突擊性，始終依據(jù)計劃，穩(wěn)步推進各項工作。每年末，根據(jù)實際，經(jīng)過廣泛調(diào)研，采取“二上一下”，即基層單位報送計劃，充分調(diào)研完善計劃，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)下發(fā)計劃，以此程序制定詳細的總體計劃和分類計劃。二、嚴格責(zé)任考核。該礦以經(jīng)濟效益為中心，不斷深入落實責(zé)任法人制度。每個單位的黨政負責(zé)人為第一責(zé)任人，按照經(jīng)濟責(zé)任、法律責(zé)任、社會責(zé)任、政治責(zé)任進行全方位考核，嚴格計劃指標，層層分解落實，相應(yīng)制定了崗位責(zé)任制、包機責(zé)任制、安全責(zé)任制等制度，進一步明確責(zé)任，理順關(guān)系。嚴細內(nèi)部經(jīng)營管理，實行資金全面預(yù)算，按照“適當?shù)穆氊?zé)分開、正確的授權(quán)審批、充分的憑證記錄、定期對帳核實、嚴格內(nèi)部核查”五個關(guān)鍵步驟，規(guī)范管理程序，加強財務(wù)管理。按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度，深化內(nèi)部改革，適時推行主輔分離，成立了實業(yè)公司、多種經(jīng)營服務(wù)公司，強化了主體，分流了人員，提高最效益。為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需要，相繼建立了質(zhì)量管理、環(huán)境管理以及職業(yè)健康安全管理體系，并順利通過權(quán)威認證，全面提升了管理水平。三、強化安全管理。我們以安全質(zhì)量明細化管理為基礎(chǔ)，按照“目標、責(zé)任、考核、控制、信息”六大體系，大力開展安全質(zhì)量標準化、安全管理明細化建設(shè)，以準軍事化管理提升職工責(zé)任意識、紀律觀念，培養(yǎng)精誠協(xié)作的團隊精神。建立了安全長效機制，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)長周期。四、深入工作落實。我們在嚴格執(zhí)行效能監(jiān)察的同時，采取工作安排—制度措施—執(zhí)行過程—結(jié)果—原因—責(zé)任—反饋的閉式循環(huán)進行檢查落實，不斷強化各級干部和職工的執(zhí)行力，務(wù)實求效的工作作風(fēng)得到持續(xù)加強，干部工人的工作責(zé)任心得到不斷強化，促進了各項工作健康發(fā)展。