楊村礦始終把安全工作提升到“高于一切、重于一切、壓倒一切”的重要戰(zhàn)略位置，本著“求新、求實、求用”的原則，在安全工作的流程、細節(jié)、小事等方面實施“找差”管理，全面提升了安全管理效能。
    楊村礦針對現(xiàn)場條件復雜、工藝流程多、安全管理難度大等特點，把建章立制作為安全“找差”管理的重點，在生產(chǎn)流程、細節(jié)、小事上貫徹“哪里不嚴細，就從哪里入手”的原則，通過“望聞聽診”等手段，尋找“病因”。他們把握住嚴細管理的核心，從崗位作業(yè)標準化入手，在遵章守紀、正規(guī)操作、危險源識別、聯(lián)責聯(lián)保等方面規(guī)范現(xiàn)場管理和職工操作標準，建立健全了采、掘、機、運、通、礦井防治水、地測和調(diào)度等８個專業(yè)安全質量嚴細管理考核及輔助、地面單位和機關科室安全嚴細管理考核等制度，又按照細節(jié)管理的要求為每種制度制定了詳細的標準，使每個人、每個工種、每個崗位、每道工序、每項工程、每次操作以及每天的工作過程都有標準、有制度、有考核，為基層安全管理提供了制度保證和行為準繩，形成了全方位、全過程、多渠道、多層次的環(huán)環(huán)相扣循環(huán)運轉的規(guī)章制度體系、標準體系和考核體系，有力促進了生產(chǎn)的安全運行。
　　為提升安全管理效能，楊村礦針對崗位要求、安全工作要求和職工的安全意識、安全行為等方面存在的差距，創(chuàng)新培訓方式方法，突出全員性、預防性的安全知識培訓，重新修訂完成了全礦50多個工種的安全技術操作規(guī)程，編印成冊下發(fā)到每位職工。創(chuàng)新安全知識培訓的方式方法，對職工進行分時、分工種“個性化”培訓，抓好班組班前會和安全學習以及相關安全法律、法規(guī)知識和現(xiàn)場崗位安全隱患預知等方面的教育，使安全管理不留盲區(qū)，有效提升了職工的安全培訓效能 

         

稿件來源中國西部煤炭網(wǎng) 作者：惠凡波