多元主體創(chuàng)新國企體制實現(xiàn)國資多贏

    合作使王坡煤礦從縣屬小礦一步邁入現(xiàn)代企業(yè)制度。中央企業(yè)、國有腔股上市企業(yè)、地方國有企業(yè)，合作三方不同的國有身份，通過市場運作，以股份制的形式走到了一起。從法人治理結(jié)構(gòu)到企業(yè)運行機制，王坡煤礦走在了現(xiàn)代企業(yè)制度的高起點上。

    首先，治理結(jié)構(gòu)大膽創(chuàng)新。合作三方實現(xiàn)了國有資產(chǎn)的跨地區(qū)合作，股權(quán)設(shè)計三方誰也沒有絕對控股權(quán)，企業(yè)的需要是決策的絕對因素；三方職責(zé)明確、風(fēng)險共擔(dān)、資源互動、利益共享；經(jīng)營管理層對三方負責(zé)，受三方監(jiān)督。王坡公司的治理結(jié)構(gòu)，給企業(yè)未來發(fā)展奠定了穩(wěn)定的制度基礎(chǔ)，新的治理結(jié)構(gòu)下王坡煤礦氣象一新。

    其次，國有資本彰顯市場活力。截至2005年底，王坡煤礦已完成工程投資6.5億元，竣工投產(chǎn)在即。僅2005年，王坡煤礦生產(chǎn)原煤108萬噸，掘進總進尺10318米，銷售收入3.62億元，實現(xiàn)利潤8977余萬元。

    第三，新的國企體制煥發(fā)生機。2003年春節(jié)剛過，煤科總院派出的礦級管理人員、生產(chǎn)一線綜采隊長以及各方面的專家們也早早就來到了王坡煤礦，開始了轟轟烈烈的建設(shè)。一年后，王坡煤礦開始出煤了，而且日產(chǎn)量最高達到了6000多噸。昔日舉步維艱的地方國有煤礦，迅速建設(shè)成為一流的現(xiàn)代化示范礦井。

    自主創(chuàng)新實現(xiàn)科技與經(jīng)濟良性互動

    煤科總院與地方國有企業(yè)聯(lián)合建設(shè)示范礦井，從礦井設(shè)計到礦井建設(shè)，從采煤技術(shù)到生產(chǎn)裝備，采用了煤科院擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)與產(chǎn)品，在利用自主創(chuàng)新技術(shù)與裝備改造煤炭傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)上做出了示范。對于煤科總院這個中央科研院所來說，最重要的意義還在于探索了一條以市場為導(dǎo)向、以資本為紐帶、科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟發(fā)展良性互動的科技創(chuàng)新路子。

    天地王坡煤礦就是要完全用自主創(chuàng)新的國產(chǎn)技術(shù)與裝備，建成我國煤炭科技的示范基地。煤科總院和天地科技的采煤機、掘進機、運輸機、自動化監(jiān)測系統(tǒng)、安全儀器與產(chǎn)品等先進的產(chǎn)品和裝備，在市場競爭中顯現(xiàn)出自主創(chuàng)新的核心競爭能力，王坡煤礦的設(shè)計由天地科技設(shè)計院完成，顯示了自主創(chuàng)新力量。

    實踐證明，示范礦井促進了科學(xué)技術(shù)與經(jīng)濟建設(shè)的良性互動。一方面，這些技術(shù)和裝備都擁有自主知識產(chǎn)權(quán)，被廣泛應(yīng)用于王坡煤礦中，推動了煤炭科技的集成創(chuàng)新。另一方面，通過資產(chǎn)紐帶和市場導(dǎo)向，科學(xué)技術(shù)向現(xiàn)實生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化邁出了更加堅實的一步，王坡煤礦也成為產(chǎn)學(xué)研一體化的重要載體。

來自：經(jīng)濟日報