任何的小問題放到中國，乘以13億人口，就是一個大問題，更何況節(jié)能。這不僅需要人們克服鋪張浪費(fèi)的不良生活習(xí)慣；更需要培養(yǎng)有“遠(yuǎn)見”意識，因?yàn)楣?jié)約是一個“長生命周期”的事情，人們從中獲取的利益是“按揭式”領(lǐng)取的———這也是節(jié)約型社會賦予“節(jié)儉”二字的新時代內(nèi)涵。今時今日，節(jié)儉不是簡單的人走燈滅、節(jié)約用水這些傳統(tǒng)美德就可以涵蓋，也不是字面理解上的摳門、小氣和縮手縮腳。在節(jié)約型社會里，節(jié)儉的生活同樣是有質(zhì)量的生活，而且省下來的生活成本還有助于更好地提升生活質(zhì)量。在生產(chǎn)領(lǐng)域，以前我們習(xí)慣于向生產(chǎn)要效益，但是現(xiàn)在我們更多地要向節(jié)約要效益。天地間資源是有限稀缺的，而人的欲望沒有邊際。因此，構(gòu)建一種新的節(jié)約型消費(fèi)、生產(chǎn)模式，可能是我們最好的選擇。今天的一點(diǎn)投入，換來的將是明天的巨大回報。天山電力公司員工崗位節(jié)能成風(fēng)氣
    本網(wǎng)訊 在新疆天山電力股份有限公司的員工們有這樣一句話：一點(diǎn)一滴皆效益。他們從身邊的一點(diǎn)一滴小事做起，用勤勞和智慧為創(chuàng)造節(jié)約型企業(yè)而積極努力。
    該公司鐵路專用線線路上有十幾萬套專用零配件，這些設(shè)備長期暴露在野外，自然損壞銹蝕嚴(yán)重，嚴(yán)重影響線路維修質(zhì)量，負(fù)責(zé)維護(hù)鐵路專用線的燃運(yùn)公司工務(wù)班每年春秋季都要對線路螺栓進(jìn)行涂油保養(yǎng)，每年保養(yǎng)耗油都將在3噸左右。如何節(jié)約用油？當(dāng)工務(wù)班員工們看到鄰班——鐵路機(jī)修班對機(jī)車檢修維護(hù)時，都要定期更換部分潤滑油品，更換下來的廢機(jī)油正好可以用于螺栓涂油保養(yǎng)。得到專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，他們在機(jī)修班油庫準(zhǔn)備了20個油桶，在機(jī)車檢修庫準(zhǔn)備了一個空油桶，機(jī)車檢修人員把廢舊機(jī)油倒入油桶，工務(wù)班定期協(xié)助機(jī)修班把裝滿廢油的油桶運(yùn)送到油庫堆放整齊，供班組線路螺栓保養(yǎng)涂油時使用。兩個班的共同合作，為節(jié)油做出了貢獻(xiàn)。 　
    燃運(yùn)公司九班班員在平時工作中除認(rèn)真執(zhí)行公司的《機(jī)車油耗標(biāo)準(zhǔn)》外，更加注重用科學(xué)合理的辦法來調(diào)度整個作業(yè)過程，減少機(jī)車的不必要的空轉(zhuǎn)耗油。凡出現(xiàn)虧油現(xiàn)象，必須在當(dāng)月績效工資中扣除。今年，這個班每月節(jié)油都達(dá)到了100公斤以上。為了提高廢水回收利用率，保證工業(yè)廢水回收泵安全運(yùn)轉(zhuǎn)，燃運(yùn)公司機(jī)修班兩三個月就要進(jìn)行清理廢水池里的淤泥。雖然又臟又累，但是保證了該系統(tǒng)和設(shè)備能夠長周期的安全運(yùn)行，才使得工業(yè)廢水回收率達(dá)到了100%。
    修舊利廢，已成為天山電力公司每個檢修員工自覺的意識和行動。燃運(yùn)公司翻車機(jī)檢修班利用空閑時間把更換下來的油泵房工用泵進(jìn)行解體檢修，通過班員的共同努力，精心修理，只用去2100元換去報廢的軸，就將一臺即將報廢的供油泵變成了一臺嶄新的泵體。汽機(jī)本體班利用空閑的時間把更換下來的現(xiàn)場集控室大型中央空調(diào)的舊冷凝器進(jìn)行解體檢修，通過精心修理，只用去了2047元換銅管的成本，就將一臺即將報廢的冷凝器變成了一臺如新的設(shè)備，取得了較為滿意的成本控制。
    為給運(yùn)行人員機(jī)組參數(shù)“壓紅線”經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供重要的參考，熱工流壓班要求表計校驗(yàn)一定要控制到最小允許誤差內(nèi)，凡是靠近允許誤差極限的，班組驗(yàn)收一律認(rèn)為不合格，重新調(diào)整，開始大家不理解，認(rèn)為這樣又不違反技術(shù)監(jiān)督規(guī)定，表計校驗(yàn)本身是允許由正負(fù)誤差標(biāo)準(zhǔn)的。但經(jīng)過班組的多次講解，大家認(rèn)識到儀表校驗(yàn)精確了，一來可以保證設(shè)備長周期準(zhǔn)確運(yùn)行，二來可以為機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供精確的數(shù)據(jù)，長期下來無形中就會節(jié)約巨大的財富。
    有一次流壓班班員嘗試著修復(fù)從未修過的直流水位變送器，當(dāng)時廠家人員剛好來送貨，見此情景不禁感嘆：“我去了好多廠，沒看到有這樣修的”。流壓班集中全班人員的智慧攻克難關(guān)，為節(jié)約成本，他們只針對損壞部位購買了電路板，其他損壞的部分尋求外專業(yè)班組幫助重新組裝焊接，就這樣他們共修好了8臺直流水位變送器，這些修好的備品至今用在循環(huán)水測量上。
    以往流壓班的汽包水位工業(yè)電視攝像頭每年要燒壞7、8個，每年用于購買和外委維修的費(fèi)用約2萬元。對于工業(yè)電視攝象頭這種精密電子產(chǎn)品，當(dāng)時沒有人敢打開檢查修理，大家的思想意識中總認(rèn)為這不是儀表，不能擅自打開。但是每當(dāng)看到燒壞的攝像頭，流壓班員工就忍不住的心疼，他們決心一定要拿下這個難題。在征得專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的同意下，經(jīng)過充分的準(zhǔn)備，他們終于小心翼翼地打開了攝象頭，并對損壞的部分進(jìn)行了檢查。經(jīng)過幾個月的悉心摸索，大家終于找到了故障處，2004年，他們共修好了7臺攝像頭，僅此一項(xiàng)，就為公司每年又節(jié)約費(fèi)用上萬。（崔玉紅 ）對標(biāo)管理 度電必爭 邵武發(fā)電公司降低廠用電率側(cè)
    本網(wǎng)訊 “每一個員工時刻都要有一個清醒的認(rèn)識，那就是每節(jié)約1度電，就相當(dāng)于節(jié)省400克的標(biāo)準(zhǔn)煤和4公升凈水；每節(jié)約1度電，就相當(dāng)于減少了272克粉塵，少排放1千克左右導(dǎo)致溫室效應(yīng)的二氧化碳和30克左右導(dǎo)致酸雨的二氧化硫……”。這是福建華電邵武發(fā)電公司一名普通員工在“節(jié)能在我心中”演講比賽中的演講詞。入夏以來該公司廣大員工開空調(diào)都是自覺調(diào)到25度以上，度電必爭，克煤必省，滴水必節(jié)，已成氛圍，理順成章。
    隨著電力體制改革的不斷深入，廠網(wǎng)分開、競價上網(wǎng)等新情況給發(fā)電廠帶來更大的經(jīng)營壓力和考驗(yàn)，同時發(fā)電廠既是電能的生產(chǎn)者，又是電能的消費(fèi)者，供電煤耗、廠用電率等綜合經(jīng)營指標(biāo)的高低直接關(guān)系到發(fā)電廠的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)競爭力，面對長期以來的“老大難”問題--過高的廠用電率，邵電公司積極探索和研究機(jī)組新形勢下的節(jié)能新技術(shù)、節(jié)電新方法，向科技要效益，向節(jié)約要效益，向管理要效益，不斷探索發(fā)電廠節(jié)能管理新思路，努力構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)。從深挖潛，敢于在設(shè)備上動“手術(shù)”
    作為集團(tuán)公司確定的第二批營運(yùn)改善試點(diǎn)單位，邵電公司注意抓好基礎(chǔ)性節(jié)能工作，重視抓好設(shè)備整治工作。由于兩臺12.5萬千瓦機(jī)組是邊設(shè)計、邊安裝、邊建設(shè)的“三邊工程”，存在“先天不足”的問題。加之鍋爐長期燃燒劣質(zhì)高灰分的貧煤，造成鍋爐“四管”暴管頻繁，空預(yù)器漏風(fēng)率逐月增大，給機(jī)組的安全生產(chǎn)及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)帶來很大的負(fù)面影響。公司領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識到設(shè)備健康水平的重要性，決心打一場設(shè)備整治的“翻身仗”，專門成立了以生產(chǎn)技術(shù)骨干為主要成員的技改小組，不斷加強(qiáng)設(shè)備分析，負(fù)責(zé)設(shè)備的整治工作。
    為了降低廠用電率，邵電公司注重挖掘設(shè)備節(jié)電潛力，依靠科技進(jìn)步，敢于對現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行“手術(shù)”。近年來，完成了對送風(fēng)機(jī)、引風(fēng)機(jī)進(jìn)行液偶和液粘的調(diào)速改造；結(jié)合機(jī)組大修，對鍋爐尾部受熱面進(jìn)行大修改造，提高再熱汽溫，降低煙道局部阻力；對兩臺機(jī)組空氣預(yù)熱器的換管和堵漏；對火電廠“耗電大戶”的循環(huán)水泵，巧妙利用原老廠兩臺小循環(huán)水泵，加以管道改造，使之成為循泵經(jīng)濟(jì)調(diào)度的一把“利劍”，通過大泵切小泵運(yùn)行，有效避免了機(jī)組調(diào)峰時的“大馬拉小車”現(xiàn)象，大大降低了機(jī)組低負(fù)荷運(yùn)行時的循泵耗電率；以“小代大”改造了沖洗水泵，單機(jī)運(yùn)行時切換小泵運(yùn)行，沖洗水泵耗電量可以下降一半左右，也大大降低了除灰單耗。這些項(xiàng)目的設(shè)備改造，給企業(yè)帶來了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，僅兩臺機(jī)組空預(yù)器的換管和堵漏，使鍋爐空預(yù)器漏風(fēng)率下降了30多個百分點(diǎn)，兩臺爐送、引風(fēng)機(jī)單耗大修前后對比也平均下降了0.35千瓦時/噸汽，僅此一項(xiàng)每天就可節(jié)約廠用電6500千瓦時左右。
    除了在大設(shè)備上動“手術(shù)”外，該公司還注意在小設(shè)備上“做文章”，如：凝結(jié)水泵改變頻調(diào)節(jié)，負(fù)荷調(diào)峰時可以降低凝結(jié)水泵運(yùn)行電流；單向給煤機(jī)進(jìn)行變頻改造，提高運(yùn)行出力；對車間的“長明燈”，根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)際情況及運(yùn)行人員的需求，調(diào)整泛光照明設(shè)施的瓦數(shù)，安裝節(jié)能燈具，盡可能降低現(xiàn)場照明耗電。從嚴(yán)考核，勇于在健全制度上尋找“動力”
    制度建設(shè)是節(jié)能降耗的保證。為適應(yīng)營運(yùn)改善工作的要求，邵電公司不斷創(chuàng)新節(jié)能考核管理制度，不斷加大監(jiān)督獎懲力度，進(jìn)一步修訂了公司《節(jié)能管理考核辦法》、《粉煤灰生產(chǎn)節(jié)電獎懲規(guī)定》等制度。對小指標(biāo)的考核進(jìn)行了調(diào)整和整合，如對汽溫的考核增加了風(fēng)機(jī)耗電的影響系數(shù)，對真空的考核則增加了循泵電耗的關(guān)聯(lián)影響等，使運(yùn)行調(diào)整更加科學(xué)、合理。針對粉煤灰生產(chǎn)節(jié)電潛力較大的情況，及時調(diào)整了對不同等級灰、渣下達(dá)單耗指標(biāo)，依實(shí)際完成情況考核獎懲。
    為把對標(biāo)管理落到實(shí)處，邵電公司結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際和集團(tuán)公司先進(jìn)目標(biāo)值等情況，每月都下達(dá)廠用電率考核指標(biāo)，并且加強(qiáng)跟蹤分析，增強(qiáng)對指標(biāo)管理的“敏感度”。生產(chǎn)管理部門不斷摸索降低廠用電率的各種途徑和方法，制定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的調(diào)度方案，及時進(jìn)行分析總結(jié)。在運(yùn)行班組中專題開展各類降單耗QC活動，經(jīng)常性地開展降低廠用電率競賽、機(jī)組負(fù)荷率競賽、循泵經(jīng)濟(jì)調(diào)度競賽、制粉單耗競賽等各種勞動競賽活動，激發(fā)了生產(chǎn)人員的工作熱情和降耗積極性。今年1～7月份，給泵耗電率同比下降0.2個百分點(diǎn)，制粉耗電率同比下降0.08個百分點(diǎn)，灰渣生產(chǎn)單耗也大幅下降，其中統(tǒng)灰生產(chǎn)單耗由計劃的14千瓦時/噸，下降到最低時8.19千瓦時/噸，廠用電明顯下降。
    邵電公司還注意減小非生產(chǎn)用電對廠用電率的影響，加強(qiáng)對辦公區(qū)域用電、綜合產(chǎn)業(yè)用電等的管理，先后公布了“公共場所照明管理責(zé)任規(guī)定”、“夏、冬空調(diào)使用規(guī)定”，做到合理用電和節(jié)約用電。對于下班不及時關(guān)空調(diào)，不關(guān)燈及不關(guān)電腦等浪費(fèi)用電的現(xiàn)象進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。在各辦公場所的主要照明開關(guān)上，都貼著一條“節(jié)約用電，舉手之勞”的紅色標(biāo)語，在這方寸之間體現(xiàn)出了節(jié)約用電管理的細(xì)微之處，
    “長明燈”現(xiàn)象已基本得到遏制，辦公用電明顯下降。從細(xì)管理，善于發(fā)揮員工主觀能動性的“潛能”
    邵電公司高度重視營運(yùn)改善過程中“人”的因素，強(qiáng)化以人為本的對標(biāo)管理。在節(jié)能降耗過程中，做到上下協(xié)同作戰(zhàn)，充分發(fā)揮員工的主觀能動性、積極性和創(chuàng)造性。公司阮慶洪總經(jīng)理經(jīng)常強(qiáng)調(diào)“節(jié)能工作，人人有責(zé)，已成當(dāng)務(wù)之急，我們理應(yīng)首當(dāng)其沖，責(zé)無旁貸。”
    生產(chǎn)管理人員在研究和改進(jìn)運(yùn)行操作方法、優(yōu)化組合輔機(jī)運(yùn)行方式、公用系統(tǒng)的調(diào)整調(diào)度和加強(qiáng)運(yùn)行管理等方面做了大量富有成效的工作，創(chuàng)造出一系列新的節(jié)能操作方法，充分挖掘機(jī)組低負(fù)荷和啟停過程中的節(jié)能節(jié)電潛力。今年福建雨水較豐沛，兩臺機(jī)組調(diào)峰頻繁，對廠用電率和供電煤耗影響很大。針對這種嚴(yán)峻形勢，公司發(fā)電部副主任周楚亮親自督陣，對循環(huán)水泵的運(yùn)行加強(qiáng)分析，通過實(shí)際的真空和耗電率對比，經(jīng)過多次試驗(yàn)，總結(jié)出了各種負(fù)荷、水溫條件下的循泵經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度方案，使循泵耗電率僅在7月份就同比下降0.19個百分點(diǎn)，節(jié)約廠用電29萬度，思想決定行動，邵電公司還注意充分利用政治學(xué)習(xí)、宣傳專欄、讀書演講、知識測試等多種形式進(jìn)行宣傳教育。目前，公司全體員工的節(jié)能節(jié)電意識普遍增強(qiáng)，“節(jié)約用電”成了大家的自覺行動，許多員工還當(dāng)上了“義務(wù)節(jié)電監(jiān)督員”，形成了群防監(jiān)督機(jī)制，開創(chuàng)了邵電公司節(jié)能管理的新局面。截至今年7月31日，邵電公司廠用電率已累計完成8.52％，同比下降0.27個百分點(diǎn)，各主要輔機(jī)耗電率也明顯下降，共計節(jié)約廠用電190多萬度，廠用電率達(dá)到公司歷史最好水平。
    根據(jù)邵武發(fā)電公司營運(yùn)改善的規(guī)劃情況，他們決心廠用電率指標(biāo)力爭在一年內(nèi)達(dá)到集團(tuán)公司平均水平，隨后再用兩年時間，趕超集團(tuán)公司系統(tǒng)先進(jìn)水平。（羅滿春 林成福）華電國際十里泉發(fā)電廠：匯聚點(diǎn)滴成大河
    本網(wǎng)訊 華電國際十里泉發(fā)電廠作為百萬火力發(fā)電大廠，不遺余力，積極探索發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)之途徑， 自5號機(jī)組秸桿發(fā)電示范項(xiàng)目開工以來，又傳來該廠對拆卸下來的設(shè)備及零部件進(jìn)行修舊利廢和物資領(lǐng)用以舊換新的好做法。 匯聚點(diǎn)滴成大河
    為克服煤炭價格上漲等因素對企業(yè)經(jīng)營工作造成的不利影響，全力創(chuàng)建資源節(jié)約型企業(yè)，華電國際十里泉發(fā)電廠深入開展修舊利廢和物資領(lǐng)用以舊換新活動，收到了良好效果。 向點(diǎn)滴要效益
    十里泉發(fā)電廠歷來注重節(jié)約，長期以來對拆卸下來的設(shè)備及零部件進(jìn)行修舊利廢，在行業(yè)內(nèi)引起廣泛好評。目前，隨著創(chuàng)建資源節(jié)約型企業(yè)活動的進(jìn)一步開展，該廠結(jié)合正在開展的營運(yùn)改善工作，制訂和豐富了修舊利廢活動的有關(guān)措施和考核細(xì)則，使修舊利廢活動開展得既轟轟烈烈又扎扎實(shí)實(shí)。
    他們在全廠范圍內(nèi)開展了“修舊利廢大家談”座談會和修舊利廢“金點(diǎn)子”征集活動，號召職工從節(jié)約“一塊抹布、一團(tuán)棉紗、一個螺絲釘、一張紙、一滴油、一分錢”做起，厲行節(jié)約，降本增效，為企業(yè)分憂；在全體黨員中開展了以“爭當(dāng)增收節(jié)支先鋒 做挖潛增效模范”的系列活動，向全廠發(fā)出了《節(jié)能公約》；廠團(tuán)委將每個月的最后一周定為“青工修舊利廢周”，組織青工集中修理廢舊生產(chǎn)設(shè)備，并聘請資深專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)講課，實(shí)現(xiàn)了“修舊利廢”與“技能培訓(xùn)”的有機(jī)結(jié)合。
    如何確保修舊利廢活動的順利開展？該廠下發(fā)紅頭文，用制度的形式規(guī)定：生產(chǎn)技術(shù)部牽頭對所有報廢設(shè)備進(jìn)行性能鑒定和修復(fù)設(shè)備的功能鑒定。對修復(fù)重要設(shè)備系統(tǒng)，節(jié)約一定費(fèi)用的檢修單位，根據(jù)實(shí)際情況按節(jié)支額的10-20%進(jìn)行獎勵。另外，他們還加強(qiáng)對機(jī)組檢修拆下設(shè)備的監(jiān)督管理，有效防止“以換代修”現(xiàn)象的發(fā)生，對于可以修復(fù)的設(shè)備及時納入備品備件的管理，大大提高了設(shè)備的利用率。
    物資領(lǐng)用“以舊換新”的“金點(diǎn)子”更是得到了全廠干部職工的一致認(rèn)可。該廠作出規(guī)定：凡領(lǐng)用銼刀、扳手、電焊鉗、安全帶等新工具或電焊條、鋸條、擦機(jī)布等易消耗材料必須先上車間二級庫上交相同數(shù)量的電焊頭、舊鋸條等同類廢舊物品；對領(lǐng)用備品備件和現(xiàn)場設(shè)備需要更換的零部件，實(shí)行先登記領(lǐng)用，后用換下的廢舊部件還帳的做法。由車間修舊利廢小組對所收回的廢舊物品進(jìn)行鑒定并組織修復(fù)進(jìn)行二次利用或處理。此舉措不僅能節(jié)約原材料、杜絕材料流失，而且使成本費(fèi)用始終處在“可控”、“在控”狀態(tài)。而且隨著舊棉紗、擦機(jī)布的回收，現(xiàn)場文明生產(chǎn)水平也有了很大程度上的提高。 人人都是“一滴水”
    為使全廠每個崗位、每個環(huán)節(jié)、每個職工都成為控制成本、節(jié)支增收的主體和責(zé)任者，該廠既從大處著眼，又從小處著手，在不斷完善《大修、維護(hù)、管理費(fèi)考核管理辦法》的基礎(chǔ)上，對大修、維護(hù)費(fèi)用，按項(xiàng)目、工程量測算后進(jìn)行層層分解承包。費(fèi)用指標(biāo)到人頭，人人肩上有任務(wù)，費(fèi)用的節(jié)支情況與部門及職工的獎金掛鉤，實(shí)行節(jié)獎超罰，把部門職工的利益和企業(yè)效益捆在了一起，讓每一個部門、每一位職工都成為了成本的直接控制點(diǎn)。
    各班組紛紛將成本控制納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理，檢修班組的材料、費(fèi)用支出采用“倒逼”成本控制法，設(shè)備治理維護(hù)采用“定工”、“定料”、“定額”、“定期”方式進(jìn)行承包。為了最大限度地節(jié)約費(fèi)用，各個班組都結(jié)合實(shí)際制訂了修舊利廢管理制度，對設(shè)備、備品備件、原材料、工器具等使用與消耗進(jìn)行嚴(yán)格控制，使每位員工的經(jīng)濟(jì)利益與履行崗位責(zé)任的優(yōu)劣直接掛鉤。對備品配件實(shí)施“精益”管理，建立檔案，每種甚至每件備品都有自己唯一的“身份證號”，嚴(yán)格管理，無一疏漏，降低了損耗和維護(hù)費(fèi)用，提高了備品配件的利用率，提高了材料計劃準(zhǔn)確率。
    自上而下逐級考核與自下而上逐級負(fù)責(zé)的考核機(jī)制形成了，人人都撥拉起了鐵算盤，過去是先干后算或著邊干邊算，現(xiàn)在卻成了先算后干，過去大手大腳用料的現(xiàn)象沒有了，一塊抹布一用再用，大家開始扳起指頭算著花。大家對大小修中被淘汰、更換下來的設(shè)備、儀器組件進(jìn)行了充分利用。熱控自動班將#6機(jī)組B排回風(fēng)門長期運(yùn)行，磨損嚴(yán)重，經(jīng)全面研究分析，決定用2號爐大修更換下來的另一種型號執(zhí)行器代替，大大節(jié)省了材料費(fèi)用；在5號機(jī)組給粉機(jī)電源大修改造項(xiàng)目中，電氣專業(yè)檢修公司保護(hù)二班用庫存的舊繼電器自己“動手加工” 新電源柜節(jié)約大修費(fèi)24000元，在對主控室、網(wǎng)控室電纜夾層屏蔽網(wǎng)接地銅排裝設(shè)工作中，電氣專業(yè)檢修公司保護(hù)一班又 “自己動手設(shè)計制作絕緣子”，僅材料費(fèi)就節(jié)約18000余元；汽機(jī)專業(yè)公司管閥班將更換下來的三抽手動門、三抽隔離門的舊閥門進(jìn)行“修舊利廢”，在發(fā)電機(jī)空冷器進(jìn)、出口門需要更換時，這些修復(fù)好的舊閥門有了“用武之地”，僅此一項(xiàng)又為企業(yè)節(jié)約了上萬元。
    點(diǎn)滴節(jié)能，匯涓成河。“人走電器停，您一年可節(jié)約三百度電”、“滴水成河，請您節(jié)約用水”等“節(jié)能小貼士”隨處可見。節(jié)約每一分錢，不搞奢侈鋪張，節(jié)儉務(wù)實(shí)之風(fēng)已在十電蓬勃興起，“開源節(jié)流、節(jié)約挖潛”、 人人向點(diǎn)滴要效益已成每位職工的自覺行動。（郭春燕）
    洛河電廠：全廠總動員 節(jié)約成習(xí)慣
    本網(wǎng)訊 “我們眼前能做的就是減少浪費(fèi)，馬上能做的就是節(jié)省一度電、一滴油、一滴水、一張紙、一顆螺絲帽等，時刻想著的就是給子孫后代多留一克煤、一滴油……”洛河電廠人力資源部、計劃經(jīng)營部全體工作人員由衷地說；“提高辦事效率，積極推行無紙化辦公，辦公場所盡量采用自然光照明”這是廠洛能發(fā)電公司機(jī)關(guān)黨支部發(fā)動全體職工創(chuàng)建節(jié)約型辦公室倡議書中的內(nèi)容；“節(jié)約，人人有責(zé)，人人有利，人人有為！”這是該廠熱控分場保護(hù)班在公共信息網(wǎng)上的貼子主題； 20條“節(jié)約金點(diǎn)子”----該廠行政秘書為節(jié)約獻(xiàn)計獻(xiàn)策；“節(jié)能降耗，優(yōu)化運(yùn)行”----廣大運(yùn)行職工通過學(xué)習(xí)充分認(rèn)識到創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)是一種責(zé)任，是一種使命；“支持”----簡單的兩個字道出了普通職工的心聲。
    該廠職工通過學(xué)習(xí)國務(wù)院《公眾節(jié)能行為指南》、集團(tuán)公司建設(shè)節(jié)約型企業(yè)電視電話會議精神，廠《非生產(chǎn)用能管理辦法》和《民間節(jié)約公約》，著力增強(qiáng)職工的節(jié)約意識，指導(dǎo)著實(shí)際工作和生活的每個細(xì)節(jié)，同時該廠還采取相應(yīng)的考核措施保障生產(chǎn)節(jié)能降耗工作的有利進(jìn)行，并以“節(jié)能、創(chuàng)效、爭一流”保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性主題實(shí)踐活動為契機(jī)，從而使職工們養(yǎng)成節(jié)約的好習(xí)慣。 在今年年初四臺機(jī)組小修中，該廠共回收廢油16400公斤，有力提高了職工們的節(jié)約意識和環(huán)保意識，從今年7月1日起，該廠定期統(tǒng)計、公布、考核非生產(chǎn)用能情況，對全廠各單位的長流水、長明燈、空調(diào)、水電的使用情況進(jìn)行檢查并及時通報。目前，僅天河超市每晚就少開燈近90只，原生活區(qū)閱覽室的宣傳櫥窗做到了與路燈同時開（關(guān)）。
    讓節(jié)約成為習(xí)慣成為該廠職工不斷努力的目標(biāo)。（汪伶俐）大唐國際張家口發(fā)電廠依靠技術(shù)創(chuàng)新節(jié)能降耗
    本網(wǎng)訊 大唐國際張家口發(fā)電廠依靠技術(shù)創(chuàng)新節(jié)能降耗，實(shí)現(xiàn)機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
    2004年，張電積極探索多應(yīng)用于引進(jìn)新型機(jī)組的中壓缸啟動技術(shù)，經(jīng)過技術(shù)人員大膽設(shè)想，穩(wěn)健實(shí)踐，科學(xué)論證啟動方案，在7號機(jī)組大修后首次采用中壓缸進(jìn)行冷態(tài)啟動大獲成功，解決了過去采用高中缸聯(lián)合啟動發(fā)式下高中缸缸體膨脹不暢、脹差和軸振易偏大等多項(xiàng)技術(shù)難題，還取得了每次節(jié)省開機(jī)時間四個多小時，節(jié)約燃油近30噸，創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益52萬元的佳績。為降低汽水損失，發(fā)電部大膽創(chuàng)新鍋爐減溫技術(shù)措施，優(yōu)先采用煙氣側(cè)的調(diào)溫方法，把噴水減溫作為輔助手段，有效降低了再熱器減溫水用量。
    張電大力開展優(yōu)化運(yùn)行方式，降低設(shè)備單耗工作。運(yùn)行部門通過不斷完善低養(yǎng)燃燒技術(shù)，實(shí)現(xiàn)鍋爐氧量與飛灰同步降低，降低各項(xiàng)熱損失和輔機(jī)單耗。05年上半年鍋爐平均氧量為3.92%，比同期4.08%降低0.16%，鍋爐效率同比提高0.93%。僅此一項(xiàng)，年可節(jié)電120萬千瓦時。燃料車間積極做好燃料存貯、配燒、保證鍋爐出力和穩(wěn)定燃燒，通過減少輸煤設(shè)備的啟停及運(yùn)行時間、完善堆取煤作業(yè)、縮短卸煤時間、提高設(shè)備的運(yùn)行效率等措施，實(shí)現(xiàn)了輸煤單耗的持續(xù)降低，在2004年比2003年降低0.33千瓦時/噸煤，年節(jié)電247萬千瓦時的基礎(chǔ)上，05年上半年同比降低0.22千瓦時/噸煤，節(jié)電80萬千瓦時。水工車間優(yōu)化水源井運(yùn)行方式、努力降低灰水比、除灰電耗、提高回收水利用率，實(shí)現(xiàn)節(jié)水節(jié)電，05年上半年，利用灰場回收水360萬噸。
    近年來，張電密切跟蹤火電生產(chǎn)應(yīng)用的新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝進(jìn)行節(jié)能技術(shù)改造，效果顯著。今年以來，已經(jīng)完成10項(xiàng)重大節(jié)能改造項(xiàng)目。5號爐一次風(fēng)機(jī)的改型和加裝變頻器，使一次風(fēng)機(jī)單耗由去年的20.38千瓦時/噸煤，降低到18.6千瓦時/噸煤，節(jié)電效果顯著；1、2號鍋爐擺動火嘴的恢復(fù)和吹灰器的改造，使鍋爐主再熱汽溫達(dá)到設(shè)計值；2號爐預(yù)熱器密封系統(tǒng)改進(jìn)，降低了漏風(fēng)率；2號機(jī)凝結(jié)泵的改造，提高揚(yáng)程，在機(jī)組20萬千瓦以下負(fù)荷，均可以停止凝升泵運(yùn)行，降低凝結(jié)泵用電率0.20%。（王建峰）清江公司先教辦本著節(jié)儉原則開展革命傳統(tǒng)教育
    本網(wǎng)訊 一堂革命傳統(tǒng)教育課，按原計劃需花費(fèi)10萬元以上，而實(shí)際發(fā)生費(fèi)用僅1000元，所取得的效果卻相同。這事發(fā)生在湖北清江水電開發(fā)有限責(zé)任公司。
    8月13日上午，該公司340名新老黨員就近在宜昌烈士陵園開展革命傳統(tǒng)教育，向先烈敬獻(xiàn)花圈，重溫入黨誓言，參觀烈士紀(jì)念館。除崗位確實(shí)離不開和出差在外者，在家全體黨員都頂著烈日步行來到陵園�；顒舆M(jìn)行得莊嚴(yán)隆重而節(jié)儉，全部費(fèi)用不過1000元。
    清江公司是湖北省第二批保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)教育活動開展單位，自7月20日活動開展以來，該公司黨委就強(qiáng)調(diào)先教活動以講求實(shí)效為指導(dǎo)思想，按原計劃共產(chǎn)黨員革命傳統(tǒng)教育主題活動到鄂東某地進(jìn)行，部份二級單位黨委還準(zhǔn)備到延安、井岡山等地。該公司先教辦算了一筆帳，公司共有黨員477人，即使分期分批到最近的鄂東去開展這次活動，每人的交通、食宿費(fèi)用不少于300元，總費(fèi)用在10萬元以上。為此，先教辦決定，就近在無數(shù)革命先烈用鮮血染紅的土地——宜昌來開展革命傳統(tǒng)教育。
    活動結(jié)束后，一些共產(chǎn)黨員說，這種形式好，不僅使我們受到了效果相同的教育，而且還為企業(yè)節(jié)省了開支。（蔣謙 耿長森）大唐雞西熱電公司打造節(jié)能型企業(yè)，全面落實(shí)扭虧新目標(biāo)
    本網(wǎng)訊 2005年上半年，大唐雞西熱電公司克服諸多困難，增收節(jié)支，潛心經(jīng)營，成為集團(tuán)公司三家盈利企業(yè)之一。下半年，省公司要求雞西熱電公司增加扭虧力度，擴(kuò)大扭虧戰(zhàn)果，落實(shí)扭虧增盈新目標(biāo)，為省公司全面扭虧再做新貢獻(xiàn)。
    8月10日，大唐雞西熱電公司在經(jīng)過一系列動員、測試、分析、科學(xué)論證后，召開第三次扭虧增盈黨政聯(lián)席擴(kuò)大專題會議，將“全年扭虧7600萬元”改為“確保年末整體扭虧；力爭盈利2500萬；沖擊盈利5000萬。”三個層次的扭虧增盈新目標(biāo)，全力打造節(jié)約型企業(yè)。
    針對艱巨的新目標(biāo)，雞西熱電公司以省公司“節(jié)能活動月”為契機(jī)，全面展開五項(xiàng)重點(diǎn)工作。
    一是保證安全生產(chǎn)，節(jié)能降耗，繼續(xù)搶發(fā)電量。雞西熱電公司將加強(qiáng)生產(chǎn)各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的管理，重點(diǎn)開展指標(biāo)“日分析”、“月分析”，通過分析，使檢修人員、運(yùn)行人員掌握主、輔設(shè)備現(xiàn)有的狀況、健康水平，解決設(shè)備存在的不利于節(jié)能降耗的問題。
    二是加強(qiáng)設(shè)備管理，尤其是加強(qiáng)非生產(chǎn)用電的管理，減少損失浪費(fèi)。雞西熱電公司將對非生產(chǎn)用電計量裝置進(jìn)行改造和完善，確保計量準(zhǔn)確。對多經(jīng)用電戶簽定供電合同，規(guī)范其用電行為。對公司內(nèi)部非生產(chǎn)用電單獨(dú)建臺帳管理，嚴(yán)格劃分生產(chǎn)與非生產(chǎn)用電，為指標(biāo)分析提供依據(jù)。
    三是認(rèn)真落實(shí)“降非停”行動計劃，做好安全監(jiān)察。雞西熱電公司將開展反違章工作，把反違章與建立企業(yè)安全文化相結(jié)合；從保證人身安全、保證設(shè)備安全，防止誤操作的高度正確認(rèn)識“兩票三制”，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”；在認(rèn)真搞好評估工作的基礎(chǔ)上，建立正常的重大危險源管理、維護(hù)、監(jiān)督和考核秩序，定期檢查和維護(hù)，定期評估；嚴(yán)格執(zhí)行《防止電氣誤操作工作管理辦法》和《防止二次系統(tǒng)人員三誤工作規(guī)定》，保證人身和設(shè)備安全，杜絕人為責(zé)任造成非計劃停運(yùn)。
    四是加強(qiáng)生產(chǎn)管理，盯住各項(xiàng)指標(biāo)，不放過一絲一毫微小變化。雞西熱電公司將在做好供電煤耗、綜合廠用率、入廠入爐煤熱值差、利用小時、收入與成本費(fèi)用比、燃料單位成本、電熱費(fèi)回收率等主要指標(biāo)的分析的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對非計劃停運(yùn)、發(fā)電供熱用油、供熱量、標(biāo)煤單價、材料費(fèi)、可控費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用、大修理費(fèi)用、水費(fèi)以及利潤指標(biāo)完成進(jìn)度等項(xiàng)指標(biāo)的跟蹤分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題。
    五是加強(qiáng)煤耗監(jiān)督管理，降低供電煤耗。雞西熱電公司將落實(shí)降低煤耗的各項(xiàng)措施，做好入廠煤驗(yàn)收設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和檢定工作，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行要求，定期調(diào)整。積極進(jìn)行正反平衡試驗(yàn)，成立攻關(guān)小組，根據(jù)試驗(yàn)結(jié)果查找原因，及時與省公司聯(lián)系，反映問題，找出減小入廠入爐煤熱值差的解決辦法，降低供電煤耗，確保扭虧增盈新目標(biāo)的早日實(shí)現(xiàn)。

來源：中電新聞網(wǎng)