這個(gè)礦始終堅(jiān)持以人為本的安全文化核心理念，精心組織了以"明規(guī)范、曉利害、知輕重、強(qiáng)責(zé)任"為主題內(nèi)容的宣傳教育活動(dòng)，開展了安全質(zhì)量放心人（單位）競賽、打造"本質(zhì)安全型煤礦"大討論、地面單位與井下職工"心連心送溫暖"、每日一題、每周一課、每月一考、安全生產(chǎn)月等活動(dòng)，形成了全員參與"雙基"建設(shè)的強(qiáng)大合力，濃厚了安全氛圍。該礦精心打造安全長效機(jī)制，強(qiáng)化了責(zé)任追究制度，明確了一把手安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行了科室、區(qū)隊(duì)、班組三級安全責(zé)任制，按照"四不放過"的原則，認(rèn)真開展事故責(zé)任調(diào)查分析。制定了《工、班長安全例會制度》等規(guī)章制度，實(shí)行了班、組長競爭上崗，開展了"十佳班、組長"評選等活動(dòng)。出臺下發(fā)了《關(guān)于深化"十個(gè)必須、十個(gè)堅(jiān)持"的實(shí)施意見》等16個(gè)安全方面文件，強(qiáng)化了區(qū)隊(duì)班組建設(shè)，構(gòu)筑了礦井 "雙基"建設(shè)的支撐體系，完善了礦井 "雙基"建設(shè)的長效機(jī)制。始終堅(jiān)持以打造"本質(zhì)安全型煤礦"為目標(biāo)，狠抓了現(xiàn)場質(zhì)量管理評估，通過設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收全過程控制，有效杜絕了"豆腐渣"工程、面子工程等現(xiàn)象；狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)競賽，開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化流動(dòng)紅旗競賽，對先進(jìn)單位給予獎(jiǎng)勵(lì)，對落后單位給予曝光亮相；狠抓現(xiàn)場安全隱患排查，堅(jiān)持念好"查、訪、包、抓、改"五字經(jīng)，堅(jiān)持每周召開隱患排查分析會，業(yè)務(wù)科室經(jīng)常深入一線開展技術(shù)服務(wù)，今年以來開展安全大檢查18次，查處安全隱患722條，限期進(jìn)行了整改落實(shí)。今年以來，該礦繼續(xù)把大力推進(jìn)科技興安，提高裝備水平作為加強(qiáng)"雙基"建設(shè)的重要手段。今年以來預(yù)算投入資金1350萬元，聘任專業(yè)技術(shù)人員112人，加強(qiáng)了人才隊(duì)伍建設(shè)，提高了基層管理水平。兩柱式綜采放頂煤液壓支架試驗(yàn)成功，安全技術(shù)性能達(dá)到了國際領(lǐng)先水平，為中國煤炭行業(yè)實(shí)現(xiàn)由引進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)為向海外輸出技術(shù)的歷史性突破做出了突出貢獻(xiàn)。興隆莊煤礦調(diào)度指揮中心建設(shè)、興隆莊井田下組煤開采突水危險(xiǎn)性評價(jià)及防治方法研究等10多個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)順利通過論證驗(yàn)收，為推廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備創(chuàng)造了條件，礦井安全裝備水平和科技保安能力不斷增強(qiáng)，安全生產(chǎn)根基更加穩(wěn)固。