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皖北煤電集團任樓礦以6S管理提升企業(yè)素質

2005/11/7 16:08:17       
       任樓礦將6S管理作為完善該礦精細化管理系統(tǒng),提升企業(yè)管理層次的重要內容,以意識灌輸和實踐操作并舉,通過強化教育培訓,對現(xiàn)場科學合理定置及清理整頓,使現(xiàn)場人流、物流、信息流通順流暢,激發(fā)員工士氣和責任感,努力打造“平安任樓、效率任樓、和諧任樓”。

    該礦大力培育6S氛圍,6S推行辦公室根據(jù)企業(yè)實際,下發(fā)學習資料及宣傳標語,組織管理人員、員工分層次學習、培訓。每月出一期《CCP精細化管理簡報》,開辟6S專欄。區(qū)隊利用黑板報、標語等形式,不間斷宣傳6S管理理論,強化員工“現(xiàn)場就是市場”的觀念,并結合自身實際,創(chuàng)造性開展6S工作。

    該礦結合實際制定了科學的6S推行步驟,按照“樣板區(qū)先行→全面推廣→制度深化→維持改善”的步驟循序漸進進行,對每個階段進行細化、量化,明確目標和期限,通過不斷規(guī)范日常工作,使6S活動從“形式化”走向“行事化”,最后達到“習慣化”。為保證推行效果,該礦6S樣板區(qū)推行采取由上而下、由下而上的方法進行。選定礦機修廠、選煤廠作為地面作業(yè)區(qū)三工并存、動態(tài)轉換試點單位,供應科井口超市作為地面作業(yè)區(qū)物流試點場所,各大區(qū)域制定6S詳細評分標準,在 10月10日前通過礦驗收為各區(qū)域第一名的單位和地點,頒發(fā)6S樣板區(qū)榮譽錦旗,獎勵1000元,在年底考評分數(shù)在70分以下的單位,罰款2000元,對單位黨政負責人進行誡勉談話。規(guī)劃到2006年元月起,6S進入日常管理階段。

    任樓礦推行6S還從強化勞動紀律入手,針對員工行為規(guī)范管理上的缺漏及員工工作作風上存在的問題,加強勞動紀律整改。要求全礦員工依照6S標準,自查自糾,發(fā)現(xiàn)和克服工作中的缺點和不足,愛崗敬業(yè),從自己做起,從自身崗位做起,提高執(zhí)行力,養(yǎng)成習慣,形成人人積極投入到6S管理的良好局面,讓6S管理理念深入人心。

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