項目背景：

山東這家煤礦企業(yè)是家老的煤礦企業(yè)，年產煤300多萬噸，但是由于煤礦的儲蓄能力限制，該煤礦能夠開采的煤炭儲量不足五年，雖然近幾年煤炭企業(yè)在國家大形勢的影響下效益相當好，但考慮到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，該企業(yè)將企業(yè)的轉型放在了制定戰(zhàn)略的首位。該企業(yè)在過去已經投資了一些非煤產業(yè)，如房地產、機械制造、輪胎模具生產、加油站等一些相關和不相關的產業(yè)，但由于產權不清，所有者缺位等原因，這些企業(yè)從生產開始就接受煤業(yè)的資助，基本全都處于虧損狀態(tài)，正是在這種背景下該煤炭企業(yè)領導希望我們能為他們進行咨詢服務，為該企業(yè)的非煤發(fā)展提供幫助。

關鍵問題：

1、該煤炭企業(yè)在國家主業(yè)發(fā)展、輔業(yè)改制的要求下，如何進行改制？并且這種改制既要滿足煤炭主業(yè)的利益，又要對非煤產業(yè)的發(fā)展提供有力的支持，還要對該企業(yè)的員工有一個滿意的交代。

2、以前這些非煤企業(yè)都“背靠大樹好乘涼”，上面讓怎么做就怎么做，盈虧與員工、企業(yè)無關緊要，但在非煤產業(yè)改制后，這些非煤企業(yè)的靠山丟了，就得靠自己努力發(fā)展，同時眾多的非煤企業(yè)如何協(xié)調發(fā)展？

3、如何制定非煤產業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略？就目前投資眾多的非煤企業(yè)如何取舍，什么是以后非煤產業(yè)發(fā)展的重點？哪些非煤企業(yè)應加大投資力度，哪些非煤企業(yè)應轉讓？

解決方案：

針對客戶的具體情況設計了詳細的訪談提綱，深入了解客戶當前的現狀，對非煤產業(yè)員工、領導和煤炭主業(yè)的員工、領導進行了深度訪談，并拜訪了煤炭行業(yè)協(xié)會和山東省國資局，最終設計了由非煤企業(yè)領導和員工共同出資，采用逐步收購國有股份的手段進行了改制。

改制完成后考慮到非煤產業(yè)以后協(xié)調發(fā)展，特設立一個非煤產業(yè)管理集團，統(tǒng)籌管理下屬的非產業(yè)發(fā)展。

并結合當前行業(yè)背景和現存問題進行深入剖析，并在全國幾個重點市場實地考察走訪，分析總結了客戶的優(yōu)勢與劣勢以及市場競爭等情況，提出企業(yè)未來戰(zhàn)略發(fā)展等諸多相應層面的建議。

從既定戰(zhàn)略、行業(yè)特點以及企業(yè)發(fā)展現狀等出發(fā)，對集團管控模式做出選擇并對各個職能模塊的管控方式提出可操作的界定。在此基礎上，再細化為各個部門的職能，從而設計出公司新的組織結構，并據此整理出各個部門、各個崗位的部門職責和崗位職責。

對客戶執(zhí)行力的提高層面，我們重點安排了專職講師對客戶中高層進行了執(zhí)行力主題的專項培訓，不僅進行了理論的指導和提升，更結合客戶的工作實際進行了大量的實踐演練。

項目成果：

編寫制定《山東某煤礦企業(yè)改制方案》。
提供《山東某煤礦企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》，內容包括宏觀研究，行業(yè)研究，山東市場研究，企業(yè)內部能力等，并提出了戰(zhàn)略思考的方向和未來5年的具體發(fā)展綱要。

提供《山東某煤礦企業(yè)非煤產業(yè)管控模式選擇與方式設計》，包括對集團管控模式的選擇以及各個主要職能部門的組織設定與方式設想。

編寫《山東金牌集團組織架構與崗位說明》，設計了新的組織結構，撰寫了位說明書，將管理要素在組織內的不同工作崗位和進行了分配，理清崗位職能。

　　文本提交后，向公司中高層管理人員進行匯報并提供相應培訓，并進行長期輔導實施。

項目實施效果：

該煤礦圍繞非煤產業(yè)行業(yè)多、廠崗點多的特點，從深化產權制度改革入手，先后對新型建材廠、鑄造公司等實行買斷經營。對新上項目建立了非煤項目員工持股會，吸納外部技術和市場資本入股，實行了股份制，把資金向高科技領域和競爭力較強的區(qū)域滲透。在促進中小型項目發(fā)展上，對有潛力、有市場的項目進行生產流程和工藝再造。鑄造公司因產品結構不合理，生產經營曾一度陷入困境。他們通過調研分析，確定經營者持大股，并明確了經營者、生產者的利益關系，新上了兩臺１·５型中頻爐生產線，生產子午線輪胎模式毛坯件，產品打入了青島周邊市場，并出口澳大利亞、印度等國家，實現了較好的經濟效益。

該非煤產業(yè)集團全力實施以非煤為主體的發(fā)展戰(zhàn)略，形成了機械加工制造、建筑材料、商貿流通、生物科技、焦化生產和矸石發(fā)電六大產業(yè)群，經營項目６０多個，產品４００多種。去年實現非煤總收入１·８億元，利潤９１６萬元。