主持人：謝謝，下面我們邀請下一位演講人劉隨生先生，是大同煤業(yè)集團的總經(jīng)理。劉先生會給我們講一講中國煤炭企業(yè)競爭力的幾點思考，謝謝。

　　謝謝主席先生，各位專家，各位同仁們，大家都知道，當今世界，世界的經(jīng)濟全球一體化，和世界貿(mào)易自由化的趨勢越來越明顯，隨著我們產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，區(qū)域的、市場的結(jié)構(gòu)，能源結(jié)構(gòu)的調(diào)整，節(jié)能技術(shù)和清潔技術(shù)的發(fā)展應用，入世以后，能源供應將在更加開放的體系中配置。都將對中國的煤炭工業(yè)發(fā)展造成一個很深的影響。在當今和今后一段時間內(nèi)，我們中國的煤炭企業(yè)發(fā)展所面臨的國際國內(nèi)環(huán)境，以及煤炭工業(yè)本身結(jié)構(gòu)調(diào)整的原因，都促進我們中國煤炭企業(yè)必須來提高企業(yè)的核心競爭力，走可持續(xù)發(fā)展的道路。最近國務院頒發(fā)了關(guān)于煤炭企業(yè)和持續(xù)發(fā)展的若干意見，就是所謂的28條，這既是著眼于保證我們國家的能源安全和國民經(jīng)濟快速發(fā)展戰(zhàn)略的選擇，也是我們提高經(jīng)濟效益，來強化企業(yè)的整體競爭力的迫切要求。下面我從兩個方面講如何解決企業(yè)核心競爭力的途徑。

　　第一方面：關(guān)于國外的煤炭企業(yè)，增加核心競爭力的主要表現(xiàn)大致在四個方面：一個是從規(guī)模上越來越集團化；第二從技術(shù)上按照現(xiàn)代化的要求，技術(shù)越來越高，科技含量越來越高；第三紀律上逐步國際化；第四產(chǎn)業(yè)越來越多元化，這四方面。

　　規(guī)格集團化，國際煤炭企業(yè)，通過兼并、重組等形勢，不斷地擴大規(guī)模，走集團化的道路，企業(yè)的核心力，優(yōu)勢非常明顯，如魯爾集團，立托公司，都是依靠重組等形式擴大規(guī)模，實現(xiàn)了做大做強，提高了他們企業(yè)本身的核心競爭力。

　　技術(shù)現(xiàn)代化，高新技術(shù)的應用改變了煤炭工業(yè)的面貌。發(fā)達國家在實現(xiàn)煤炭生產(chǎn)工藝綜合機械化的基礎(chǔ)上，向遙控和自動化發(fā)展。特別是以現(xiàn)代化的技術(shù)，實現(xiàn)了集中的高效生產(chǎn)，德國的礦井平均生產(chǎn)規(guī)模達到了820萬噸，英國達到180噸，而我們中國的生產(chǎn)規(guī)模不到8萬噸，技術(shù)創(chuàng)新的能力和核心競爭力是至關(guān)重要的。

　　經(jīng)營國際化，美國、德國、英國、澳大利亞等公司，他們通過合并和購買煤炭股份等方式，實現(xiàn)了跨國經(jīng)營，競爭力顯著地增強，有的煤炭大公司，他其它業(yè)務涵蓋了各大洲，個別大公司，海外的經(jīng)營盈利能力超過了本國的國土，比如98年全球四大主要動力煤出口企業(yè)占全世界市場份額的40％，2002年提高到了60％，預計到2016年要提高到80％�？鐕�公司是企業(yè)核心有效能力的重要企業(yè)的組織形式。

　　產(chǎn)業(yè)多元化，國際煤炭大公司呈現(xiàn)出相關(guān)產(chǎn)業(yè)多元化的格局，延伸了產(chǎn)業(yè)鏈，盡管他們的煤炭規(guī)模很大，但煤炭收入所占總收入比重并不高，煤炭作為原料在集團內(nèi)部，直接進行消化和煤炭深加工，大幅度的減少了作為原料和初級產(chǎn)品直接進入市場，極大的提高了產(chǎn)品的附加值。把集團產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化，規(guī)模優(yōu)勢和技術(shù)競爭優(yōu)勢，提高了綜合的盈利水平，2002年，大部分跨國煤炭公司收入占總收入的比重僅僅為30％左右，世界煤炭企業(yè)核心競爭力的增強給我們中國煤炭企業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)。但也可以看到，我們今后潛在的發(fā)展機遇，世界需求旺盛，在世界煤炭需求增長中，亞洲呈較強的增加勢頭，大部分國家年均增長速度3.8％左右，世界煤炭進口量第一是亞洲，其次是歐洲。

　　在石油等能源不斷提升的情況下，煤炭仍將保持了比較旺盛的需求態(tài)勢，在中國國內(nèi)，長期以來，煤炭在一次能源生產(chǎn)和消費結(jié)構(gòu)中的比例大致都在60％到70％。隨著石油、天然氣、核能等優(yōu)質(zhì)能源不斷的發(fā)展，煤炭在總體能源消費結(jié)構(gòu)中的比例逐漸呈下降趨勢。但煤炭的消費總量仍處于緩慢的上升態(tài)勢。在實現(xiàn)全面建設小康社會的進程中，中國的能源需求將有較大幅度的增加，以煤為主的能源供應和消費的格局將不會有大的改變。

　　發(fā)展前景十分廣闊，因此，我們準確的把握煤炭企業(yè)所面臨的國際國內(nèi)形勢，我們要正視挑戰(zhàn)，抓住機遇，不斷地推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，走現(xiàn)代化的路子才是我們中國煤炭企業(yè)增長核心競爭力，實現(xiàn)健康持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的必然選擇。

　　第二部分，我們中國的煤炭企業(yè)如何提升企業(yè)核心競爭力。第一點從組織結(jié)構(gòu)上我們要組建大集團，大公司，從發(fā)展戰(zhàn)略上來提升企業(yè)核心競爭力，中國煤炭資源在國民經(jīng)濟和能源發(fā)展戰(zhàn)略中，處在及其重要的地位。結(jié)合當前國際、國內(nèi)的形勢，國有煤炭企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須實施大公司，大集團，大基地的路子。把戰(zhàn)略定位定好，提高我們企業(yè)戰(zhàn)略的管理能力，和企業(yè)的規(guī)模擴張能力。目前，我們中國前十位煤炭企業(yè)的產(chǎn)量僅占全國產(chǎn)量的不到15％。而美國前四家的煤炭企業(yè)占整個美國總產(chǎn)量的85％以上。中國最大的幾家煤炭企業(yè)，包括首化集團、大同集團等，這些企業(yè)和世界十大煤炭企業(yè)相比，不管是資本也好，經(jīng)濟實力也好，市場控制能力也好和經(jīng)營能力也好，我們無法可比。我們要改變這一現(xiàn)狀，主要途徑就是要實現(xiàn)大公司、大集團的戰(zhàn)略。

　　大同煤礦集團公司，是我們國家規(guī)劃的13個煤炭集體之一，也是我們國務院確定的十大工程之一。2001年山西省委省政府決定建立大同集團，以大同優(yōu)質(zhì)動力煤為品牌優(yōu)勢，聯(lián)合重組，包括大同市等，組成了新的銅煤集團。我們的產(chǎn)量由2002年4千萬噸，增加到去年的產(chǎn)銷量8220萬噸，銷售收入由85億增加到去年的188億，渴望今年我們的產(chǎn)銷量力增達到一個億的產(chǎn)量，銷售收入今年渴望達到233億。

　　我們感到第一資源優(yōu)勢充分的得到了發(fā)揮，過去小煤礦機械化程度低，采煤方法低，資源回收率低，環(huán)境污染大，但是我們重組以后，我們改變了采煤的方法，提高了機械化的程度，加大了技術(shù)改造，所以去年就碩州地區(qū)兩個礦，我們投資了一個億，所以它的產(chǎn)量今年翻了一番，到后年可以達到500萬。這就體現(xiàn)了資源充分發(fā)揮，資源回收率提高。第二關(guān)于發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，建立企業(yè)發(fā)展的新規(guī)模。第三方面，依靠科技，技術(shù)創(chuàng)新，提供資源回收率，煤炭作為一次性能源，使人類賴以生存的發(fā)展基礎(chǔ)，具有不可再生，合理開發(fā)煤炭資源，不僅是一個國家，一個地區(qū)，一個企業(yè)，而是全人類的事。首先我們要依靠科技創(chuàng)新，實現(xiàn)煤炭資源高度的開采，為煤炭資源的長期開發(fā)，從根本上解決資源性企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。另一方面將先進的技術(shù)交流與合作，特別是今天中午我利用中午休息的時間和澳大利亞達成了兩項協(xié)議。

　　所以近年來，銅煤集團，我們加大了與國外同行的交流，包括地質(zhì)保障系統(tǒng)，生產(chǎn)工藝，生產(chǎn)裝備，安全檢測的開發(fā)應用和推廣，促進了科技成果向現(xiàn)實的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，在我們銅煤集團，我們的采煤技術(shù)既包括低煤層的、高煤層的都解決了。所以我們最近又和伊朗，包括很多的國家都要求我們走出去，我想我們中國的煤炭企業(yè)，向集團化、現(xiàn)代化、國際化、多元化、集約性發(fā)展，讓我們的企業(yè)，我們的競爭力就增強了，我們的資源回收率就提高了，我們的安全就有保障了，我們的安全水平，一直控制在0.035，我們更好向澳大利亞等國學習，所以今天的論壇會，對我們來講是學習的機會，希望在座的同行有機會到同煤去作客，我們共同為煤炭事業(yè)、為人類作出更大的貢獻。