2006年山東兗礦集團(tuán)南屯礦以創(chuàng)建節(jié)約型礦井為目標(biāo)，著力從加強(qiáng)企業(yè)管理,推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新,加強(qiáng)“三零”工程三方面入手,加大經(jīng)營管理力度，努力實現(xiàn)全年增收節(jié)支9600萬元的目標(biāo)。
    全面加強(qiáng)企業(yè)管理，實現(xiàn)節(jié)支降耗。這個礦細(xì)化各項管理措施，嚴(yán)控常規(guī)性支出杜絕不必要投入,要求各職能部門嚴(yán)把關(guān)口，責(zé)任部門強(qiáng)化目標(biāo)，監(jiān)督部門嚴(yán)格考核，以管理的精細(xì)化實現(xiàn)控本降耗，力爭成本費(fèi)用節(jié)支4377萬元。同時大力深化內(nèi)部市場考核，完善內(nèi)部市場運(yùn)行體系，規(guī)范內(nèi)部市場運(yùn)作。實施全面預(yù)算管理，全過程、全方位控制成本費(fèi)用，強(qiáng)化事前控制、事中監(jiān)控及事后分析。把指標(biāo)分解到區(qū)隊、核算到班組、量化到崗位，實現(xiàn)預(yù)算最小成本點與成本控制源頭相統(tǒng)一。此外加大修舊利廢管理力度，加強(qiáng)對廢舊物資的回收整理、修復(fù)驗收及利廢領(lǐng)用等環(huán)節(jié)管理。加強(qiáng)用電管理，做好生產(chǎn)用電避峰填谷工作。扎實開展QC小組增收節(jié)支活動，為礦井節(jié)支降耗提供智力支持。
    大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)增產(chǎn)增收。這個礦加大了對技術(shù)創(chuàng)新的扶持、獎勵力度,積極研究厚薄煤層合理配采、邊角殘采新工藝，完善“三下”采煤及不同煤層開采條件下的采煤工藝和技術(shù)力量，探索特殊區(qū)域地段、特殊地質(zhì)條件下的高產(chǎn)高效采煤新工藝，實現(xiàn)對現(xiàn)有煤炭資源的精掘細(xì)采和有效利用。同時優(yōu)化設(shè)備配套和技術(shù)裝備，提高使用效率，為增產(chǎn)增收提供有力支持。采取有力措施控制好煤層采高，力爭煤炭回采率提高2.4％，增產(chǎn)12萬噸，增收3427萬元。
    深入推進(jìn)“三零”工程，實現(xiàn)提質(zhì)提效。這個礦加速了選煤廠技改項目，淘汰落后工藝和設(shè)備，降低煤泥水濃度，保證入洗能力和煤炭質(zhì)量。完善采煤、運(yùn)輸、篩選等各項煤質(zhì)管理制度，狠抓毛煤控制、煤炭運(yùn)輸、洗選加工、儲裝運(yùn)等環(huán)節(jié).同時加強(qiáng)現(xiàn)場管理和設(shè)備維護(hù)，實行全過程信息反饋，對質(zhì)量缺陷做到超前控制，確保煤炭質(zhì)量，力爭商品煤灰分降低1.2％，實現(xiàn)提質(zhì)增收1349萬元。
 

煤炭網(wǎng)編輯部 通訊員    顧士輩