兗礦集團南屯礦機電安裝隊不斷強化安全思想教育，加大隱患治理力度，全面推行親情化管理模式，夯實了安全基礎(chǔ)工作，全力打造了“平安區(qū)隊”。截至12月17日，該隊已連續(xù)627天無“三違”、2530天無輕傷以上事故，連續(xù)3個季度獲得礦“安全流動紅旗”，創(chuàng)出了多項優(yōu)良精品工程和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理單位獎。
   強化學(xué)習(xí)教育，筑牢安全防線。這個隊針對井上下施工地點比較分散，管理難度較大的實際，大力加強“四自”安全文化學(xué)習(xí)，通過開展“誰是安全工作主體”大討論，促使全隊職工由“要我安全”到“我要安全”的根本性轉(zhuǎn)變。有效發(fā)揮“每日一題”、“每周一課““每月一考”的載體作用，組織職工認真學(xué)習(xí)《煤礦職工安全手冊》，靈活的教育形式，夯實了安全基礎(chǔ)。
   強化現(xiàn)場管理，消除事故隱患。堅持每天召開隱患排查會，對各項工程進行隱患排查，嚴格按照“三大規(guī)程”及《安全生產(chǎn)責(zé)任制》落實，按規(guī)程進行過程控制，規(guī)范職工的操作，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，防患于未燃。嚴格執(zhí)行24小時值班、跟班制度，做到班班見領(lǐng)導(dǎo)，確保安全工作無差錯，現(xiàn)場管理無漏洞。同時發(fā)揮班組長、網(wǎng)員、崗員、哨兵的安全監(jiān)督檢查的作用，確保各項制度和措施落實到位。
    運用親情管理，營造良好環(huán)境。注重情感投入，深入實施“幫扶工程”，由全隊管理人員、黨員出資籌集資金，設(shè)立了關(guān)愛互助基金，制定了《關(guān)愛互助基金使用管理辦法》，對遇到困難的家庭給予救助。同時還制定了“四有”幫扶制度，即：職工家中有喪事去安慰，有喜事去祝賀，有矛盾去勸解，有困難去幫助。真正讓職工感受到了區(qū)隊的溫暖和關(guān)懷，架起了干群“連心橋”，促進了安全生產(chǎn)。

稿件來源：煤炭網(wǎng) 作者：陳倩  時成峰 編輯：雷松