6月驕陽燒烤著大地,走在轟鳴的熱電廠廠區(qū)里,更加覺得高溫難耐,記者想找的是七煤公司廣為傳誦的10萬、30萬年薪都沒挖走的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、總工程師于志剛。
正鉆進(jìn)悶熱的3號風(fēng)機(jī)煙道里檢查維修質(zhì)量的于志剛被人叫了出來。滿臉的汗水掩不住濃濃的書生氣,作為西安交大的高材生,他的同學(xué)有出國的、有成富翁的,在長江以北工作的只有他一個(gè)人。于志剛曾多次面對高薪聘請都沒有動(dòng)搖過,15年來在熱電廠技術(shù)管理和技術(shù)攻關(guān)方面以實(shí)際行動(dòng)詮釋著“黨員”兩個(gè)字,始終忠誠地實(shí)踐著入黨時(shí)的誓詞。多次受到表彰和獎(jiǎng)勵(lì),連續(xù)三年被評為七煤公司“十佳青年科技明星”,先后獲得黑龍江省科技進(jìn)步發(fā)明獎(jiǎng)、集團(tuán)科技大會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)等多項(xiàng)科技獎(jiǎng)。他管轄的工程項(xiàng)目被稱為“陽光工程”。每一個(gè)工程的驗(yàn)收都是像今天一樣親自查看,不管什么樣的惡劣條件。有人幫于志剛算了一筆賬,十幾年來他的加班費(fèi)、補(bǔ)助費(fèi)、授課費(fèi)和科研成果達(dá)90多萬元,他分文不取。領(lǐng)導(dǎo)、職工們稱贊他為“外面高薪聘不走、糖衣炮彈擊不中”。
而于志剛僅僅是七煤公司全體優(yōu)秀黨員的一個(gè)縮影,在七煤公司,有許多個(gè)“于志剛們”在無私奉獻(xiàn)中實(shí)踐著黨員的誓言。
20世紀(jì)90年代初,七煤公司在進(jìn)入市場的過程中,由于市場總量過剩,企業(yè)包袱沉重,改革相對滯后,企業(yè)發(fā)展遇到了前所未有的困難。1999年,公司虧損7058萬元,累計(jì)拖欠職工工資2.1億元。面對嚴(yán)峻的形勢,公司黨委始終沒有放棄加強(qiáng)黨的建設(shè)工作。尤其是近三年來,更加注重黨組織的建設(shè)工作,促進(jìn)了公司各項(xiàng)事業(yè)的快速發(fā)展,企業(yè)呈現(xiàn)了前所未有的發(fā)展勢頭,煤炭產(chǎn)量連續(xù)6年保持在千萬噸以上。
“經(jīng)濟(jì)活動(dòng)延伸到哪里,黨建工作就開展到哪里”。七煤集團(tuán)在全公司廣泛開展了“六個(gè)好”黨委、標(biāo)準(zhǔn)化黨支部、黨員先鋒工程“三項(xiàng)創(chuàng)建”活動(dòng),公司“六個(gè)好”黨委達(dá)到了75%%。公司標(biāo)準(zhǔn)化黨支部達(dá)到635個(gè),占黨支部總數(shù)的85%%。公司還在采掘一線發(fā)展黨員工作上先后實(shí)施了“1+1”牽手工程、“1+3”擴(kuò)源工程,即每名黨員培養(yǎng)1—3名入黨積極分子。實(shí)施了“雙優(yōu)工程”,即把優(yōu)秀的工人培養(yǎng)成班段長,把優(yōu)秀的班段長培養(yǎng)成黨員,使黨組織的凝聚力明顯增強(qiáng)。實(shí)施了黨員先鋒工程,廣泛開展了一個(gè)支部一個(gè)堡壘、一名黨員一面旗幟,黨員責(zé)任區(qū),黨員先鋒崗等活動(dòng),使黨員的先鋒模范作用得到了充分的發(fā)揮,涌現(xiàn)出了一大批不論是在生產(chǎn)經(jīng)營的主戰(zhàn)場,還是在急難險(xiǎn)重的關(guān)鍵時(shí)刻挺身而出,帶領(lǐng)職工能打勝仗的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。
礦工們每天都能看到身邊的黨員在發(fā)揮著無窮的榜樣力量:“零點(diǎn)書記”———新興礦418隊(duì)黨支部書記宋仁森,在零點(diǎn)班扎根6年。零點(diǎn)時(shí)段,人困馬乏、事故多發(fā),沒人愿干,宋仁森堅(jiān)持把零點(diǎn)班留給自己,2003年,他調(diào)到415隊(duì),仍然365天奮戰(zhàn)在零點(diǎn)班。
“拐棍班長”———桃山煤礦采掘隊(duì)的共產(chǎn)黨員王昆被稱為“趴著采煤、昂首做人”的典范。七臺(tái)河礦區(qū)煤田資源賦存條件較差,煤層平均厚度為0.86米,是全國煤層最薄的礦區(qū)之一。“跪著采煤、站著做人”是采掘工人的真實(shí)狀態(tài)。2003年12月,一塊滾落的浮石把王昆的胯骨砸裂住進(jìn)醫(yī)院。此時(shí)臨近元旦,出勤率下降,為穩(wěn)定隊(duì)伍,王昆帶傷出院,拄棍下井,在低矮的掌子面匍匐挖煤。
能讓主人翁找到感覺的都是細(xì)微的小事。洗澡,是礦工升井后的第一件事,原來煤礦的浴池大多臟、亂、黑、臭,2003年,七煤公司共投入2400多萬元對八大礦的工人浴池進(jìn)行全面改造。
安全舒適的工作環(huán)境在職工中營造出了良好的文明氛圍。擺脫了黑、臟、臭的礦工,上班有了安全感,下班有了舒適感,出門有了自豪感,自卑心理消失了,愛崗敬業(yè)心增強(qiáng)了,上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活已成為了自覺行動(dòng),樹立了現(xiàn)代煤炭企業(yè)的良好形象。
到今年一季度七煤公司已做到了“四個(gè)不欠”,即,不欠工資、不欠電費(fèi)、不欠鐵路運(yùn)費(fèi)、不欠職工醫(yī)藥費(fèi)。2003年以來共補(bǔ)還歷史欠賬28505萬元。資產(chǎn)負(fù)債率降到56%%,并且實(shí)現(xiàn)了國有資產(chǎn)的保值和增值。