10月25日數(shù)字水泥網(wǎng)轉(zhuǎn)載了第一財經(jīng)日報黃海的一篇文章《海德堡水泥集團高管施浩然：并購是我們一貫策略》，海德堡水泥集團中國首席業(yè)務(wù)總監(jiān)施浩然(Albert Scheuer)對該記者說：“在海德堡水泥130年的歷史中，前100年都是通過收購來發(fā)展的，其間我們只新建過1條生產(chǎn)線。”這句話值得中國水泥企業(yè)界的領(lǐng)軍人物、大型水泥集團的老總們深思，再深思！

長期以來，我國水泥企業(yè)一直以外延式擴張來擴大生產(chǎn)規(guī)模，使企業(yè)成長壯大。這是一個重要的方式，但不是惟一的方式。海德堡的發(fā)展歷史給我們最大的啟示是，發(fā)展成為大型跨國水泥集團不是靠不斷地建新線，而是采取兼并重組的方式來取得的。

其實，不只是海德堡�？匆幌吕�法基和其他的國外大水泥集團的發(fā)展史，都可以找到兼并重組在企業(yè)迅速發(fā)展中的重要作用。

其實，也不只在國外。近年來拉法基在中國產(chǎn)能的迅速擴張，成就了西南地區(qū)水泥的霸主地位，也不過在都江郾建設(shè)了兩條線；豪西盟控股華新，將控制湖北及周邊的水泥市場，產(chǎn)能一躍增長兩千多萬噸，他一條線也不用自己建。

再看國內(nèi)的企業(yè)，最有實力的海螺水泥，幾年來產(chǎn)能擴大到六千萬噸，基本上都是靠新建生產(chǎn)線，成績斐然，但投入的財力、人力、物力之大自不用說；華新水泥產(chǎn)能擴大到兩千多萬噸，建新線使資金短缺，以至于連控股權(quán)都拱手相讓。

自然，外延式擴張是企業(yè)規(guī)�；�的一個途徑。何況我們有我們的國情，還有我們計劃經(jīng)濟時期累計下來的經(jīng)驗和習(xí)慣。但是到了市場經(jīng)濟的今天，在水泥行業(yè)潛在產(chǎn)能過剩的情況下，難道我們堵住了“低水平重復(fù)建設(shè)”之后還要搞“高水平重復(fù)建設(shè)”嗎？

我們常說要學(xué)習(xí)國外的先進經(jīng)驗，學(xué)習(xí)先進的技術(shù)、學(xué)習(xí)先進的管理，這是我們一直倡導(dǎo)的，而且我們的一些企業(yè)集團也已經(jīng)具備了一定的水平，當(dāng)然還要不斷學(xué)習(xí)。但是，在市場經(jīng)濟的條件下，企業(yè)如何發(fā)展成長，在這個根本的問題上我們卻學(xué)得不夠。應(yīng)當(dāng)指出，國外大水泥企業(yè)的發(fā)展方式和發(fā)展策略是我們首先要研究、要學(xué)習(xí)的。

國家發(fā)展改革委有關(guān)負責(zé)人就《水泥工業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》回答了記者提問時指出：“近年來，我國水泥工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快，發(fā)達國家水泥企業(yè)在我國兼并重組也大大加快，都想在一定區(qū)域內(nèi)形成了幾個生產(chǎn)規(guī)模巨大、產(chǎn)品競爭力更強的水泥企業(yè)巨頭，通過規(guī)模擴張和提高市場占有率來強化競爭力。在水泥企業(yè)加快聯(lián)合重組的同時，我國水泥行業(yè)組織結(jié)構(gòu)卻沒有顯著改變�！�

因此，在《水泥工業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》中明確規(guī)定，國家鼓勵水泥工業(yè)通過資產(chǎn)重組、聯(lián)合以及股份制等形式發(fā)展跨部門、跨地區(qū)的企業(yè)集團。重組水泥企業(yè)要堅持以市場為導(dǎo)向，以資產(chǎn)為紐帶，以優(yōu)勢企業(yè)為龍頭，推進強強聯(lián)合和兼并重組小企業(yè)。

《水泥工業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》的貫徹執(zhí)行，戰(zhàn)略重組的實施，企業(yè)成長方式的轉(zhuǎn)變，集中度的提高，水泥工業(yè)的振興，我們寄希望于水泥企業(yè)，更寄希望于大型水泥企業(yè)集團肩負起歷史的責(zé)任。