山東兗礦集團(tuán)楊村礦堅持安全發(fā)展是第一要務(wù)、預(yù)防重大事故是第一關(guān)鍵、實施隱患排查治理是第一措施、控制零打碎敲事故是第一重點(diǎn)的思想觀念，狠抓基層和基礎(chǔ)建設(shè)，強(qiáng)化現(xiàn)場管理和措施編制，全力促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)。
    今年一上手，該礦就制訂了安全工作規(guī)劃，健全完善了管理辦法16項，建立健全職工安全檔案、黨員干部檔案3400余份，層層簽訂安全責(zé)任書6800余份，全員繳納了安全保證金476萬元。同時，認(rèn)真落實井下職工“十項安全生產(chǎn)權(quán)利”，建立現(xiàn)場安全評估描述報告，完善嚴(yán)重“三違”處罰管理辦法，嚴(yán)格執(zhí)行了領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班，“一頭、一面、一線、一員”跟班盯崗，“一班一卡”交接班和跟班區(qū)長、班組長、安監(jiān)員“三位一體”簽字開工等各項制度，實行了隱患排查治理“九關(guān)六卡”機(jī)制，對事故隱患擴(kuò)大分析，生級處理，有效促使了“干部不違章指揮，現(xiàn)場不存在隱患，職工不違章作業(yè)”。
    這個礦重心下移狠抓基層，關(guān)口前移狠抓基礎(chǔ)，有效提升了“雙基”建設(shè)的檔次。他們推行了區(qū)隊自治、班組自主、職工自保“三自”管理模式，區(qū)隊堅持做到了自我教育、自我管理、自我規(guī)范和自我約束，班組實行了班前禮儀、班后講評、安全自我評估、團(tuán)隊互保聯(lián)保，同時進(jìn)一步落實了工區(qū)“三大員”值班和平安職工積分嘉獎制度，扎實開展了“紅黃旗區(qū)隊、三無班組、優(yōu)秀兩長一員”和“平安職工”等四個層面的安全競賽活動。在基礎(chǔ)建設(shè)工作中，該礦大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動。按照“十必備十不準(zhǔn)”原則，采掘工作面實行了“十六線”定置管理，并堅持每月召開兩次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)現(xiàn)場會，今年以來，先后召開現(xiàn)場會12次，起到了典型引路、示范帶動的良好效果。在基本技能建設(shè)中，該礦狠抓職工培訓(xùn)。他們制作了“手指口述、現(xiàn)場復(fù)述”專題片，規(guī)范使用了“現(xiàn)場提問、手指口述卡”，落實了區(qū)隊“每日一題、每周一課”和礦“每月一考、每季一評”四個一機(jī)制。按照136培訓(xùn)模式，今年以來，該礦共舉辦安全培訓(xùn)班15期，培訓(xùn)職工940余人次，實現(xiàn)了全員參訓(xùn)率、脫產(chǎn)培訓(xùn)率、持證上崗率達(dá)到3個100％目標(biāo)要求。                                                
              

稿源：山東兗礦集團(tuán)楊村礦宣傳科 作者：惠凡波